能力這個問題，真得不好說。

說你行就行，不行也行；說不行就不行，行也不行。這不是句玩笑話。可以稍微深刻的理解下。一個人的行不行不是自己覺得的，是身邊的人覺得的。

譬如的一種情況，一個人所謂的能力強，但是做事情總有人搗亂，那就是行也不行了。

記得，我十幾年前曾經到一家公司裡有過短暫的經歷。他們給我講了一個故事。

說他們的機器一直沒有用到西門子的產品，儘管西門子在行業裡是比較通用的。原因就在於曾經有西門子的工程師來協助他們除錯機器，以證明西門子的產品可以在他們的機器上用的很好。

結果呢，西門子的工程師在他們那裡待了兩三個月，一臺機器沒有除錯好，還被被逼著哭了幾回。說到這裡，我想您曉得啦，這個工程師是個女的。

我到他們公司以後，一個星期除錯了兩類機器，被稱作他們公司歷史上除錯最快的，期間一共就上了六天班，包括三天的出差。

倒不是我的技術水平一定是多強，關鍵的問題在於，電工師傅們我伺候的好，還有幾個電工師傅拜了我為師父，學習程式設計呢。

這樣的話，機器上有什麼小的問題，不用我動手，不用我操心，一切就順利啦。

有能力未必能做成事情，關鍵在於這個事情怎麼去做。

再者說啦，能力和人品之間的選擇，你若是領導或者若是同事，你會首先選擇的是人品。為什麼呢？因為但凡能壞事情，能威脅到他地位的，都是所謂的有能力的，沒本事的人至少安全。

人這輩子，其實真得不是在於自己的能力有多強，而是在於有多少人願意幫你。古來能成事的，做大事的，都未必見得是能力多強的，而是待人接物多強的。最有名的的例子，就是劉邦了，僅僅用了七年時間從布衣到天子，這個記錄至今沒人打破。

做大事，猶如烹小鮮，真正起到作用的不是酸甜苦辣鹹這五味，而是什麼味道都沒有，看似沒什麼作用的一瓢水。