資金問題向來是開發公司十分關鍵的問題，在目前調控持續收緊的情況下，加快資金回籠是重要的工作。

1⃣️要加快資金回籠的前提是可以銷售，這就要求工程建設必須按節點要求達成目標，確保銷售正常進行。

2⃣️合理定價，科學定價，使自己的產品的價效比比其它同類同區域產品更高。促使其快速銷售。

3⃣️重新架構營銷組織，實現專業、全民、全員營銷三結合模式，並利用網際網路和新媒體平臺搭建多方位銷量渠道。將指標落到每一個人，完成銷量有獎。

4⃣️實行靈活的銷售模式，對各種付款方式和比例實行不同的優惠，爭取一次性付款或者高首付。

5⃣️釆取靈活的收款方式，除了現金和按揭貸款外，可以收取承兌匯票（半年期內六大行的紙質票，一年內電子承兌）一方面如公司急需資金可去發出行兌現，也可用以支付工程款，只要要在優惠政策上收緊比例就不會有問題。但要注意企業出的承兌匯票不能收。

6⃣️加強營銷宣傳推廣。適當推出一些一口清性質的特價房，優惠較大的員工房等。

房企要加快資金回籠速度，最重要的當然是加快銷售速度了。我覺得可以從這幾方面著手。第一，合理定價。綜合考慮拿地成本，資金成本，建安成本，營銷成本等以後，拿出一個既符合市場行情，又能獲得合理利潤的定價，這樣才能最大程度上獲得市場認可。只有老百姓接受這個價格了，最終購買了，才能轉化為回籠資金。第二，接受更多的支付方式。全款最好，其次商貸。最後，公積金貸款能接受盡量接受，能搶到一個客戶就增加了一套的銷量。如果不接受公積金，買家反而買了能接受公積金貸款的樓盤，那對於自身就是損失，因為買家短時間內不可能再買房子了。第三，拓展銷售渠道，加強營銷宣傳。除了售樓處，也可以和各大中介公司合作，藉助中介的網路加快房屋銷售速度。某些房企甚至可以讓個人成為銷售員，最大限度加快銷售速度。

短平快，中獎下必有勇夫，銷售部開弓沒有回頭箭，往前衝。不怕沒有回款，調控銀行放款速度。銷售要有實際工作經驗。總之沒有不掙錢不回款的開發商，就看怎麼運作了