我理解的會來事兒應該是那種關注細節能夠積極主動找事做的人，尤其是領導可能需要在想的事。比如說領導吸菸，有一天煙還剩一根了，會來事的人發現後可能會主動幫領導把煙買回來。再比如說某個同事不小心妝花了，會來事的人可能會主動拿自己的借給同事提醒她補個妝。通常會來事兒有一點點“溜鬚拍馬”的意思，但不可否認，職場上這樣的人更容易吃得開。

要在職場做到"會來事"，必須會為人處事，上要與主管領導保持良好關係，得到領導的關心支援，使領導對自已有一個好印象，左右要與同事友好相處，胸懷寬廣，大量，如果有下的話還要多關心幫助下屬。除此之外，自已本身還要業務上基本應付得走，能推動自己的工作程序。

回答您的問題:在職場怎樣才算“會來事兒"?在職場怎麼和上司處好關係:是保持敬重還是隨意比較好。社會上的人際關係是;兩個人走在一條獨木橋上，千萬不可隨意，必須注重每一個環節。該讓人?還是不禮讓?仔細地分析，重視你的對方來者怎樣避讓，誰跨過誰，誰要蹲下去讓誰。要不然兩人都別想順利通行這條單橋。人生路窄，不能你想怎樣就怎樣，隨意是你在人際關係中的絆腳石，隨意即等於走路不帶眼，隨意踩進裂縫的沙井蓋，差錯腳踩糞坑裡。或者莽撞到別人身上，踩人腳後跟…。人行在必須知規矩，不要亂說亂動，百倍小心謹慎，從容淡定之時切莫慌張，學老司機一樣，駛馭人生，緊握方向盤，也要加油、也要煞停。學習運用人際關係的技巧，執行自如的前題下`、要經路考實練，注意安全不得越線，還要眼關七方，別碰著違章行人橫衝進界線來犯。對待上司的態度，先別怕他，也不抱大腿，阿諛諂媚。你當上司是你的米飯班主，是恩司，沒有他領路，你將沒有平臺，你不能走得順利。他先憂工人之所憂，費盡精神給職員安頓養家，確實值得你敬重，你懷著感謝的態度，言行表達你的真心，感激於喜悅，滿意與知足。首先，對上司即是領導必須禮貌恭敬，敬重他給你帶班，一同走在建立發財的道上，同道中人要互敬互愛，關注，而不是投注。為上司分擔重負，為上司接受艱苦，為上司竭力工作。不要斤斤計較個個得失，不因上司的排程而吃了苦而怨恨上司，也不因私慾而賄賂哈巴上司，做人堂正，謙恭，誠實，積極之餘也要有功勞也有回報自己，若長期付出大力，得不到上司的肯定成績嘉獎，這個上司是奸鬼，剝皮吸血的魔鬼，你不必再感恩，根本是不值得你尊重的人渣上司。

先學好處世之道的標準，不過不失，人際關係技巧是必須要掌握的，而且很玄妙，不可言傳，只可意會!做人憨居居，不識別人眉頭眼額，你的社會學科就不能畢業。知己知彼百戰百勝，好機會是會有的，要升遷能不跨上電梯，擠進去嗎，在外面等，等到白髮齊眉了。人生兩頭路，一頭是原地踏步隨意人生，另一頭是攀登高路，爬上頂峰閱盡人間春色。就看自己怎麼選。

既然你是他的員工就必須服從上司的安排，驕傲自滿等於自倒米碗，不懂裝懂學不到知識，不恥下問才是正道，大智若愚和上司圓滑相處，左右逢源同員工和平共處，謙虛謹慎什麼時候都有好處。

從銷售的角度看“會來事兒”，會來事兒做個一次兩次沒什麼大的效果，要堅持做下去，你會因為“會來事兒”升職加薪。

換位思考是首先要做到的，不僅今天做到，而且時刻要替領導考慮，所謂屁股決定大腦，你可以意想坐在領導的位子上每天要考慮的問題是什麼，對於領導的考慮，提前做好預測，領導有N件事要做，一定有一個最核心的，解決領導的核心需求是會來事的關鍵，解決其他100件不重要的需求不如解決一件核心需求，這個核心需求就需要你日積月累的去挖掘發現了。

如何找到這個核心需求，第一要換位思考，形成幾個需求理論分析；第二要拿著這需求去落實求證，跟領導經常溝通，創造機會也要去溝通，只有長時間高頻率的溝通才能瞭解清楚領導到底要什麼；第三，表面看到的需求未必是領導真正的需求，還要用心體會，時間長了，領導一個表情，你就能心領神會。

找到核心需求，運用自己的資源，人脈去滿足，當然滿足別人需求的同時，你也會得到應有的回報，祝你成功！