其實我給你的建議是鼓勵你去創業，雖然鼓勵你去創業，但是也不要盲目創業，因為打工畢竟不是長久之計，不管你打多少年工，你年紀大了之後，還是要有屬於自己的一份事業，你不可能一輩子打工吧。說實話，每個人都不甘心打工，你說你現在在做會計，工資最高一兩萬吧，多了應該也沒有吧。打工看起來體面，但是年紀大了，壓力越來越大根本就存不了多少錢，時間也耽誤了，到頭來錢也沒掙上，之前我也是幹廚師打了十幾年工，然後自己開了幾次飯店，雖然妻子，房子，車子，孩子都有了，還是始終沒存到多少錢。後面這幾年不是流行網際網路創業嗎？然後我就轉型做網際網路了，最起碼比以前收入高了嘛。

其實在網際網路上創業也沒那麼難，就比如說你是做會計的，你肯定有會計的專業知識，然後拍成影片在抖音上釋出，想學會計的人自然會關注你，關注你的人多了，你就可以賣教程就有收入了。網際網路她面對的是全國市場，不管你幹什麼，總有人會喜歡。明白不？這個其實就是最簡單的網際網路盈利方式。

經濟普遍不太景氣的背景下，放棄穩定體面的工作去創業，的確需要很大的勇氣，風險係數也很大，但並不意味著沒有可能。建議客觀分析環境、行業、自身、資金、資源等匹配情況後，理性決策！

穩定工作與該不該創業沒有必然的聯絡，還需看個人追求。從個性的角度而言，假如偏保守型則可以選擇一份安定的工作，如果你對現狀不滿，對未來充滿更大的期許，則可以選擇創業，並做好最壞的打算。

穩定體面意味著收入比較穩定，且工資收入一般在工薪階層中等偏上。假如房子、車子、子女教育、醫療、養老問題都已解決，也許生活還過得去，倘若這些問題沒有保障，生活品質也不會太高。

因此，我們可以從個人追求、個性、以及現有的工作收入是否能支撐未來家庭開銷的角度，來判斷自己是否有必要改變現有的生活狀態。

如今物資過剩的年代，創業第一件事就是要考慮競爭力。產品是否存在差異化，是否擁有穩定的客戶資源，從事的行業是否與大環境是否想匹配，產業處於上升期還是下降低期，這些都是需要經過一番調查研究。

對初創公司而言，活下去是每一家初創公司面臨的第一道坎。在沒有行業資源，自身缺乏行業經驗，缺乏獲取穩定客戶渠道的情況下，盲目創業失敗機率極高。反之在工作中積累行業經驗、人脈、客戶的人創業成功機率就會較大。創業者可以依據自己即將進入的領域，對以上要素做一個綜合判斷，擁有6成把握即可大膽嘗試。

個人能力再上強，也無法逆轉產業週期。很多初次創業的創業者往往容易忽視產業週期的研究，等自己一頭砸進去才發展產業進入洗牌期，自己根本無法與老牌公司抗衡。相反，哪些在產業芽期進入的創業者，先於他人嗅到其中的商機，往往賺錢的機率就會更大，競爭相對較小。

創業需要一定的基礎作為啟動條件，這不僅僅是啟動資金，還包括行業經驗的積累，人脈資源的匹配，對市場環境的分析，以及家庭條件的支撐。創業一旦付諸實施，每天就會面臨大量的資金支出，因此建議在早期儘可能做低成本的商業模式驗證。

用輕模式驗證商業計劃。我曾多次在問答中提到，新手創業初期用最低的資金成本，找到自己的盈利模式，找到第一批可以重複性消費的忠實客戶。當模式探索清晰之後，有了穩定的營收，再逐漸擴充隊伍，補充硬體也為時不晚。

然而，事實上很多創業者專案八字還沒一撇，硬體整的妥妥的，生意還沒開張就大手大腳裝門面，結果一開張便面臨業務困境，最後只得為自己當初的魯莽，死要面子買單。

驗證你的商業構想，能否吸引到優秀的合夥人。好的商業模式一定能吸引到優秀的合夥人加入，找業內資深人士去兜售你的夢想，這是大多數創始人忽悠聯合創始人的唯一手段。

很多創業者創業初期之所以找不到合夥人，就是平時缺少有意識的行業人脈資源的累積，往往等到自己創業之後，放眼四周竟然無人合作。

有穩定工作，如果個人在行業經驗積累的比較豐富，且創業的領域又跟原有業務關鍵性比較大，資源匹配度比較高，在家庭收入又有些許積累情況下，往往創業壓力及面臨的挑戰會比較小，成功的機率會比較大。

忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。

能問出這樣的問題的人，你還是不要創業了！不適合，至少你在問的時候就是個糾結體，和迷糊狀態。你的眼睛光看見馬雲，等等這些創業成功的企業家吃肉，沒見過別人捱打！至少你得有一個清晰的目標！別說你有！呵呵，兄弟，洗洗睡吧，明天還上班呢！