創業行企業？你現在是那型別？為什麼要轉型？想轉到哪種類行？ 你的提問太廣泛，不具體，沒有針對性。無論做什麼，想什麼一定要有確定性。

其實創業公司是不應該存在轉型的說法，轉型意味這原來的業務不適合目前的市場，而創業企業本來就是白手起家，都沒有原來的業務，就不存在轉型的說法，如果說是轉型，還不如說是選方向選錯了，果斷止損才是好的選擇；

提問者應該是問基於原來的業務，如何發揮網際網路的重要作用，將產品或者業務發展得更好，我的一個建議還是先將自身的業務做好，充分理解，發揮目前的業務的長處，另一方面多瞭解一下網際網路的作用，我在另一個問答“為什麼網際網路創業是剩者為王？”就回答過，如下：

網際網路其實不是像大家想的那麼神，它僅僅只是一個渠道，但它是一個特殊的渠道（相對線下、或者代理等渠道），網際網路的特殊在於：

1、它是連線人群最大的渠道，連線的人理論上是全球人口的總數；

2、它的邊際成本是最低的渠道，因為軟體複製的成本接近為零；

透過這兩點，每個領域網際網路創業都是透過將成本分攤到最薄才能贏，因為網際網路創業一開始就是以最低的成本吸引客戶的，不考慮利潤，都是虧本運營，透過獲取海量的客戶，將成本分攤到最低，如果不能獲取海量的客戶，將越虧越大，未來只有一條路就是：死亡之路；

如果你的創業公司的業務很好地發揮網際網路這2個特性，能將客戶經營好，那就將重心放在網際網路這個渠道上，如果條件不具備，我建議還是著重將目前的業務經營好，做細做精，要走網際網路這條路，需要有一個特別懂的人，方能將其做好，如果沒有這類人才，要有耐心，順勢而為。