合理安排時間，發放足額的工資薪金，安全生產的工作環境，一支有朝氣的團隊合作意識，能夠幫助自己提供發展的空間。

這個問題我只能說說自己的想法，沒實踐過，如果Wang兄將來有啥實踐經驗，望能告知一聲。

如果我想解決這個問題，我會從三個方面著手。

1、想辦法找到想要的年輕人。

找到他們有兩個方法：

1.1、主動出擊，這是常規方法。

比如：與對口專業的院校（中專、技校、大學等）建立長期合作關係是一個比較有效的方法。

院校為了提高就業率，非常願意跟企業合作，老師也很願意幫企業做宣傳，鼓勵學生進廠實習、就業。

再比如：如果是低技術含量的工種，可以到偏遠貧窮地區去招工，基礎雖然低，但是忠誠、肯吃苦、懂感恩。

1.2、築巢引鳳。

現在的年輕人找工作都是透過網路，就算是透過其他渠道瞭解到貴公司招人，也一定會上網搜上一搜。

所以，企業網站就是非常重要的招工工具了。

2、想辦法把他招進來。

2.1、90後看重的是價值體現和快樂。

招工時的價值體現就是薪水多少，因為他們父母的聊天內容是：某某人的兒子真有出息，一個月能賺七八千。

注意一點，現在的年輕人對比的可不是同行業同工種的薪水，而是和開滴滴、當外賣小哥的薪水對比。

90後對快樂工作的要求很高，特別是95後，你跟他說話語氣稍微重一點，他就跟你說拜拜。

所以，在招人時，你要讓他感受到公司的文化是快樂文化，在公司上班會很快樂。

2.2、即將登上職業舞臺的00後，他們講的是夢想。

他們不需要工作，因為他們的父母都是70後，正處賺錢高峰期，而且還都是獨生子女，嬌寵慣了。

想讓他們來廠裡上班，除非你能讓他相信你能幫他實現夢想。

3、想辦法讓他留下來。

這個就不用多說了，針對如何留人的方法，到處都是，找到適合90後95後和將來00後的方法就行了。

現在的年輕人都幾乎沒受過苦。工廠工作又沉悶又累。工資也不高。時間不自由。所以不吸引人。怎樣才能吸引年輕人去工廠上班，主要看工資。其次是工作和生活環境。老闆需要多在這方面進行投資。而且要有激勵機制，讓工作能力強和工作資歷久的員工有好的福利待遇。比如住房補貼，小孩教育補貼，家裡有老人給予老人補貼。讓年輕人看到希望。