可以增加利潤、因為現在資源是一樣的。把供貨方和銷售方都連結起來、而倉儲只是一個週轉的企業、開啟微信發現小程式搜尋庫存表、把供貨方和銷售方加為好友、讓他們雙方都能見到你的庫存資訊。他們兩人是不知道的。供貨方會叫你進貨、銷售方會叫你出貨。人性化更加方便管理。並且讓銷售點也建個表、你知道他的銷量可以最佳化路線、不會跑空車和多貨物回來。

直接幫他解決這樣一週內進出貨變為三天、利潤就出來了。意思就是週轉高效點。

首先，從問題本身來分析：倉庫面積飽和，什麼是倉庫面積飽和，根據單位貨物的體積及重量 裝置 通道來計算倉庫面積的利用係數是多少是否合理？老闆說飽和不一定是合理的，要招聘倉庫主管我們是專業的要給出合理的建議。人員工作量飽和是如何來定義的？

出入庫流程是否最優？可不可以進行效率創新？裝置技術的賦能？老闆應該是一個比較自信的人覺得自己什麼都明白，沒有空杯的心態。自己有車不一定成本就低，汽車的價格保養維修的費用，和司機的工資與三方車輛要進行對比。最後，週轉率，銷售額，考核機制的設計都會對降低成本有影響。

嘉興速。通雲倉，為您解答如下：1.降低庫存 2:每日盤點 3。調整倉庫佈局 4 充分利用先進裝置