開一家瑜伽館很容易，但是開好不容易。

拿我們的新手開館指導來說，需要考慮這些內容：

每個人的資源和能力都是不同的，並不是每個想開館的伽人都已經具備了基本條件。在不具備基本條件的前提下開館，往往會陷入困境，甚至不得不關閉、轉讓，然後又重新去代課、工作，既浪費了時間，又浪費了金錢，甚至還帶來負面影響！

不同規模的瑜伽館、工作室，需要哪些人手？

如果是合夥開館，需要注意哪些問題？《合夥協議》怎麼擬定？

主打哪個方向？大課、小班課、私教、教練培訓班、工作坊？減脂塑形、理療康復、孕產產後？

▲市場調查與競爭對手調查

▲選址技巧

▲容納人數與功能分割槽

▲裝修投入、裝置設施等注意細節

▲現金流預測與控制

▲後期運營成本控制

▲整體定價

▲預售期定價

▲裝修期間營銷方案

▲試營業營銷方案

▲開業營銷方案

▲線下營銷細節指導（地推、電梯廣告、展架、傳單等）

▲銷售指導（銷售技巧、工具、流程、話術）

開瑜家館是可行的，但是前期計劃和籌備很重要，尤其是開業前的預售，開業後你員工內部結構、課程結構、專業領域的支撐、跨行業的合作等等，都決定著是否能盈利。

開瑜伽店當然是可以賺錢的，關鍵是看你怎麼去經營，怎麼去管理，這很重要！

隨著社會的發展，很多人都參與練瑜伽，尤其是女人，不僅可以鍛鍊身體，而且還可以防止肥胖和疾病的產生，同時還有提神，養顏等諸多功效。

開館要涉及很多面，一個人管理一群人。管理技術高超的老師，管理沒什麼經驗的銷售，管理帶著明顯瑜伽特點的瑜伽人。所以瑜伽館涉及的不只是對外的開放還有對內的管理。

知己：

瞭解自己，你的性格，你的思考方式，你的優勢和弱勢，你的愛和痛。瞭解這些在管理領域代表著什麼是至關重要的。

比如：你性格直率，朋友愛你，而在管理上可能要有所調整。你有多瞭解自己，有多瞭解什麼是管理，決定了你一半的管理能力。那另一半，就是學習和調整的後天努力。

光環or軟肋

你的優勢可能是你的光環，也可能是你的軟肋。

你內心柔軟用到理解員工和共情使用者上。不要軟在制度制定，原則堅守上。

你情緒化，可以在你個人世界用於釋放負能量。不要用到面對困難，矛盾，關係上。

你的細緻，可以用在裝修的精緻和服務上。不要用在某些環節吹毛求疵，抓小放大。

增加一些理性，邏輯，胸懷，大氣，你將所向披靡。

瑜伽人

瑜伽挺好的，覺察，接納，控制，改變。這些能力用到管理中不要太棒。

可是瑜伽人的一些特質……

愛自由：其實最好就別開館；

散漫：你是不是也經常一件事兒託三天；

感性：把人生想像成仙境，自己想成為仙女；

聖潔感：我是老師，我怎麼能談錢！

夢想與現實

你腦海中的瑜伽館，是陽春白雪的白窗紗，是香茗，雅樂，是往來無白丁的君子之交。你每天上上課，談談天，日子就過去了。

現實中的瑜伽館：可能要從和房東籤合同討價還價開始，步入各種你不擅長的關係中，因為沒有任何合同和規範化的步驟，你可能會在會員退卡的時候開撕。員工質問你“我還要幹這個？”時啞口無言，自己默默做完。

開館的理想和現實，隔著一百個霍金。

怎麼辦

想好了再開好嗎？

開了的，撥開幻想，認清現實。然後，不會的去學，不行的去練。

總之勤快點，理智點，吃得苦中苦方為人上人。神仙也得歷劫不是？

隨著養生健身的發展，提現了現在人對美好生活的渴望，也說明人對於健康的認識有了很大的提高。隨著人的認識所以這個對於當前還是有前景的，如果人對於這個專案發展太多了就會有競爭的局面而影響效益。

如今瑜伽館好的營銷比好的教師更重要……說這句話真無法，但這是事實，開在不同地點面對的人群不同，包括你所在城市的等級，這都決議了你的收費規範，教師這方面，首先倡議你本人得是個好手，請教師的話倡議找找男教師（比擬受歡送），價位的倡議是做高不做低，地點選擇倡議是你所在城市的頂級小區，寫字樓的價位普通比擬中等，低端小區什麼的就別做了，不夠辛勞錢，還要做競爭。

瑜伽館肯定是能賺錢的，不過實體業現在都不好做，隨著生活水平的提高，人們對運動的需求越來越大，瑜伽是一種主流的運動方式，可是開館的越來越多，競爭也很激烈，根據可靠資料，瑜伽館每開3家就倒閉一家，原因是什麼呢？

1.館主大多是瑜伽老師，沒有經營經驗，開館了之後才發現沒有想象的那麼簡單。

2.瑜伽不是剛需，而且價格不便宜，沒有好的塑造價值方法銷售非常困難。

3.老師水平的參差不齊，很多老師剛學瑜伽教練還沒鞏固就盲目代課，或者根本就不是瑜伽教練，導致會員練習受傷，影響口碑。

最後總結下，瑜伽館透過好的營銷方法是可以賺錢的，不過有些不懂營銷或者想一人一館的老師還是打消念頭吧。

我是一名5年的瑜伽館銷售顧問，有什麼問題可以免費解答