顛對一：不是你30歲依然被安排在技術崗，而是你30歲之前只是對事情運用過技術，沒有訓練好對人輸出過技術。如果你已經熟練地對人輸出過，那30之前就應該到管理崗。如果你依然不對人輸出技術，30歲之後也不會成為管理崗。

顛對二：不只是技術崗，而是懂技術的管理崗或者有管理思維的技術崗，技術崗本身就有管理的要求：引進運用技術，持續改進技術，推廣傳播技術，調整完善技術。這些你做到，做好過嗎？

顛對三：不是沒有進入管理層，而是已經進入，如果你訓練好了自己怎麼管理技術輸出，改進，推廣，以及對怎麼服務組織好技術人員有自己的一套。那麼你已經在管理層。如果你沒有這些，即便你進了管理層，也沒有實際作用，進去也是廢的。

顛對四：不是繼續做這份工作，而是這個訓練場對你還有沒有價值。如果你立志要進入管理層，那就要看只是技術崗情況下，這份工作能不能提供條件幫助你訓練成為管理層。這個只有你自己知道為什麼。

三十歲就要進管理層，是不是有點心急了？

三十歲，應該還是打基礎的階段，可以成為技術骨幹，或者是專案負責人，但是如果說進入管理層，要看是哪個層面的管理層。如果說是部門管理層，那還有可能。如果說是公司管理層，我感覺歷練不夠。

過早地進入管理層未必是好事，並不是說，技術好的人就應該進入管理層，技術與管理是兩個不同的能力要求的。

對於不同層級的管理者，要求也是不同的，不知題主說的是哪一個層級，我們就來探討一下這個問題。

部門管理者的職責，就是為了達成公司的目標，負責部門人員分工、考核、監督。既沒有人事任免權，也沒有獎金分配權。所以，部門管理者，承擔著承上啟下的作用，只是一個帶頭幹活的人而已。對部門管理者的管理能力要求並不高，只要是懂專業，工作認真負責，能夠完成部門間的溝通協調，能把大家積極性調動起來，一起完成工作任務就可以了。

我覺得，題主如果具備一定的工作經驗，技術上又是骨幹，有一定的威信，是可以成為部門管理者的。如果現在的部門管理也是很年輕的，說明公司注重使用年輕人，那你就繼續努力，還是有希望的。

如果你是技術權威，又具備一定的管理能力，相信你很快就會是一個優秀的團隊帶頭人。

通常一個公司的管理者至少要經過十年的磨練後才會走上管理崗位，在此過程中，是爬坡過河磨練，是上山下海的摔打，是學習充電的過程。比如，戰略眼光、產品更新，市場反應、同行競爭、人才培養等等一系列的問題，都需要公司管理者迅速做出決策。

一個公司要想在市場站穩腳跟，沒有一個強大的公司層面的管理團隊是不可能走的遠的。

所以，以題主的年齡，我覺得離公司管理層的要求還有一段距離。而且做技術出身的人，更注重邏輯、嚴謹，往往缺乏拼市場、搶客戶的勁頭。

題主如果將來想往公司管理層發展，一是需要繼續努力，把心思沉澱下來；二是對照自身的不足，努力鍛鍊自己，讓自己除了技術之外，能更全面得到提升。

1、成年人看利弊，小孩子才看對錯。

首先我們來說個事情，最近沸沸揚揚的天貓Quattroporte蔣凡事件想必大家都有耳聞，蔣凡就是一個妥妥的技術型人才。他進入阿里就是因為自己創辦了友盟，被阿里集團看上，阿里為了納入麾下，直接將他的友盟給收購了。他在阿里又發揮了自己的技術優勢，將手機淘寶和淘寶完美融合，讓淘寶下沉至每一個廣大使用者，使得阿里帝國完成了進化，最終他也被任命為天貓Quattroporte。

蔣總的技術和管理崗位沒有任何衝突。

好了這個事情說明了什麼？

其實不管技術也好，管理也罷，公司需要的你的最終目的就是創造價值。

打個比方，公司要創造1000萬的財富，這個崗位需要應聘的是人是5萬元，而你的工資是3萬元，那麼你認為公司會需要你嗎？答案顯而易見。

好了回到技術崗位上來，蔣凡就是通過技術來為阿里集團創造效益的，所以你雖然三十多歲，依然在技術崗位，但是根本上是依然為公司創造價值，就算進入了管理層也同樣是為公司創造價值，對不對？所以說白了，只要公司給你的報酬對得起你的價值，那麼就有必要繼續堅持做這個工作。這就叫做成年人看利弊，小孩子才看對錯。

2、進入管理層的目的是什麼？

每一個人都有一個成功的心，那以什麼來衡量成功呢？

職稱的高低？職位的高低？

在技術層，有助理工程師—工程師——副高階工程師—正高階工程師。

在管理層，有一般管理人員—中層管理人員—總經理助理—副總——總經理——董事長

其實這是兩條不同的線，但是也有並行兼任的，正如上面所說的天貓Quattroporte蔣凡。

我再說個例子：

我們公司有一個小夥子叫小鑫，一直默默努力的工作。技術上可以說非常優秀，可以說單位的技術難題在他手裡都會一路迎刃而解。

加上平時注重技術論文發表，而且善於總結經驗，在職稱評審路上非常順利，成為單位裡年齡最小拿到高階工程師職稱的年輕人。

一路從助工—工程師——副高階工程師。

正是由於沒有進入管理崗位，讓他不用分心去處理太多其他的事務，所以能在技術這條路上走得很快，也很遠，將很多同輩的同事給甩在了身後。

而公司也因為他的職稱達到了，套用職稱標準，工資也逐步提升，達到了高階工程師的待遇，雖然沒有進入管理層，但是個人價值卻得到了體現，這個人其實就是我。

那麼衡量一個人成功是什麼呢？

我認為並不能以職稱或者職位高低來衡量，應該以個人能為公司創造價值來衡量。因為你為公司創造了價值，公司自然也會回饋給你相應的酬勞。正如我第一點說的，沒有一個公司或者老闆會趕走自己的聚寶盆，就算請都要請來！

其實題主的意思我也明白，進入管理層無非就是想獲得的更多的收入，獲得更多的認同。但是有一點很重要，獲得更多的收入和認同都是自己去爭取的，而並不是公司給你的。

3、真正優秀的人都要懂得自我激勵

其實題主產生這種迷茫是因為缺乏對自己的認識，我們一個人要成功，更重要的是認識自己、控制自己、激勵自己。幾乎所有的成功人士都有一項特徵：自我激勵。

“要讓上級哄著你做事，請回到你媽媽們身邊去，長大了再來面對這個世界！這個世界的現實太殘忍，你想過得更好，意味著你要加倍的努力奮鬥，而不是抱怨！”——格力電器Quattroporte：董明珠

這段話的意圖就是：自我激勵

自我激勵就是個人具有不需要外界進行家裡或者懲罰的手段，就能通過設定目標自我努力工作的一種心理狀態，就是“自己打雞血”。

假如普通員工自己說不行了，你的主管、領導、甚至老闆會鼓勵你“沒關係，你行的，來加把勁”。但是董事長、老闆自己說“我不行了”，那怎麼辦？公司都要倒閉了。所以老闆就自己給自己打了兩管子雞血。

正如當年阿里沒錢，馬爸爸想辦法推進公司的時候，一樣只能靠自己給自己打繼續，到處去籌錢。正如我們見到的羅永浩一樣，錘子倒閉了怎麼辦？直播帶貨賺錢還債！

所以在商場的戰爭中，成功人士都有一樣共同的技能：自我激勵。

所以題主在工作中依然是技術崗位，沒有進入管理層，那沒什麼，給你自己一個目標，就是做到技術崗位上的NO.1，不停的激勵自己按照這個目標前進，相信你到了那個時候，管理不管理層已經無所謂了，因為你那時已經一覽縱山小了。

總之，堅持自己的努力，讓自己的技術達到一定的高度，那麼自然而然就會有驚喜。所以堅持下去，往自己的目標前進！

三十歲了依然是技術崗，沒有進入管理層，你還會選擇繼續做這份工作嗎，為什麼？

先來談談我自己的看法，雖然現在我才二十出頭，是一位管理者。但如果真到了三十歲，我依然是個技術工，沒有進入管理層，一定不會選擇繼續做這份工作。別說三十歲，即便現在如果沒有管理工作給我做，我依舊會頭也不回的選擇離職。原因如下:

①個人職業價值觀與追求不同。

每個人都有自己的追求，有的人喜歡在平凡的崗位做著不平凡的工作，有的人則需要依靠平臺實現自身的價值，實現自己的報復，還有的人會依靠平臺的力量別有所圖，比如整個資源，最終去創業，做自己想做的事情。

②性格造就追求方向。

每個人都有自己的性格，有的剛毅，有的相對比較柔弱，剛毅之人做事做人自然不同於柔弱之人，柔弱之人可能會安於現狀，但剛毅之人則不會，則會努力去追求自己的理想，並且想辦法去實現。

不甘平凡，喜歡折騰。

就如我自身來說，我是從普通員工做到管理層的。當我還是普通員工的時候，我就告訴自己，我的職業規劃裡，普通員工只是一時，管理者也是一時，最終擁有自己的事業才算是完成一個小目標，因此不可能會甘心做一個普通員工，更不甘心在一個沒有任何上升空間的崗位去做技術之類的工作。

因為，這些都不是我想要的。

④人各有志，每個崗位有不同的價值。

無論是平凡的崗位，還是管理的崗位，只不過扮演的角色不一樣罷了，自身所創造出的價值其實都是差不多的，人各有志，你覺得合適那就去做，不必在乎別人的看法。

當今社會，三十歲在技術崗，是很正常的，當然進入管理層是所有人，都想爭取的機會，大家都希望自己能進入管理層，走到更大的平臺，但技術崗，同樣也很有潛力，只要你堅持，磨練自己的技術，等你的技術出類拔萃，成為公司的技術骨幹，待遇也不一定比管理層的差。

所以說三十歲在技術崗，沒有進入管理層，我會繼續堅持這份工作，對此我有以下幾點看法：

第一點，技術崗，一樣可以成為企業骨幹

對一個企業來說，技術崗其實是很重要的，一個企業只有技術崗位能夠穩定輸出，能夠創造出高效的新技術，替企業提高收益，節省成本，對公司來說也是一本萬利的，所以說技術崗，對一個企業來說，才是最主要的。

我是做園林工程的，也是屬於一個技術崗位，畢業到現在，我也工作了6七年了，也已過了三十歲的年齡，目前我還是屬於一個技術崗，也沒有晉升到管理層，但我依然堅持著，其實技術崗並沒有什麼不好的，只要學好技術，不管你以後走到哪裡，都可以找到不錯的工作。

我公司就有一個老員工，他也是做園林工程的，他在公司工作了將近30年，也一直沒有進管理層，也只是我們公司的一個技術負責人，但他對園林工程的技術可以說是瞭如指掌，我們工程專案上遇到的技術問題，他基本上可以解決，他對於我們企業來說，地位是非常高的，他是我們企業的技術核心，也是我們企業的技術骨幹。

老闆對他也非常重視，他在我們公司的待遇，要比管理層要高得多得多，因為只要有他在公司，我們工程專案上的技術難題，基本上可以解決，所以已經60多歲了，本來已經是一個退休的年齡，但是，老闆還是一直央求他，讓他繼續在公司擔任這個技術崗位。

同時我公司這個老員工他也很喜歡自己的工作，因為他在園林工程技術方面頗有研究，一直在公司堅持了30多年，還是做一個技術崗位，所以說，不一定要進入管理層才是提高自己的最好方法，在技術崗，你能把技術做到出類拔萃，自己照樣可以成為公司的骨幹，公司永遠不會放棄，這樣的技術骨幹的。

第二點，技術崗，有利於自主創業

做技術的，更不容易被職場淘汰，只要你的技術夠專業，不管你走到哪裡都會有企業接收你，即使哪一天你不想再為別人打工，你有專業的核心技術，自己出去創業，也是一個不錯的選擇，也更有保障。

我就有這樣一個朋友，他是做電氣設計的，從事這個行業將近10年，也是一直在技術崗位上，他的專業技術可以說，是非常優秀的，這個是大部分認識他的人，都這樣評價他，也有很多其他單位，平時經常找他去做技術指導。

他在電氣技術崗位，將近10年，不僅是對電氣設計，對電氣的施工安裝也非常熟悉，外面也有很多獵頭公司找他，介紹他去更大的平臺，讓他有更好的發展，雖然他最後沒有接受更好的企業單位，自己出來創業，自己和幾個朋友開了一個工作室。

因為他在本專業的技術是可以撐起一片天地的，而且原來就有很多公司，很多專案找他做技術指導，他的工作室，業務也不錯，雖然他現在三十多歲了，也沒做到管理層，但他憑著自己的技術，出來自己創業，闖出自己的一片天地，完全不比他那些做管理層的同事要差。

第三點，技術崗，可以被傳承

職場上，一直堅持在技術崗為上的人很多，有些是因為本身就喜歡技術崗這個職位，深入研究本專業技術，有些人是喜歡用自己的技術來影響其他人，也有些人喜歡把自己的技術分享給別人，把自己的技術傳承下去。

我原來公司的老員工就是這樣，他就很喜歡鑽研自己的技術，也很喜歡把他的技術傳遞給我們年輕人，他每次到工地現場來指導，我們有不懂的技術問題，向他請教，他都會很耐心的給我們指正，親自在現場給我們示範。

在我們公司他收了好幾個徒弟，他是很喜歡把他的技術傳承下去的，因為他覺得，他的技術能幫助更多人，幫助企業創造更大的收益，最讓他欣慰的是，他這幾個徒弟技術本領也很過硬，可以獨當一面，在公司，也得到很好待遇和培養，他們也成為了公司的技術骨，他們比較年輕，思維廣闊，潛力比較好，有些已經通過技術崗，轉到了管理層。

這個對他來說是一個很寬慰的事情，他看到自己的徒弟，發展得那麼好，對他又像家人一樣，這是一個一舉多得的美事，所以在技術崗，你也可以做很多有意義的事情，只要你有真正的核心技術。

總之，技術崗沒有什麼不好的，三十歲年紀也不算大，在技術崗繼續磨練，等你技術得到別人認可時，你就有更多選擇，不管走到哪裡，你心裡都有底氣，不管是自己創業，還是尋找更好的工作，你都更有籌碼。

【沐沐觀點】如果是我的話，我會繼續做的。在我們公司，最受尊重的，並不是管理層的領導，而是技術大咖。你困惑，也許是因為技術上你還不是大咖，在管理上又缺乏機遇和能力。我的建議是不著急換工作，先重新規劃自己的職業道路。除了創業，職場生涯的發展無非是兩條線，一條走管理，一條走技術，哪條路走好了，都可以成就一番事業。

說一個寓言故事：

鴿子看到了烏鴉，問它：“你要去哪裡？”烏鴉說：“我要離開這裡，這裡的小動物們都嫌我唱歌難聽。”鴿子說：“你如果不改變自己的聲音，去到哪裡都不會受歡迎的。”

30歲，仍然是技術崗，本身沒有什麼問題。我們假設 23 歲大學畢業，進入一家公司，到 30 歲是 7 年的時間。正常來說，假設你當初明確了自己的職業規劃。如果走技術崗，那麼相應的資格證書、技術工法、職稱評級、技術專利，通過 7 年的努力，應該有不少了。如果走管理崗，那麼管理學第二學歷該考下了，溝通協作的能力該有了，人脈關係網也應該搭建好了。

但是既然在 30 歲遇到了這個困惑，就代表這兩個方面，可能你都沒有做好。那麼在選擇是否離開之前，你更應該做的是對自己未來的道路，進行仔細地規劃，然後再決定也不遲。

一、30 歲不算晚，再給自己一點時間種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。——勵志名言

換一個環境隨時可以，不著急這一時，先多給自己一些時間。“三十而立”，其實是被現代人過度解讀了，沒必要太過焦慮。這話是古人說的，那個時候人的平均壽命較短，現在 30 歲，還年輕的很，許多有成就的人，在這個年紀也都是默默無聞。

林肯，51 歲才當上總統；山德士上校，62 歲時才有了肯德基；柳傳志，40 歲才下海；任正非，43 歲才創辦華為。

所以，不用急，一般來說，35 歲之前，如果能取得一定的成就，就已經非常好了。你可以再給自己 幾年時間，通過努力，去創造屬於自己的成就。

二、善用“木桶效應”，結合公司情況，做好個人規劃一隻木桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。——木桶效應（也稱短板效應）

大家都很瞭解木桶效應，但卻往往忽略了木桶效應並不適用於所有情況。木桶效應適用於組織機構，卻不適用於獨立的個體，獨立的個體更應該發揮自身的優勢，而不是補短板。

瞭解了木桶效應的這一點，對你接下來的規劃很有幫助。如果後面的職場生涯，你決定繼續走技術崗發展，那麼就要站在公司整體的層面考慮，找到公司目前的技術短板在哪裡。然後你通過制定目標計劃，學習，考證，課題研究，去努力的幫助公司補足短板，自然可以有一番成就。

如果你未來的目標是管理崗，那麼你是要帶團隊的，你是團隊的核心。整個團隊的短板可以交給團隊的成員去補，你需要的就是找到自己的優勢，然後不停的強化自己的優勢，成為一個有影響力的人。要讓領導信任你，團隊服你，你必須有某方面的過人之處，那麼從強化優勢下手，比從彌補個人短板下手，效率要高得多。

技術崗和管理崗，兩條路到底怎麼走，你現在就要開始思考，並做出決定。不管是幫助公司補短板走技術崗，還是強化個人優勢帶領團隊走管理崗，都沒有問題，唯一的問題，就是你是否做好了改變自己的準備。

你可能會問，我就是想走管理崗，但我的優勢就是技術，那怎麼辦？

其實不難，那你就把技術的優勢進一步做強做大，寫工法、出專利，評職稱。順其自然的，你就有機會幫公司帶徒弟、做培訓，逐步擴大自己的影響力。當有合適的技術團隊需要人管理的時候，你自然是不二人選。

三、我們最終，大概率就是一個普通人

成功的人畢竟是少數，作為一個成熟的職場人，不應該意氣用事。一個人成熟的重要標誌，就是在某一天，突然發現這個世界並不是圍繞我們轉的。

我們最終，大概率就是一個普通人，不要給自己太大的壓力。也許你付出了努力，卻沒有收穫；也許你覺得應該這個機會是我的，但偏偏領導給了別人；也許這份 30 歲沒有做到管理崗你不想要的工作，是別人一直渴求卻得不到的。

我們每個人都在追求自己羨慕的生活，也活在別人羨慕的目光中。說這些不是勸你不努力，而是想告訴你，你只管努力，剩下的交給時間。

四、總結

做好規劃，清晰目標，幹就完了。就像賺錢一樣，賺錢應該是付出努力後的結果，而不是時刻惦念的目的，那些把賺錢當成目的的人，活得太累了。我一直相信一句話，越努力，越幸運。

是否還做這份工作，最終的決定權在你自己手裡，人生一定是可以選擇的。我唯一的建議，就是在做出選擇之前，考慮好自己要走的路，然後毫不懷疑的走下去。

【 在路上觀點】我還是會做下去的，如果按照題主說的，是不是到了40歲，如果沒做到總經理是不是也不要做了。我覺得有必要轉變一些觀念，不是說一定要做了管理層就怎麼怎麼厲害，也不是說做技術崗就沒有出息。不管在什麼崗位，最重要的是你要體現你的價值，展現你的能力。

在傳統觀念裡面，一個人如果做到了管理層。別人就會覺得這個人好厲害，怎麼這麼厲害，都可以管人了。這種想法也是沒有問題的，一個人如果能做到管理層，那說明他具有業務能力、溝通能力、領導力等各方面綜合能力，能管理好一個團隊。優秀的人好找，但是優秀的管理人才不好找，所以這也是很多企業為什麼一直很重視企業管理人員的培養。

什麼是管理

管理是指一定組織中的管理者通過實施計劃，組織領導協調控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。簡單來說管理就是通過組織夥伴們一起來做一件事情，完成一個目標的過程。

我們都知道管理人員分為高層管理人員，中層管理人員和基層管理人員。總經理總監是高層管理員，部門經理也是中層管理人員，一個小組長那是一個基層管理人員。管理各有分工，不同級別的管理人員他們各自的權利和責任不一樣。不管是高層管理人員還是基層管理人員也罷，都是為了實現各自的管理目標。

沒有進入管理層的原因分析

你想進入管理層，說明你還是很有進取心。能進入管理層，肯定需要具備一定的條件。那你沒進入管理層，當然也肯定是有原因的。

第一、崗位有沒有空缺。

如果你想要進入的那個管理崗位，現在的管理人員工作很出色，也沒有離職的意向，那他所在的這個崗位有沒有空缺的話，別人自然就沒有機會去替代了。

第二、自身能力是否達到要求。

如果有這樣的管理崗位空缺，同時有很多的競爭者，你的各方面能力，不能滿足這個崗位的要求，那你自然也就不能獲得這個崗位。因為作為老闆來講肯定是擇優選擇能力和崗位要求更匹配的人選。

管理者心態

在之前的一家公司，當時的主管告訴我，做管理之前首先要有管理的一個心態，要用心去想怎麼做好管理。即便你還沒有做上管理人員，但你仍然可以用管理者的思維去看待一個問題。你比如說你就是一個技術人員，你可以通過觀察你們部門的工作情況，觀察你們部門主管是怎麼管理這個團隊的，然後可以假想你就是那個部門主管，你會去怎麼管理這個團隊，管理過程中可能會遇到什麼樣的問題，如果遇到這個問題，有什麼更好的辦法去解決，這些都是可以去思考的。

體現價值的方式

不一定要進管理層才能體現你的價值。也可以走技術專家或者說技術諮詢顧問的方向。你要找到你最擅長的那一塊，如果你技術能力很厲害，對一些新的技術特別熱情，又有獨特的見解，但是你在組織協調和溝通這些方面的優勢不是那麼明顯，那你也可以嘗試往技術專家的方向去展現你的能力。

怎麼進入管理層？

根據我們前面的原因分析，需要從兩個方面著手。

第一、瞭解崗位需求。

瞭解你想從事的這個管理崗位，對工作技能有些什麼樣的要求。如果是技術管理崗位的話，是否要求學會什麼技術，是否需要是取得什麼樣的證書？對其他各方面能力都有什麼一些特殊的要求？

第二、打造自身的能力。

瞭解了崗位需求之後，我們再有針對性的根據這個崗位所具有的能力，去分析自己哪些方面能力能滿足這個崗位要求，如果滿足這個崗位要求的，我們繼續保持和發揮。如果某些能力有欠缺的，我們就要對那些能力進行加強。

第三、瞭解這個崗位的空缺情況。

可以關注這個崗位現在的管理者一個情況。關注他是否有離職或者跳槽的可能。如果這個崗位出現了空缺了，也要適時地抓住這個機會，去努力的爭取。

第四、從外部尋找機會。如果你的確需要一個管理崗位來實現你的職業規劃或者體現你的價值，但是公司內部沒有這樣的機會了，那麼你就可以通過跳槽的形式從市場上其他公司找到機會。

總結

總的來說，沒有進入管理層有多方面的原因，一方面可能是自身能力不足，還不足以勝任這個管理崗位。另外就是管理崗位沒有空缺。所以首先要提升自身能力，隨時做好準備。第2個就是留意管理崗位的明確可能性。如果公司內部沒有合適的崗位，可以選擇時機適當的通過跳槽來實現自己的職業目標。同時我們也要轉變自己的一些觀念，分析自己是適合做技術專家路線還是說技術管理的方向。即便是自己眼前還沒有走上管理崗位，我們也可以用管理者的思維去思考工作中的一些事情，提高管理意識。

提出這個問題是要拉技術崗的仇恨嗎？本就兩個平行的發展路徑，你非得拿到一起來比較，而且還有主觀的高低判斷，這是看不到自己優勢的表現。

三十歲沒有當“領導”很失敗嗎？

前些日子，老同事聊天，說起曾經資質最差的那個業務員現在月均收入已經過萬。

我努力回想了一想她留給我的印象。

那年我做銷售經理，朋友介紹朋友的關係，一個工廠做工因為懷孕生育辭職的人，現在孩子稍大些出來找工作。

當時我感覺業務員的工作對她來說是挺大的挑戰，她本身性格內向不愛說話，而且沒有相關經驗。只是人感覺很踏實，願意做事情，於是當時就留下來，讓她做負責一個片區的業務工作。

誰曾想，十年以後的今天，她的月均收入已經過萬，在現在團隊中長期名列前茅。

請注意，她入職公司當時的年齡已經超過30歲，現今已經是年輕人的榜樣、公司的楷模。

在她的生活和交際圈中，很多都是原來工廠的同伴，你能說她在其中不算優秀嗎？

職場角色功能不同，並不是所有人都會進入管理層

眾所周知，公司是由多個部門組合而成的。

工廠生產產品，提供給一線去市場競爭；

銷售去拿訂單，將產品賣出去；

市場將產品宣傳出去，推向大眾。

還有諸多財務、行政、人事、物流等職能部門，全都圍繞公司的效益轉。

為什麼公司會有這麼多的部門，這麼多的職能？難道都要做到管理層才是成功嗎？

顯然，公司需要有執行者、決策者、推動者合力促進才能形成公司效益和規模。

管理者在其中佔比很小，或許你可以參考二八定律。但是你必須清楚並不是管理者來推動公司就能成功，而是所有的成員一起付出才能達成相應目標。

深耕優勢長項，是職場發展的基礎思路

老話說:人比人，氣死人！

每個人起點、機遇、境況各不相同，你不能比較別人有多套房產、月薪過十萬就認為自己不行。也許，他還羨慕你每天能夠準點下班呢。

個人長處在職場中的作用是很大的，當我們意識到自己的長處在團隊的價值時，你就會發現自己的獨特價值。比如性格開朗的人更適合攪活團隊的氣氛，而沉默思考型的員工更喜歡在執行方面動動腦筋。

職場雖然講我們必須奮進、好強、學習、進步，但畢竟沒有多少人能做到樣樣紅。我們能做的、可控的就是自己專長的領域，精耕細作它才是更快捷、更有效的出路。

當你在一個領域精耕到不可替代的時候，是不是管理崗位，這些已經變得不再重要。你的人生價值目標就會變的更為具體且實際。

總之，既然身為技術崗，就應當在領域內精耕細作，充分利用優勢長處打造自己的職業發展途徑。朝三暮四隻能讓你在職場殘酷競爭中迷失方向，當你發現自己的無限可能時，就不再有現在的糾結。我是子亦，專注職場領域經驗分享。歡迎討論、點贊和關注，謝謝！

我的觀點：你能否從技術崗進入管理層，取決於你是否具備相應的管理能力，這個跟年齡並沒有絕對的關係。

如果你覺得到了三十歲了，還沒進入管理層就不想做這份工作的話，那麼我感覺你並不適合進入管理層，你的領導沒讓你進入管理層的選擇從某種程度上來說是正確的。

跟你講一個我身邊的典型的例子，我的一個朋友，他是一個典型的技術大牛，在網際網路興起初期，他開發的小工具就已經在圈子內小有名氣，而且他後續也一直在開發，天天埋頭寫程式碼，後來在別人的攛掇下，註冊成立了一個網際網路公司，陸陸續續開始招人，他除了自己每天跟往常一樣，寫程式碼、搞開發之外，他還得負責面試、人員管理，人多了公司的支出也越來越大，但是公司的盈利能力卻很一般，雖然工具好，但是不容易變現，公司經營的壓力也越來越大，每天愁的飯都吃不下！每天都在為公司下個月的工資發愁，也沒有了往日敲程式碼時的成就感。

曾經有段時間，他甚至一度懷疑自己，他問我，你說我是不是不是這塊料，幹不了公司？實在不行就把公司關了！

他開公司之前，憑藉自己的技術，也算小有成就，收入也還不錯，但是開公司就完全是另外一回事了，後來我說你這樣，你可以讓出一部分股份，專門找一個人替你管理，你只需要把產品做好就行了，讓別人替你來推廣，來想辦法盈利。

很快就他找到一個願意跟他一起幹的人，而且也比較有頭腦，會經營，但是唯獨不是很懂技術，他們兩個人互相配合，公司也慢慢的有了起色。

說這個例子的原因就是想告訴你，人各有所長，如果你適合做管理，那麼不需要你三十歲，就有可能走上管理崗位，如果你不適合做管理，就算你到退休，恐怕也難走上管理層！

END

我肯定會選擇繼續待在技術崗位，還記得“科學技術是第一生產力”這個思想嗎？

技術崗位的優點就是穩定性，只要有技術傍身而且不斷與時俱進，無論市場如何風雲變幻，我都不至於丟掉“飯碗”，更不用擔心被時代淘汰。

技術崗位與管理崗位的比喻

在我看來，技術就像一棵樹的根莖，也許默默無聞，但一棵樹最離不開的就是根莖。

管理崗位就像樹上的枝葉跟花朵一般，外人看上去無比鮮豔，但也許在一場暴風雨過後，就會灑落一地。

在30歲這個年紀，切勿抱有當領導的思想，假如25歲開始幹技術活，到30歲也就5年技術經驗，還早的很呢！

技術崗位沒那麼差

想在某個領域發展，需要強大的專注度，並不是今年想學運營，明年想做設計，後年想做手工等等。

做好技術是你在職場中的資本，一個5年的技術員，可以說很多，但一個專注領域10年的技術員呢？

有人可能會說10年還專注技術？可見此人有多麼平庸。

這個思想大錯特錯，這類技術人員在很多大公司可以說是“香饃饃”，有時候開高薪都挖不到幾個。

管理崗位沒有那麼輕鬆

很多朋友覺得，只要自己當上了小領導，就能有單獨辦公室，每天佈置下工作內容就完事了，其實不然。

作為一名合格的領導者，需要具備專業知識、組織溝通協商能力、領導能力以及超高的情商，要時刻關注未來發展趨勢，並且制定出合理的發展規劃。

而且領導層對於口才情商十分講究，有些內向的人根本不能適應領導層崗位，每天還要維護各種人際關係，部門出現矛盾還要想著怎麼處理，自己怎麼讓下屬聽話也是個技術活。

很多被調到管理崗位的技術員，在一段時間後主動請辭回到技術崗的比比皆是。

繼續深耕技術，還是往管理層發展？

其實這個問題，每個人都有想過，未踏入職場前，我們幻想著當個領導，神采飛揚！

但在我們踏入職場後，發現領導並沒有想象中那麼光鮮奪目。

如果你單純想做好自己的事又不耽誤賺錢，那麼技術崗位是個不錯的選擇，不用擔心年薪，畢竟這跟你自己的技術含量掛鉤，只要不斷研究，薪水不是問題。

如果你想一展巨集圖抱負，那麼通過技術崗位這個跳板，成功進入管理層也是個不錯的選擇，但前提是自己要有足夠的綜合能力去面對職場中的是是非非。

總而言之，兩條路都不差，看自己更適合走哪條路。