現如今，行行都有“我們這行生意太難做了”的怨念，你叫他放下自己原本還算擅長的生存之本，跑去跟別的行業高手競爭，現實嗎？況且，人家之前的所學與努力，包括資本，全都投入這一家小店裡，說放棄就放棄，誰能甘心？
很多實體店家紛紛把實體店生意不好的原因籠統地歸結為電商衝擊，剩下的只是一邊嘆氣，一邊延續著之前生意還好時的那些招攬客流的小手段。也有人指出，電商的衝擊固然是實體店生意不好的主要原因之一，但不能全怪電商。你只要走上街頭，仍然可以發現有些人完全可以無視電商，照樣能把實體店生意做得紅紅火火，日進斗金。不過只要你細心觀察，你就不難發現，這些能在電商夾助之下還能夠存活而且活得滋潤的實體店，店主大多財大氣粗，有雄厚的資金實力在黃金地段租鋪甚至是買鋪，所以他們的店能夠賺錢，緣於他有雄厚的資本。羨慕嗎？眼紅嗎？心裡不平衡嗎？這些都無助於你解決自己的生意難題。
那麼，實體店的破局之術有沒有？筆者曾與熟識的一些實體店商家座談，嘗試著從以下多個方面提出破解實體店生意難做的方略，大家的結論不外乎有以下諸點：
1.講究產品和服務品質要適度！不要把太多時間和精力、財力放到不斷提升產品品質和服務水平上來；並以麥當勞一甲子的歷史為例，指出其早早就做到了標準化，之後並不把主要精力放在產品品質的提升上，而是全球拓展，所以其一直是開一店旺一店的勢頭，經久不衰。
2.看準好地段，買下店鋪，解決掉租金壓力！以此破解店面在自己辛辛苦苦經營到有人氣之後，店租卻逐年飛漲，店主陷入“本想開店做生意，卻只為房東賺房租”的怪圈。
3.不要有開店得養一段時間，才會賺到錢的思想！有的人總是天真的以為，剛創業嘛，我就是圖租金便宜些，先把這店養一年半載，等周圍人氣旺了，自然就有生意啦！然後天天想著印發宣傳單，自己和店員每天忙得分不清東南西北地亂髮傳單，以為這樣子就能提高知名度，過上那麼些時間，就會有越來越多的客流來店裡消費。結果，等著你的卻是越來越清冷的人流，偶有一些零丁生意，卻還不夠當天的飯錢。
4.不要頭腦發熱，見別人做什麼賺錢就一窩蜂跟上，一頭扎進去！要開店，必須要做好商業計劃書。雖然是小店，但摸清周邊情況，做些市場調查是必須的。否則一旦倉促開張，資金回籠不了，產品賣不出去，你就得關門。
5.對目標消費人群定位不準確。這也是導致生意不好的原因之一。同時，產品品類不豐富，對於當今購物都想一站式的現代人來說，讓他為了買個單一產品而專程跑到你的店裡來一趟，難上加難。
6. 店鋪選址最為關鍵。你在路中間的水窪裡釣魚和在河、湖邊釣魚，結果肯定不一樣。
7. 競爭同質化。每一種生意，只要能賺錢，不可能只有你聰明，別人也想做！所以，在遇到同業強勢入駐附近時，你必須在裝修風格等方面加碼、升級，爭取不輸在氣勢上。
8. 不要只看眼前，產品價格不宜定過高或過低。消費者關注的不外乎價格和品質，如果品質沒問題，價格如何定就要掌握了一個度。
9. 做任何一個決策時要謹慎，不要為表象所惑，否則可能會一招不慎，滿盤皆輸。
10.每一個人都有自己的經營之道，不要輕易去模仿別人的做法。不然，你可能只學到表面，沒學到實質，從而失去自我優勢，淪為別人店鋪的僕從。
以上這10條，是筆者在和一些朋友探討時雙方最後列出的可以幫助實體店解決一些難題的一些要點。但靜下來想想，上述這些方法有些固然是可以通用，但有些卻需要開店者有很雄厚的資金實力和睿智的眼光。比如買鋪說，道理是沒錯，但得看口袋裡有沒有貨？細看周邊開店的普羅大眾，又有幾人能有這麼豐厚的家底買下店鋪？而且是在人流很旺的地段？那些地方光光店租就已經很嚇人，更何況說要買下來？
現如今，行行都有“我們這行生意太難做了”的怨念，你叫他放下自己原本還算擅長的生存之本，跑去跟別的行業高手競爭，現實嗎？況且，人家之前的所學與努力，包括資本，全都投入這一家小店裡，說放棄就放棄，誰能甘心？
很多實體店家紛紛把實體店生意不好的原因籠統地歸結為電商衝擊，剩下的只是一邊嘆氣，一邊延續著之前生意還好時的那些招攬客流的小手段。也有人指出，電商的衝擊固然是實體店生意不好的主要原因之一，但不能全怪電商。你只要走上街頭，仍然可以發現有些人完全可以無視電商，照樣能把實體店生意做得紅紅火火，日進斗金。不過只要你細心觀察，你就不難發現，這些能在電商夾助之下還能夠存活而且活得滋潤的實體店，店主大多財大氣粗，有雄厚的資金實力在黃金地段租鋪甚至是買鋪，所以他們的店能夠賺錢，緣於他有雄厚的資本。羨慕嗎？眼紅嗎？心裡不平衡嗎？這些都無助於你解決自己的生意難題。
那麼，實體店的破局之術有沒有？筆者曾與熟識的一些實體店商家座談，嘗試著從以下多個方面提出破解實體店生意難做的方略，大家的結論不外乎有以下諸點：
1.講究產品和服務品質要適度！不要把太多時間和精力、財力放到不斷提升產品品質和服務水平上來；並以麥當勞一甲子的歷史為例，指出其早早就做到了標準化，之後並不把主要精力放在產品品質的提升上，而是全球拓展，所以其一直是開一店旺一店的勢頭，經久不衰。
2.看準好地段，買下店鋪，解決掉租金壓力！以此破解店面在自己辛辛苦苦經營到有人氣之後，店租卻逐年飛漲，店主陷入“本想開店做生意，卻只為房東賺房租”的怪圈。
3.不要有開店得養一段時間，才會賺到錢的思想！有的人總是天真的以為，剛創業嘛，我就是圖租金便宜些，先把這店養一年半載，等周圍人氣旺了，自然就有生意啦！然後天天想著印發宣傳單，自己和店員每天忙得分不清東南西北地亂髮傳單，以為這樣子就能提高知名度，過上那麼些時間，就會有越來越多的客流來店裡消費。結果，等著你的卻是越來越清冷的人流，偶有一些零丁生意，卻還不夠當天的飯錢。
4.不要頭腦發熱，見別人做什麼賺錢就一窩蜂跟上，一頭扎進去！要開店，必須要做好商業計劃書。雖然是小店，但摸清周邊情況，做些市場調查是必須的。否則一旦倉促開張，資金回籠不了，產品賣不出去，你就得關門。
5.對目標消費人群定位不準確。這也是導致生意不好的原因之一。同時，產品品類不豐富，對於當今購物都想一站式的現代人來說，讓他為了買個單一產品而專程跑到你的店裡來一趟，難上加難。
6. 店鋪選址最為關鍵。你在路中間的水窪裡釣魚和在河、湖邊釣魚，結果肯定不一樣。
7. 競爭同質化。每一種生意，只要能賺錢，不可能只有你聰明，別人也想做！所以，在遇到同業強勢入駐附近時，你必須在裝修風格等方面加碼、升級，爭取不輸在氣勢上。
8. 不要只看眼前，產品價格不宜定過高或過低。消費者關注的不外乎價格和品質，如果品質沒問題，價格如何定就要掌握了一個度。
9. 做任何一個決策時要謹慎，不要為表象所惑，否則可能會一招不慎，滿盤皆輸。
10.每一個人都有自己的經營之道，不要輕易去模仿別人的做法。不然，你可能只學到表面，沒學到實質，從而失去自我優勢，淪為別人店鋪的僕從。
以上這10條，是筆者在和一些朋友探討時雙方最後列出的可以幫助實體店解決一些難題的一些要點。但靜下來想想，上述這些方法有些固然是可以通用，但有些卻需要開店者有很雄厚的資金實力和睿智的眼光。比如買鋪說，道理是沒錯，但得看口袋裡有沒有貨？細看周邊開店的普羅大眾，又有幾人能有這麼豐厚的家底買下店鋪？而且是在人流很旺的地段？那些地方光光店租就已經很嚇人，更何況說要買下來？