從事企業招聘與獵頭工作十年，把自己的一些想法分享與感悟分享給大家，希望對大家的招聘或是獵頭工作能夠有幫助！

首先說說獵頭能夠對企業的幫助：

1、獵頭的招聘往往針對性是比較強的，透過自身的資源能夠快速展開招聘工作，從而能夠幫助企業。

2、能夠減輕企業招聘工作者的壓力，無論是中高階職位還是批次職位。

3、高階的獵頭可以作為企業的諮詢顧問，無論從人才資訊和企業業務資訊，企業都能有所收穫。

4、最主要，為企業招到合適的人，那就是對企業最大的幫助了。

在開說說缺點，現在獵頭公司及獵頭顧問比較多，從業者的素質與能力也是參差不齊，有些時候對企業是一種傷害，獵頭之間也會存在惡性競爭，再者每個行業都是有灰色地帶的。

如何避免優缺點：

1、像獵頭學習優秀之處

2、互相配合，戰略合作

3、有操作與流程可以管控。

淺談，其實還有很多細節的地方，對企業招聘或是獵頭有需要交流的，讓我們互動起來！！

獵頭招聘的優點的速度快，HR省心，針對高階人才的推薦更有效。

速度快是因為獵頭公司就專門幹招聘的，更專業，而且內部分工很細，每個團隊幹哪個行業甚至哪個職位都是固定的，長期下來積累了很大又有效的簡歷庫。

HR如果用獵頭招聘，省去了埋頭搜尋簡歷的辛苦，自然省心很多。要知道有時候找到一份合格的簡歷真的是大海撈針， HR本身行業資源不足的話更是找都找不到。

尤其是針對高階人才，有些高階人才是不會在招聘網站上放簡歷，或者更新簡歷的，HR找不到這樣的人，只能依賴獵頭。

那麼獵頭的缺點呢，一個是貴，二是降低了HR自身的招聘能力，三是獵頭推薦的候選人有“過度包裝”的可能，且穩定性堪憂。

先說貴，是真貴。如果獵頭推薦一個年薪30萬的候選人的話，按照20%的費率（這還算低的），公司需要支付6萬塊錢給獵頭公司，真的挺貴的，一年招10個就得60萬。

我原來公司經歷過一段時間濫用獵頭到嚴格限制使用獵頭的過程。在管控之前，10萬年薪以上的職位都可以用獵頭，導致一年獵頭費上千萬。

再說第二點，公司長久的以來獵頭招聘人才的話，不光費用高，而且降低了HR自身的招聘能力。HR沒有動力積累自己的人才庫，有招聘需求就扔給獵頭去找人，HR就變成了安排面試和內部跑流程的人了。

我原來的公司，經常發現獵頭推薦的人就是從招聘網站上下載下來的，但內部的HR快不過獵頭啊，獵頭推薦的早，只能算獵頭推薦的人。 後來嚴格管控獵頭使用以後，必須是核心人才才能使用獵頭，而且每個透過獵頭渠道招聘的人都必須說明情況，這樣獵頭費迅速降低下來，而且內部HR也有動力建立自己的人才庫，自己的招聘能力也慢慢提升上來了。

第三點，過度包裝。獵頭其實不光服務企業，也服務被推薦應聘者。推薦之前會根據企業的情況幫助候選人修改簡歷，調整薪酬期望。而且，最關鍵的是，做的好的獵頭是會長期與被推薦應聘者保持聯絡的，正向來說是好事，相當於售後服務了。另一方面來說企業不太放心啊，會不會再被挖走啊，會不會洩露企業機密啊。

說了這麼多，其實總結一句話就是要合理使用獵頭，完全不用其實也是有可能的，如果公司足夠大，可以組建自己公司的“內部獵頭”嘛。不過每個公司的情況不一樣，最根本的還是看短期內是不是划算，長期看是不是划算，只要是有效省錢的方式就是好的。

相對來說，還是優點眾多吧，獵頭招聘，準確高效的找對相對的人才。獵頭主要是針對中高階崗位。而且獵頭有著豐富的看人經驗，對人才的把控比較到位。