下面我們對兩種薪酬制度的關鍵要點進行分析，對兩種制度的優缺點進行說明，讓你能找到適合自己企業的方式。

計時薪酬考核制度的要點分析

計時薪酬：是指按照單位時間薪酬標準和工作勞動時間來計算員工薪酬。

其中單位時間薪酬和工作時間是兩個關鍵要點，有兩個重要的前提：

有科學的確定單位時間薪酬的標準，其中根據不同工作崗位的工作複雜程度、技術含量高低等來決定。有健全的員工考勤制度，工作時間是考核的重要指標，其中如何統計出有效的工作時間是關鍵。

關於計時薪酬制度中計時考核的理解：

計時工資不是簡單的單位時間薪酬×上班時間數，有效的時間才是關鍵計時薪酬制度也要有單位時間的產量要求，要完成規定時間的一定產量計件薪酬考核制度的要點分析

計件薪酬：是指按照計件單價和員工生產的合格產品數量來計算員工薪酬。

其中科學的計件單價和員工生產的合格品數量是兩個關鍵要點，也有兩個重要前提

科學的單位定價標準，單價的制定是計件薪酬制度的核心，單價太低對員工不能起到刺激的作用，單價太高則會損失企業的利益。合格的產品數量，為了避免員工只重數量而忽視質量的情況，必須把數量定義為合格的產品數量。

關於計件薪酬考核制度的理解：

計件是透過單位時間的產出數量來刺激員工，通常數量是員工關注的第一要素單價的制定不僅僅是考慮標準工時，產品良率、線外輔料工作也要考慮在內穩定、足夠的生產任務也是計件制推行的保障，沒有足夠的物料保證會影響員工的積極性計時薪酬制和計件薪酬制的優缺點

無論是計時還是計件，優缺點非常明顯，但兩種制度的目的是一致的，就是體現多勞多得。

計時的優點是可以更好的保證產品質量，管理也比較簡單，員工的工作壓力和工作強度較低，計時的缺點也很明顯，就是容易出現“吃大鍋飯”和“混日子”的情況，員工的效率不高。計件制的優點是可以刺激員工的積極性，提高工作效率，這也是很多企業選擇從計時切換到計件的原因。計件制的缺點是員工為了個人利益最大化只注重產出數量而忽視產品質量，

針對兩個缺點有什麼補救的措施？

針對計時制效率不高的問題可以透過規定單位時間內的產出數量來輔助，員工不能只要上班就給相同的工資，相同時間內產出10個產品和產出100個產品的人應該拿到不同的工資，雖然是計時但也需要對數量有要求。針對計件制質量得不到保證的問題可以透過考核產品的合格率來輔助，員工不能只要產出一個產品就付錢，產出的是不合格品當然就要扣除，如果造成材料報廢還要求進行扣款處罰。薪酬考核制度推行的注意事項兩種考核制度各有優勢，具體要根據企業的實際情況來決定，如果產品工藝不穩定，數量少品號多的情況可以選擇計時制；如果工藝穩定，數量大的單一產品可以考慮計件制。無論是哪種制度的推行，前期的準備工作很重要，員工對新的制度在前期都會存在抵制情緒，對員工的宣導和講解，消除員工的抵制情緒很有必要。計件制的推行過程中要注意員工“挑單做”和“搶單做”的情況，避免員工為了個人利益挑選容易做的產品做，而難做的產品沒有人願意做。在推行之前要經過大量的資料統計和仔細核算，對於單價的制定要講究策略，前期單價不宜定太高。計時和計件到底哪種好沒有絕對，也不必要糾結一定要推行計件，適合自己企業的才是最好的，也可以在企業推行計時+計件相結合的方式，部分工序推行計時。制度推行後要進行資料跟蹤，通常不會一次性到位，要根據實際情況不斷進行調整。最後

問答透過對計時薪酬制度和計件薪酬制度中關鍵要點的分析和說明，讓大家清楚瞭如何保證兩種制度發揮應有的效果，

也透過兩種制度的優缺點對比，給出了選擇哪種制度的建議，

最後分享了幾點制度推行中的注意事項和建議，制度沒有絕對的好還是不好，選擇合適自己公司實際情況，能達到激勵員工目的就是最好的制度。