提出這個問題，基本可以說，你已從一個普通員工升職到管理崗位了。

在職場上這種事是常見的，也是較難處理的一件事。以下三點意見可供參考。

第一，堅持相互尊重。美國的心理學家亞伯拉罕.馬斯洛曾把人的需求分為五個層次，其中一個較高的層次就是尊重的需求。這是指半個多世紀之前的社會情況。隨著人類文明的進步和發展，現代人的自我意識都普遍較高，在社會活動中大都希望得到他人的尊重，這並不在於他有什麼成就和地位。

你的前同事相比於你，按照世俗的觀點，有可能以為混得不盡人意，畢競人往高處走，水往低處流，這是大多數人的共識。如果真是這樣，說不定內心深處還會有一定的自卑心理，那就更加需要得到你的認可和尊重，切不可高高在上，一副頤指氣使的氣勢，那會加大你們之間的隔核，對你們之間的關係，對工作都是極為不利的。

當然人各有志，前同事也可能屬於內向本分那一類人。不求騰達，只想默默地做好一份屬於自己的工作。如果這樣，也算你幸運，他絕對是一個好的員工，換做任何人做他的領導，他的工作都會令人滿意的。你只要對其表示出心照不宣的賞識和尊重就行了。

至於說前同事對於你的態度，你大可不必過於計較，只要他們稍具一點社會活動常識，都會對你同樣尊重的，不管是表面的還是發自內心的。

第二，不可走得太近，保持一定距離。管理方面有一個著名的“刺蝟理論”。以兩隻刺蝟抱團取暖應保持在什麼距離最佳為例，來探討管理者與被管理者之間的關係。這是一個很微妙的問題，分寸的掌握取決於各種不同的客觀情況，但無論何種情況，都不宜靠得太近，那樣不光取不了“暖”，還會“刺傷”對方。

題主的問題，因為有“前同事”這一特殊因素，還是應該靠得近一些比較合適，畢競我們是一個人情味較濃的民族，而且在你的部下當中，有幾個關係蜜切一點員工，對你的權威的樹立和維護還是有好處的。但是切不可處成同事之間鐵哥們那種推心置腹的關係，那會使你在處理整個部門事務時失去平衡感，得不償失。

第三，果斷公正，力求服眾。

以上兩點，是基於你的前同事是一個人格人品較為大眾、較為健全的前提。而人與人之間的差異性有的是很大的，所謂“林子大了什麼鳥都有”，如果你的前同事是一個心機很重人品較差的人，你便無須考慮與其怎麼相處，只須把握好自己的“定盤星”，這個定盤星就是“公事公辦，公平公正”，任爾千變萬化，我有一定之規。這樣一條原則，即能服眾，又能抑制他對你的一些不正常的行為。如果這一招效果不佳，他的種種不端行為對你的工作影響較大時，務必要當機立斷，不可手軟，因為你要服眾，你有這個權力，這也是你盡職盡責所必須的手段。

總之，管人是一門學問，也是一門藝術，當今社會更是如此。<<紅樓夢>>第五回中有一副對聯：世事洞明皆學問，人情練達即文章。在我們這個人情味濃厚的社會里，要想管好人，用好人，除了要了解一些管理知識外，還必須研究社會和人情世故，二者有機地融合起來，才能得心應手，事半功倍。

同時入職，又是前同事。覺得管理起來有點不好意思。其實大可不必。既然你是管理層，就應該照章辦事。雖然是前同事，如果對方夠明理的話，更應該維護你的權威。這樣，你也可以在適當的時候拉他一把。反之。他總認為他跟你資歷差不多，有點不太服氣你，那就看你的能力了。第一不能遷就他，公司不是你開的，你和他都得遵循公司制度。第二，也最關鍵，你在你的職位上要做的出色，讓他知道你的能力對得起這個職位。究竟他是哪種人，怎樣管理，自己忖度。