小米做智慧電動汽車，我個人認為是可行的，而且前景十分看好。小米會獲得成功，⽽且是獲得巨⼤的成功。
“這將是我一生中最後一個重大的創業專案。我很清楚這個決定意味著什麼。我願意把我所有的名譽都放在我的生命裡，重新投入戰鬥，為小米汽車而戰！”
雷軍將兼任小米智慧電動車業務執行長。
⼩⽶進⼊電動汽⻋⾏業，對其他電動汽⻋⾏業是種降維打擊，我給你們分析下原因。
咱們就簡單的從天時地利⼈和，去分析⼩⽶做智慧電動汽⻋這個事情。
天 時
電動汽⻋⾃然⽽然是未來的⼀個⼤趨勢，因為現在基本上90%以上的市場都是燒油的汽⻋。
接下來電動汽⻋隨著軟硬體技術越來越成熟，性價⽐很⾼和節能環保的趨勢，慢慢會逐漸的替代燃油汽⻋，所以他的未來趨勢是很⼤的。
之前很多汽⻋很多公司已經開始提前佈局了智慧電動汽車，做的太早的話，需要教育客戶，培養客戶，關鍵是硬體建設的過程中還要巨大投入。
汽車製造是一個高度資本密集型的行業，集硬體、軟體和網際網路於一體。
小米選擇在這個時候入場，他必然已經做了充分的論證和準備。
⼩⽶就避過了之前的⼤量投⼊，現在是撿了個漏，在電動汽⻋剛剛開始發⼒的時候介⼊，這個時候客戶也被教育好了，這天時佔據的妥妥的。
地 利
⼩⽶有得天獨厚的地利。
為什麼這麼多⼤佬會看好智慧汽⻋這個⾏業，為什麼要佔領這個智慧汽⻋市場？
他們不是靠賣汽⻋去賺錢，他們看好的是汽⻋背後帶動的消費場景。
未來⼈們可能在汽⻋⾥⾯去購物，去體驗很多的⽣活⽅式。
所以說他們要把終端客戶佔領了，就是類似於這麼多⼤佬要佔領社群團購是⼀個概念。
他們都是要佔據這個終端消費者，佔領消費⽤戶。
為什麼⼩⽶有得天獨厚的地利優勢呢？
小米本身就做智慧家居，有⾃⼰⾼性價⽐的⼿機，在中國⾄少應該上億⼈使⽤⼩⽶⼿機，有⾃⼰的線上商城，他有⾃⼰的智慧家居。
⼩⽶本身就在倡導物聯⽹的概念，你⽤⼿機可以控制⼩⽶的⾳箱，可以收控制掃地機器⼈，可以控制空調，可以控制電視，這就是萬物互聯的⼀個雛形。
接下來如果連線到⼩⽶的智慧汽⻋，我覺得那是完美的。
⼤家可以想象一個場景。
你到公司地下停⻋場，準備開⻋回家的時候。
上⻋你就可以把控制⾯板開啟，你可以選擇開啟家⾥的空調，或者開啟家⾥的機器⼈，或者開啟家⾥的電視。
這些你可以在⻋⾥進⾏操控，我相信⼩⽶的智慧汽⻋⼀定和⼩⽶的⼿機是有強關聯的，和家⾥⾯的家電是有強關聯的，這樣的話是⼀個完整的產業鏈閉環。
⽽且咱們從定位⻆度講，⼩⽶的產品定位以及公司定位，本質上都是做⾼性價⽐。
⼩⽶⼿機⼝號我特別喜歡，堅持做價格公道，打動⼈⼼的好產品。
它的產品都是⾼性價⽐的，你看⼿機也是極其⾼性價⽐的，所以說他做智慧汽⻋本質上是符合的。
所以⼩⽶的定位和他這個汽⻋的定位是完全吻合的，不會⽔⼟不服，所以說這是他的地利優勢。
我覺得這個地利優勢是其他電動汽⻋沒有的，蔚來，理想，特斯拉，⼩鵬等電動車，他們是沒有⼩⽶這種優勢的。
⼈ 和
說到人和，我對⼩⽶就更充滿了信⼼，因為⼩⽶是做社群的⿐祖，它本身就有⼏千萬的鐵桿粉絲。
⽽且最重要⼀點，他的粉絲基本上都都是中產階級及以下的，⽽不是說特別⾼端的。
特別⾼端的可能買⼩⽶的⼈會少些，中產階級及以下的⼈，就追求這種⾼性價⽐的產品。
所以說透過這麼多年的沉澱，⼀些年輕⼈，很多⼩⽶的粉絲，他們也到了買⻋的年齡，⽽且它們就是中產階級及以下的的人群，這個時候選擇⼩⽶的機率性就會⾮常⼤。
小米的優勢是擁有一大批年輕粉絲群體，還有相對完整的智慧產品生態，可以與汽車融合發展，也在一定程度上實現了使用者複用、技術複用和營銷複用。
所以綜合分析，我覺得⼩⽶做智慧電動汽⻋，這個前景是特別看好的。
小米做智慧電動汽車，我個人認為是可行的，而且前景十分看好。小米會獲得成功，⽽且是獲得巨⼤的成功。
“這將是我一生中最後一個重大的創業專案。我很清楚這個決定意味著什麼。我願意把我所有的名譽都放在我的生命裡，重新投入戰鬥，為小米汽車而戰！”
雷軍將兼任小米智慧電動車業務執行長。
⼩⽶進⼊電動汽⻋⾏業，對其他電動汽⻋⾏業是種降維打擊，我給你們分析下原因。
咱們就簡單的從天時地利⼈和，去分析⼩⽶做智慧電動汽⻋這個事情。
天 時
電動汽⻋⾃然⽽然是未來的⼀個⼤趨勢，因為現在基本上90%以上的市場都是燒油的汽⻋。
接下來電動汽⻋隨著軟硬體技術越來越成熟，性價⽐很⾼和節能環保的趨勢，慢慢會逐漸的替代燃油汽⻋，所以他的未來趨勢是很⼤的。
之前很多汽⻋很多公司已經開始提前佈局了智慧電動汽車，做的太早的話，需要教育客戶，培養客戶，關鍵是硬體建設的過程中還要巨大投入。
汽車製造是一個高度資本密集型的行業，集硬體、軟體和網際網路於一體。
小米選擇在這個時候入場，他必然已經做了充分的論證和準備。
⼩⽶就避過了之前的⼤量投⼊，現在是撿了個漏，在電動汽⻋剛剛開始發⼒的時候介⼊，這個時候客戶也被教育好了，這天時佔據的妥妥的。
地 利
⼩⽶有得天獨厚的地利。
為什麼這麼多⼤佬會看好智慧汽⻋這個⾏業，為什麼要佔領這個智慧汽⻋市場？
他們不是靠賣汽⻋去賺錢，他們看好的是汽⻋背後帶動的消費場景。
未來⼈們可能在汽⻋⾥⾯去購物，去體驗很多的⽣活⽅式。
所以說他們要把終端客戶佔領了，就是類似於這麼多⼤佬要佔領社群團購是⼀個概念。
他們都是要佔據這個終端消費者，佔領消費⽤戶。
為什麼⼩⽶有得天獨厚的地利優勢呢？
小米本身就做智慧家居，有⾃⼰⾼性價⽐的⼿機，在中國⾄少應該上億⼈使⽤⼩⽶⼿機，有⾃⼰的線上商城，他有⾃⼰的智慧家居。
⼩⽶本身就在倡導物聯⽹的概念，你⽤⼿機可以控制⼩⽶的⾳箱，可以收控制掃地機器⼈，可以控制空調，可以控制電視，這就是萬物互聯的⼀個雛形。
接下來如果連線到⼩⽶的智慧汽⻋，我覺得那是完美的。
⼤家可以想象一個場景。
你到公司地下停⻋場，準備開⻋回家的時候。
上⻋你就可以把控制⾯板開啟，你可以選擇開啟家⾥的空調，或者開啟家⾥的機器⼈，或者開啟家⾥的電視。
這些你可以在⻋⾥進⾏操控，我相信⼩⽶的智慧汽⻋⼀定和⼩⽶的⼿機是有強關聯的，和家⾥⾯的家電是有強關聯的，這樣的話是⼀個完整的產業鏈閉環。
⽽且咱們從定位⻆度講，⼩⽶的產品定位以及公司定位，本質上都是做⾼性價⽐。
⼩⽶⼿機⼝號我特別喜歡，堅持做價格公道，打動⼈⼼的好產品。
它的產品都是⾼性價⽐的，你看⼿機也是極其⾼性價⽐的，所以說他做智慧汽⻋本質上是符合的。
所以⼩⽶的定位和他這個汽⻋的定位是完全吻合的，不會⽔⼟不服，所以說這是他的地利優勢。
我覺得這個地利優勢是其他電動汽⻋沒有的，蔚來，理想，特斯拉，⼩鵬等電動車，他們是沒有⼩⽶這種優勢的。
⼈ 和
說到人和，我對⼩⽶就更充滿了信⼼，因為⼩⽶是做社群的⿐祖，它本身就有⼏千萬的鐵桿粉絲。
⽽且最重要⼀點，他的粉絲基本上都都是中產階級及以下的，⽽不是說特別⾼端的。
特別⾼端的可能買⼩⽶的⼈會少些，中產階級及以下的⼈，就追求這種⾼性價⽐的產品。
所以說透過這麼多年的沉澱，⼀些年輕⼈，很多⼩⽶的粉絲，他們也到了買⻋的年齡，⽽且它們就是中產階級及以下的的人群，這個時候選擇⼩⽶的機率性就會⾮常⼤。
小米的優勢是擁有一大批年輕粉絲群體，還有相對完整的智慧產品生態，可以與汽車融合發展，也在一定程度上實現了使用者複用、技術複用和營銷複用。
所以綜合分析，我覺得⼩⽶做智慧電動汽⻋，這個前景是特別看好的。