相比管理，用愛去感化他們更加靠譜。“90後”曾被人們打上了“垮掉的一代”的標籤，但隨著時間的推移我們發現，“90後”大概是價值觀最正常、個人素質最高的一代了。

“魏瓔珞”式的“90後”，堅強果斷、不拘小節。他們有著自己的想法並且能夠堅定不移地朝著目標前行；他們有著明確地分辨是非的能力去認清身邊的人哪些是真心的；他們的思想簡單直白，對就是對、錯就是錯；他們為人正直，哪怕不滿也表達的光明正大，從不屑於背後耍陰招。

對於這樣的“90後”，請千萬不要再把他們當成傻子一樣去欺負。現在不是之前那個服從至上的時代了，“90後”將尊嚴看的極為重要，如果還是想方設法地去壓榨剝削，對不起,此處不留爺，自有留爺處。市場經濟就不怕找不到工作，實在不行就自主創業。

用你的誠心和真心去對待“90後”，不必擔心他們感受不到。作為最知恩圖報的一代人，一定會反饋給你意想不到的收穫。

這個問題問的比較好，這種員工也分為兩種：

第一，性格活潑但是出發點是好的，對於這種員工的管理方法就是要多鼓勵，少批評，因為這種員工比較叛逆，批評的多了會產生反作用，消耗員工的積極性

第二，就是團隊中的老鼠屎，這種員工一般在團隊中經常抱怨領導這個不行，那個不行，自己的能力還一般，對於這樣的員工企業要堅決除去

管理90後的員工記住以下法則：

1.重領導少管理——不是你有權力，而是你有魅力;

2.多聆聽少洗腦——你不一定是對的，我有我思維;

3.講結果少說教——你要的是結果，操作是我的事;

4.常激勵少批評——批評令我反感，激勵讓我上心;

5.用問句少作答——請用我的大腦，拒絕只用手腳;

6.善用人少打磨——把我放到最合適的位置最重要;

7.多工程少模式——多建管理工程，少套管理模式;

8.推創新少照做——挑戰權威、質疑傳承、彰顯個性;

9.間接少直接——多用“間接管理”，少用“直接管理”。

90後員工特點：

1、心理承受力差

“90後”是在父母親人萬般寵愛甚至是溺愛下長大的一代。他們大多沒有經濟的困擾和生活的壓力,而這部分率先步入工作舞臺的“90後”

多數來自人們眼中“差等生”多的中高職學校,在學習上沒有經歷過考重點小學、重點中學和重點大學等的壓力和競爭,就業時面對的又是目前藍領工人稀缺的大環境,加上中國一些中高職學校為擴大招生而採取的“免試入學包分配”政策,又使他們無法體驗求職失敗的滋味。挫折教育的缺失,物質條件的優越,家庭的過分嬌寵,導致“90後”員工心理承受能力很差,在工作中極容易因為這樣那樣的事情而產生情緒,而一路在順境中走上職場的這些“90後”,其正視問題、迎戰困難的勇氣也遠遠低於上幾代人。

2、缺少理想和信仰

很多“90後”員工處於一種精神迷茫狀態,他們既沒有形成自己的正確價值觀,又沒有繼承前人的優良傳統。同那些將工作當作事業、下班後仍能夠刻苦鑽研、不斷充實自己的前幾個年代的同事相比,很多“90後”員工僅僅把工作看作是離開學校的必然歸宿。相對於薪酬的高低,他們更在乎的是工作是否開心,工作環境是否舒服。他們不願意做踏踏實實的老黃牛,更不願意做勤勤懇懇的工作狂,他們願意選擇工作並玩著的生活方式。

3、稜角突出、個性張揚

“90後”員工大多沒有兄弟姐妹,很多“90後”更是遠離家鄉到外面求學工作,正處於青春期的他們有著尖銳的稜角,張揚的個性,自信又自私,敏感又脆弱,因為沒有親人在身旁,他們的內心會較為空虛,如果交友不當,很容易做出消極頹廢的事情。這部分率先走上工作崗位的“90後”大多在讀書的時候因為成績不突出而得不到重視和偏愛,於是會選擇穿奇裝異服、調皮搗蛋等行為來引起周圍人的關注,以尋求心理平衡。他們有可能在步入職場後因無法在工作上做到出類拔萃而故伎重演,透過另類的行為去表現自己,以期獲得領導同事的注意。

4、職業素質偏差

很多“90後”員工在工作中缺乏責任心,不能夠以大局為重,總是考慮自己在先。不管工作任務多緊急,只要自己不高興或者有事就請假不來,找各種理由逃避加班,而且經常遲到、早退,甚至說辭職馬上辭職,有的還會在走前搞點破壞或者捲走企業資料。還有的“90後”自視清高,眼高手低。大事做不了,小事不願做,工作既沒效率也沒質量,卻總有理由、總找藉口,總覺得自己被企業“大材小用”。