實體店相對網店來說體驗感具有不可超越的優勢，特別一些強調品質和安全的用品，母嬰用品一般就屬於這類，好多寶媽對於這些用品很少會選擇在網上購買，而是選擇看得見摸著著的實體店.根據這一點就可以找到和網店合作的突破口。

第二點就是拿貨渠道，對供應商來說實體店還是他們比較信任的合作渠道，實體店一般都是大批次訂貨，網店相對來說實力就參差不齊，好多店家都是小批次訂貨，或者乾脆一件代發。

根據以上兩點店家就可以找到網店賣家進行溝通，兩家店共用一個名字，實體店憑藉自己的優質渠道拿到產品，為網路賣家客戶提供體驗，代發，當然內部定好各自的產品利潤。對實體店來說拓寬了銷售渠道，對網路賣家來說增加了客戶體驗，避免了積壓資金和租賃倉庫，把主要精力放在網路推廣上。

從理論上說，實體母嬰店和網上母嬰店的合作是有可能性的。但現實情況，實體母嬰店和網店沒有合作的可能。之所以沒有合作的，是基於兩個條件沒辦法實現：第一個就是不存在供購關係，利益沒辦法劃分。第二點是不屬於一個體系，整個運營沒辦法統一協調和合作。要達到線上和線下的結合，必須是在一個體系內。要不就是商品要有差異化，大家有個互補關係，把利益分配雙方協定好。透過線上活動給門店帶來客流轉化，透過線下的服務給線上的購物客戶達成場景化的體驗感。兩者形成互補關係。