一名優秀的領導應該有慧眼如炬的能力，能夠最大限度發掘團隊中每個人的特長。但現實生活中，我們總會發現，事實並非如此。很多領導喜歡被吹捧逢迎，而往往對自認為“人才”的你不屑一顧。其實大多數領導喜歡奴才，喜歡被逢迎是正常的。

領導除了本身擔任的工作角色外，本質上仍然是一個活生生的感情動物，是人就需要被讚美，被認可。因此喜歡時常讚美、逢迎自己的下屬，無可厚非。這可以說是人性的弱點，也可以認為是人的本能。

除此之外，領導真的只是單純被吹捧才喜歡奴才而冷淡人才的麼，如果這麼想，那你就小看你的上司了。能做到領導崗位，證明他或許有過人的工作能力，強大的溝通能力，或者兼有之。並不是我們想象中的“某某領導只愛聽拍馬屁，除此之外一無是處”。領導之所以喜歡奴才是因為，奴才也許資質平庸，但是具備一條很多人才畢生都難以學會的本領，那就是聽話。領導需要的不是一個天天頂嘴、持反對意見、甚至關鍵時候過於堅持自我與領導背道而馳的下屬，他需要的是一個隨時能聽從自己，服從自己，忠於自己的下屬。

這就引申出另一個話題，作為下屬，最重要的往往不是工作能力，而是人際交往、溝通能力，很多人才之所以畢生碌碌無為不得志，最主要的因素是其個性過強，沒有基本的為人處事的水平。能力強的人，自然經常有對工作更深層次的見解，對領導思路的質疑，怎樣把自己的這些想法合理的灌輸給領導至關重要。要學會講求方式方法，我曾經的一位同事，工作上能力很強，但經常恃才自傲，與同事甚至領導爭執，這樣的人才最終不得志不會被人同情。

無論任何一個領導崗位作為正直賢良的領導當然喜歡人才，因為人才就是企業的命脈，人才就是企業的導航儀。領導會喜歡腳踏實地，辛勤苦幹忠心耿耿向奴隸一標幹活的奴才和人才的。無論奴才和人才領導絕對不喜歡懶汗，勤勞創造一切財富。

談奴才和人才話題，必須先說他們的領導。因為良才睿智的領導，都喜歡人才。這叫仁者見仁，智者見智；庸才虛偽的領導，都喜愛奴才。即可說，近墨者黑也……

古往今來數，賢才愛人才，數不勝數，唐明皇愛良臣魏徵，直言進諫，創就大唐盛世……近代毛主席愛朱總和周總理等俊才，開創中國新時代……

與以上反之，領導們為何喜歡奴才，而不喜歡人才主題——因為登上領導寶座後，他們都沾沾自喜，暗自慶幸，如今的權柄，來之不易，隨之即滋生，愛頌揚讚美的虛榮之心。人才嗎，安於本職敬業，無心且無時，去阿諛拍馬逢迎……否則怎麼叫人才。人才如此不親領導，所以領導只好木木然，讓之去推磨最好。還有深層意，領導見人才如此，正好與之不即不離，免得功高蓋主，奪取其心愛的寶座。

而奴才即不如此，或者他胸無墨汁，再如他並無真才實學，所以他心虛，為獲領導親睞，他只能竭盡全力，去小心侍侯好領導，並獨具匠心，去請客去送禮，無所不能，投其所好……

……

所以樓主好文友啊？好雞蛋在桌上，永遠立不直，您懂否？

從不同老闆和領導的情況簡單分下面兩種情況：

一、通常職場上“奴才”定義為拍馬屁和唯命是從。

那麼很多人忽略了另一種措辭就是情商高和執行力強。

1、難道唯命是從不是執行力強嗎？

很多人忘記自己之所以沒有領導和老闆成就高，也是至少某一個方面不如領導和老闆。那麼憑什麼認為領導和老闆制定的方向是錯的而不去認真執行。

如果認為是對的為啥不唯命是從呢？

結果領導和老闆自然更喜歡這種“奴才”。

2、拍馬屁。

面對領導和老闆多說些好話奉承話很正常，人家出來就是為了別人能夠多照顧些，多給些薪水。

還有很多業績採取不同方式向老闆彙報提現一個人情商也提現一個人在簡單彙報工作時候方法多樣性。

大家都知道好的情商是具備一定管理能力的基礎。

這種人老闆自然更喜歡些。

二、很多企業老闆和領導並不是按照科學的管理方法去管理團隊，而是根據自己是否喜歡那個人而管理團隊的。

這種情況也是導致更加喜歡“奴才”。

三、所以題主這個問題有很多種可能，我只舉兩個不同性質老闆和領導的情況。