講個故事:有些年頭了，一個老者因為胃癌住進來準備手術，忙活幾天我都只看到老伴，年齡都不太大，看起來很硬朗，就問了句“孩子們呢？”老兩口滿面驕傲而愉快地說“只有一個兒子，在北京工作，乾的非常好，就是太忙了，我們沒告訴他”我笑笑。晚些我單獨跟老伴說“他得的是癌，手術很大，兒子不該來守著陪著嗎？何況這麼大手術，萬一人沒了，兒子會不會一生都痛”我建議她告訴兒子一聲。沒想到第二天一大早我就看到了兒子，也看到了老兩口那種欣喜的神情。兒子跟我說“謝謝醫生，這樣的事就是天大的工作，當…主席我都會放下的，領導批假了”我瞭解到他工作很特別，也確實是太忙，以為兒子會在看到父親安全出手術室就走，沒想到他陪了父親一週。

再講一個故事:正在上班的小李接到保姆電話說兩歲的兒子突然高燒40°。小李一下子懵了，趕緊去找領導請假，確實小李的崗位是一個蘿蔔一個坑，領導一一時調不到人為由不準假。我剛好路過，問清緣由，對小李說“這樣的事你不用請假，跟領導說一聲就走，剩下的事是領導的事，要不然要領導幹嘛呢？”

第三個故事:上午上班老盧有重要工作要做，卻來跟我請假，說兒子病了要去看病。我問清了情況是他的27歲的兒子痔瘡犯了好幾天，今天才說服要帶著到醫院看病。我拒絕了老盧請假，我說的是“工作重要還是帶兒子看病重要？讓他自己去看病”。

工作固然重要，照顧病人就不重要嗎？我們有些基層領導一味去追求工作業績和經濟效益，而忽略了人性化的管理模式，重點應該放在如何提高和調動廣大職工積扱性、創造性，解決他們的後顧之憂，使他們安心工作，全身投入工作崗位上。何況你的下屬請假去照顧她的公公的，這個此舉不值得去點贊嗎？遇到這種情況，只有悍然去面對，先去克服眼前的困難，看事態嚴重性，再用法律手段來維護自已正當權益。

我個人很反感這句話。我不會為了工作而不去照顧病人。家人是要擺在第一位的。工作再出色，也代替不了自己不照顧病人的愧疚感。

站在領導的角度，他的要求沒問題！

那種將後者提升到生命高度的看法其實是偷換概念道德綁架！

更低階的理解是誰人不生病誰家沒病人！領導也是人為什麼沒有人情！

這種思維導致的結果就是同科室的其他人都要為這個人家中的病人分擔工作！

職場是工作環境，你做多少工作已付給了你相應的報酬，反過來，你領了多少報酬就應該付出多少勞動！家裡的各種事情都是個人的事情，不能佔用工作時間，應該公私分明！

家人重要工作也重要，你領導不通情達理就直接越級跟他上級領導請假。誰都有父母的，難不成一個死的制度來管理人性的一面？那跟社畜有什麼區別。如果不行，這樣的公司也沒有很大的發展前途，勸你換了這家公司。

老百姓有言，皇帝還不使喚病人呢。何況，題主的上司，一個小小的領導，竟然可以如此行事，也太有點不自量力了吧。這是本人聽到該故事的第一感覺。其次，該領導沒有人味。看清楚了，不是沒有人情味，是沒有人味，把“情"字放到這兒都有點褻瀆，實在不合適。其三，該領導極端自私。試問一下，如果是領導的家人得病，領導是不是也要堅持工作重要，是不是也要堅決不準請假？不會吧，手電筒照別人不照自己，這不是自私是什麼，說其自私都是輕的。其四，領導獨斷專行。可以想見，單位規章制度裡肯定沒有這一條，而領導之所以如此行事，平時是不是就善於搞一言堂，唯我獨尊，橫行霸道，根本不把下屬員工看在眼裡，很有可能。

對於此類領導，遇到上述情況，題主完全可以蠻不講理，一是直接了當陳述請假理由，儘可能贏得領導理解，給予准假。如若不行，直接將請假條甩其辦公桌上走人，看他如何處置。二是越級請示，找上一級領導請假，看看上級領導如何處置。既然領導沒有人味，咱們也不必拿人看待其人。

這世道，還有說理的地方嗎？

辭職吧，沒有人情味的公司加領導，幹著不順心，對你也不會好，如果不是真的離不開，就不要憋屈自己，只有順心了才能有幹勁，才能幹好工作。

兩樣都重要，如果沒工作了，拿什麼來養家餬口？如果身邊最重要的人生病了，不照顧，於心何忍？所以如果只能挑其一，那我還是照顧病人吧，如果有能力，做好工作，請人照顧那就更好。