1、產品式
前提是有好的產品，最好能自身體驗過，市場反饋不錯的產品。有了產品之後再建立社群，這種方式在眾多社群佔比最多。有好產品運營社群能讓你的銷量蹭蹭往上漲，當然這裡還需要運營好社群為前提。
2、會員式
這種方式應該是目前大家都心有體會，比如知識社群，想要學到某個領域的精髓或者更多的知識，那麼免費一般就不會存在，天上不會掉餡餅這個道理大家都懂，不能一味的索取，畢竟別人也是有在付出。比如之前網上看個影視還免費，你看看現在的播放器哪個不是沒有會員制，不加入會員那麼只能看到普通的影視。
3、電商式
學習社群的朋友們應該大部分都是電商行業，為什麼會這樣呢？因為現在的電商平臺流量流量成本太貴，而且容易達到瓶頸，所以學習社群新模式突破瓶頸，阿里巴巴創始人馬雲說過，未來電商流量以私域流量為主。邏輯思維大家應該知道，這是一個非常成功利用社群與電商結合的營銷模式。
4、流量式
假如你沒有任何產品，那麼你也可以透過社群來變現，比如學生創業，自己壓貨沒資本，自身最大的優勢就是周圍有很多同學，利用這個優勢可以透過建立同學社群，然後找一些有利於學生用的產品商家合作。讓他們在你社群裡打廣告，你收取一定的廣告費，或者代理商家產品實現變現。
5、服務式
這種方式更多用於在企業社群中，因為什麼呢？這種服務性的社群見效慢，透過服務解答群員的問題，從而一步一步群員對你的信任，最後新品或活動的時候實現變現。所以該方式比較適合企業社群。
6、眾籌式
利用眾籌變現的社群，一般都是一些技術人員，設計人員等等這類人。透過自己獨立的設計，某個產品的獨立技術研發。但由於自身缺少資金，所以利用社群來變現。比如開發一款辦公室軟體，可以利用該軟體解決辦公室人員一些常規的操作，那麼就可以透過社群去實現，比如小米手機就是最好的案例。
7、抱團式
創業已經過了單打獨鬥的年代，現在都是抱團取暖才能獲取最大利益，以前都是一個好專案生怕別人知道，但如今資訊時代，這已不是什麼秘密了。只有大家抱團的方式才能是讓利益更大化。例如你的資源跟群員的資源整合起來一起做一個專案，那麼可以產生無限裂變的資源。
8、跨界式
相互導流產品為最常見，比如A平臺匯入B平臺的流量，合作共贏。社群也是一樣，比如你的社群是母嬰產品，那麼你可以去嬰童服裝社群合作倒流，人群是一致的，互補影響，只是共享了人群。
1、產品式
前提是有好的產品，最好能自身體驗過，市場反饋不錯的產品。有了產品之後再建立社群，這種方式在眾多社群佔比最多。有好產品運營社群能讓你的銷量蹭蹭往上漲，當然這裡還需要運營好社群為前提。
2、會員式
這種方式應該是目前大家都心有體會，比如知識社群，想要學到某個領域的精髓或者更多的知識，那麼免費一般就不會存在，天上不會掉餡餅這個道理大家都懂，不能一味的索取，畢竟別人也是有在付出。比如之前網上看個影視還免費，你看看現在的播放器哪個不是沒有會員制，不加入會員那麼只能看到普通的影視。
3、電商式
學習社群的朋友們應該大部分都是電商行業，為什麼會這樣呢？因為現在的電商平臺流量流量成本太貴，而且容易達到瓶頸，所以學習社群新模式突破瓶頸，阿里巴巴創始人馬雲說過，未來電商流量以私域流量為主。邏輯思維大家應該知道，這是一個非常成功利用社群與電商結合的營銷模式。
4、流量式
假如你沒有任何產品，那麼你也可以透過社群來變現，比如學生創業，自己壓貨沒資本，自身最大的優勢就是周圍有很多同學，利用這個優勢可以透過建立同學社群，然後找一些有利於學生用的產品商家合作。讓他們在你社群裡打廣告，你收取一定的廣告費，或者代理商家產品實現變現。
5、服務式
這種方式更多用於在企業社群中，因為什麼呢？這種服務性的社群見效慢，透過服務解答群員的問題，從而一步一步群員對你的信任，最後新品或活動的時候實現變現。所以該方式比較適合企業社群。
6、眾籌式
利用眾籌變現的社群，一般都是一些技術人員，設計人員等等這類人。透過自己獨立的設計，某個產品的獨立技術研發。但由於自身缺少資金，所以利用社群來變現。比如開發一款辦公室軟體，可以利用該軟體解決辦公室人員一些常規的操作，那麼就可以透過社群去實現，比如小米手機就是最好的案例。
7、抱團式
創業已經過了單打獨鬥的年代，現在都是抱團取暖才能獲取最大利益，以前都是一個好專案生怕別人知道，但如今資訊時代，這已不是什麼秘密了。只有大家抱團的方式才能是讓利益更大化。例如你的資源跟群員的資源整合起來一起做一個專案，那麼可以產生無限裂變的資源。
8、跨界式
相互導流產品為最常見，比如A平臺匯入B平臺的流量，合作共贏。社群也是一樣，比如你的社群是母嬰產品，那麼你可以去嬰童服裝社群合作倒流，人群是一致的，互補影響，只是共享了人群。