相對於企業來說，前期的人才投資屬於成本，但隨著企業的擴大，慢慢的成本會變為資本，企業應當找到自己的那個臨界點。
但是這並不意味著，一味的擴大就是永遠的勝利，過大的企業規模，也會造成決策的延緩，雖然它能降低生產成本，但是也會造成體質臃腫！
透過經濟學和管理學的知識來看，企業的人才分為：管理層，運營層和執行層，其比例應當為2:3:5。企業的決策要正確地做好運營，必須瞭解各個城市的管理，深入到群眾之中，瞭解和尋找問題。進而制定方案，是各個層次的人都能獲得收益，透過獎勵機制，激發運營者和執行者的競爭力，為企業創造更多的利潤，這樣人才就會從成本變成資本，企業也會變得無比強大。
要儘可能的全面的考核人才，除筆試和麵試外，還應提供綜合的測試能力，對職工準確的定位，把人才安排到合理的崗位，最大效應的發揮他的能力，進而他就會有最初的人才成本變為最終的人才投資或人才資本。員工需要有進取心和自己的職業規劃，加強知識能力的學習和實踐技能 另外還要進行企業培訓，提升員工整體素質，進行人生的不間斷學習，提高人才的競爭力和知識水平，養成終生學習的習慣，不斷進行學習充電，持續的提高能力，這樣就能更高，更好地為企業創造利潤，降低企業的成本，讓企業擁有強盛的生命力和競爭力！
相對於企業來說，前期的人才投資屬於成本，但隨著企業的擴大，慢慢的成本會變為資本，企業應當找到自己的那個臨界點。
但是這並不意味著，一味的擴大就是永遠的勝利，過大的企業規模，也會造成決策的延緩，雖然它能降低生產成本，但是也會造成體質臃腫！
透過經濟學和管理學的知識來看，企業的人才分為：管理層，運營層和執行層，其比例應當為2:3:5。企業的決策要正確地做好運營，必須瞭解各個城市的管理，深入到群眾之中，瞭解和尋找問題。進而制定方案，是各個層次的人都能獲得收益，透過獎勵機制，激發運營者和執行者的競爭力，為企業創造更多的利潤，這樣人才就會從成本變成資本，企業也會變得無比強大。
要儘可能的全面的考核人才，除筆試和麵試外，還應提供綜合的測試能力，對職工準確的定位，把人才安排到合理的崗位，最大效應的發揮他的能力，進而他就會有最初的人才成本變為最終的人才投資或人才資本。員工需要有進取心和自己的職業規劃，加強知識能力的學習和實踐技能 另外還要進行企業培訓，提升員工整體素質，進行人生的不間斷學習，提高人才的競爭力和知識水平，養成終生學習的習慣，不斷進行學習充電，持續的提高能力，這樣就能更高，更好地為企業創造利潤，降低企業的成本，讓企業擁有強盛的生命力和競爭力！