如何避免扼殺員工的積極性！這一點不光是某一個行業的問題，也不是一天兩天能解決的問題！這樣的問題是在不同時間節點、不同發展階段，用不同的方法去解決，一家門店或企業發展至某一階段是都會在門店管理、企業管理中一直持續去面對並解決的問題，在每一個階段所解決的方法也是不一樣的。

在這裡，提出一些個人門店解決的建議。

首先帶著問題去：

1、意識形態的統一；首先老闆、管理者要明白為什麼一家小門店也需要做樣的事？這一點的統一是很重要的，意識形態的統一簡單的來說也就是價值觀的統一，簡單的舉例說就是你要去娶媳婦，但是你們兩個的價值觀、意識形態都不是一樣或者是相同的，你們能長久嗎？

2、他們的需求是什麼；一個人到你這裡做事上班，他的第一需求很簡單，就是馬斯洛需求理論中的第二層需求！換成俗話說，我來你這裡是來掙錢的，我的職位、我的收入能讓我有安全感，夠我在社會上生存！

3、尊重+存在感+價值=我是不是你要的人/你是不是我會去幫的人；小門店其實在人員管理上的成本是非常低的，當人員越多管理成本也就越高！在小門店的日常人員管理多以人情管理為主、激勵、制度、目標為輔！這樣的管理成本是很低的！當然，一定不要把激勵、制度、目標給丟了！畢竟這只是在前期的時候的一種管理方式！

以上三點，是一種簡單的瞭解方式！幫助管理者、老闆明白如何儘量可以避免類似問題！

建議：

這裡的建議，其實在你帶著這些問題去看、去了解你的員工時，方法也就出來了，畢竟每一個管理者、老闆的性格、做事方法都是不一樣的！

1、機制建立；激勵、制度、目標！記住一點，和你門店的員工一起來制定！你丟擲你的想法、讓他們來建議。

2、人情管理；為什麼單獨的列出來，意識！意識！意識！很多老闆都常規的思考到我的第一顧客是誰？就是來我這裡做各種業務的客人！其實不然，員工才是我們各位管理者、老闆的第一顧客！你要做的就是服務好你的第一顧客！

3、利用好以上兩點，把它們當成你的經營工具之一，經營不只營銷、產品！