供應商認證應該從技術、質量、服務、價格、商業等各個方面考核供應商，因此，在認證考核供應商之前，企業各部門必須溝通。而建立完善的供應商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應商認證標準，並在產品設計階段就開始實施。此外，在供應商管理體系中，定期的

　　供應商認證應該從技術、質量、服務、價格、商業等各個方面考核供應商，因此，在認證考核供應商之前，企業各部門必須溝通。而建立完善的供應商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應商認證標準，並在產品設計階段就開始實施。此外，在供應商管理體系中，定期的供應商分析和器件分析，是進行供應商管理、商務談判的有效工具。

　　只有建立系統的供應商管理體系，透過各種分析，才能有效的實施降低採購成本。具體方法：如供應商早期介入（ESI）、元件替換、本地化/中國產化、提高商業信譽、合同價格等。

　　供應商認證：

　　如果研發、質量、採購等部門缺乏溝通，在選擇供應商時會有不同見解，造成商務和技術評估相互獨立。

　　通常情況下，供應商認證應該由採購（或專門的資源開發）部門負責，並由技術、質量等部門共同完成。採購人員重點評估供應商的價格、供貨週期、生產能力和規模、產品種類、財務狀況；技術人員評估供應商的技術支援能力、研究開發能力；質量部門則注重供應商的產品質量、質量體系等等。

　　對供應商的認證不可能涉及到企業管理的每個方面，以下各點是在具體稽核中容易控制的，也是非常重要的方面。

　　1、 質量體系稽核

　　是否實施ISO9000體系。

　　質量保證：1）供應商控制缺陷的方法。2）供應商內部稽核體系是否有效執行。3）供應商是否實施了有效的質量評估工具。4）產品可靠性控制。

　　檔案控制：檔案控制的流程是否存在，控制如何。

　　檢驗方面：如何進行缺陷識別、記錄、分析等；是否有預防措施、統計學過程控制；裝置的校準是否處於受控狀態。

　　2、技術稽核

　　是否有足夠的開發能力；研究開發投入的比例；裝置是否先進；應用軟體是否全面；生產中是否有統計過程控制（SPC）；對於關鍵環節來說，Cpk是否大於1.5等等。

供應商認證應該從技術、質量、服務、價格、商業等各個方面考核供應商，因此，在認證考核供應商之前，企業各部門必須溝通。而建立完善的供應商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應商認證標準，並在產品設計階段就開始實施。此外，在供應商管理體系中，定期的

供應商認證應該從技術、質量、服務、價格、商業等各個方面考核供應商，因此，在認證考核供應商之前，企業各部門必須溝通。而建立完善的供應商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應商認證標準，並在產品設計階段就開始實施。此外，在供應商管理體系中，定期的供應商分析和器件分析，是進行供應商管理、商務談判的有效工具。只有建立系統的供應商管理體系，透過各種分析，才能有效的實施降低採購成本。具體方法：如供應商早期介入（ESI）、元件替換、本地化/中國產化、提高商業信譽、合同價格等。供應商認證：

如果研發、質量、採購等部門缺乏溝通，在選擇供應商時會有不同見解，造成商務和技術評估相互獨立。通常情況下，供應商認證應該由採購（或專門的資源開發）部門負責，並由技術、質量等部門共同完成。採購人員重點評估供應商的價格、供貨週期、生產能力和規模、產品種類、財務狀況；技術人員評估供應商的技術支援能力、研究開發能力；質量部門則注重供應商的產品質量、質量體系等等。對供應商的認證不可能涉及到企業管理的每個方面，以下各點是在具體稽核中容易控制的，也是非常重要的方面。1、質量體系稽核

是否實施ISO9000體系。質量保證：1）供應商控制缺陷的方法。2）供應商內部稽核體系是否有效執行。3）供應商是否實施了有效的質量評估工具。4）產品可靠性控制。檔案控制：檔案控制的流程是否存在，控制如何。檢驗方面：如何進行缺陷識別、記錄、分析等；是否有預防措施、統計學過程控制；裝置的校準是否處於受控狀態。2、技術稽核

是否有足夠的開發能力；研究開發投入的比例；裝置是否先進；應用軟體是否全面；生產中是否有統計過程控制（SPC）；對於關鍵環節來說，Cpk是否大於1.5等等。3、客戶服務能力稽核

是否執行ESI，與客戶一起制定技術開發藍圖。

供應商認證應該從技術、質量、服務、價格、商業等各個方面考核供應商，因此，在認證考核供應商之前，企業各部門必須溝通。而建立完善的供應商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應商認證標準，並在產品設計階段就開始實施。此外，在供應商管理體系中，定期的

　　供應商認證應該從技術、質量、服務、價格、商業等各個方面考核供應商，因此，在認證考核供應商之前，企業各部門必須溝通。而建立完善的供應商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應商認證標準，並在產品設計階段就開始實施。此外，在供應商管理體系中，定期的供應商分析和器件分析，是進行供應商管理、商務談判的有效工具。

　　只有建立系統的供應商管理體系，透過各種分析，才能有效的實施降低採購成本。具體方法：如供應商早期介入（ESI）、元件替換、本地化/中國產化、提高商業信譽、合同價格等。

　　供應商認證：

　　如果研發、質量、採購等部門缺乏溝通，在選擇供應商時會有不同見解，造成商務和技術評估相互獨立。

　　通常情況下，供應商認證應該由採購（或專門的資源開發）部門負責，並由技術、質量等部門共同完成。採購人員重點評估供應商的價格、供貨週期、生產能力和規模、產品種類、財務狀況；技術人員評估供應商的技術支援能力、研究開發能力；質量部門則注重供應商的產品質量、質量體系等等。

　　對供應商的認證不可能涉及到企業管理的每個方面，以下各點是在具體稽核中容易控制的，也是非常重要的方面。

　　1、 質量體系稽核

　　是否實施ISO9000體系。

　　質量保證：1）供應商控制缺陷的方法。2）供應商內部稽核體系是否有效執行。3）供應商是否實施了有效的質量評估工具。4）產品可靠性控制。

　　檔案控制：檔案控制的流程是否存在，控制如何。

　　檢驗方面：如何進行缺陷識別、記錄、分析等；是否有預防措施、統計學過程控制；裝置的校準是否處於受控狀態。

　　2、技術稽核

　　是否有足夠的開發能力；研究開發投入的比例；裝置是否先進；應用軟體是否全面；生產中是否有統計過程控制（SPC）；對於關鍵環節來說，Cpk是否大於1.5等等。

供應商認證應該從技術、質量、服務、價格、商業等各個方面考核供應商，因此，在認證考核供應商之前，企業各部門必須溝通。而建立完善的供應商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應商認證標準，並在產品設計階段就開始實施。此外，在供應商管理體系中，定期的

供應商認證應該從技術、質量、服務、價格、商業等各個方面考核供應商，因此，在認證考核供應商之前，企業各部門必須溝通。而建立完善的供應商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應商認證標準，並在產品設計階段就開始實施。此外，在供應商管理體系中，定期的供應商分析和器件分析，是進行供應商管理、商務談判的有效工具。只有建立系統的供應商管理體系，透過各種分析，才能有效的實施降低採購成本。具體方法：如供應商早期介入（ESI）、元件替換、本地化/中國產化、提高商業信譽、合同價格等。供應商認證：

如果研發、質量、採購等部門缺乏溝通，在選擇供應商時會有不同見解，造成商務和技術評估相互獨立。通常情況下，供應商認證應該由採購（或專門的資源開發）部門負責，並由技術、質量等部門共同完成。採購人員重點評估供應商的價格、供貨週期、生產能力和規模、產品種類、財務狀況；技術人員評估供應商的技術支援能力、研究開發能力；質量部門則注重供應商的產品質量、質量體系等等。對供應商的認證不可能涉及到企業管理的每個方面，以下各點是在具體稽核中容易控制的，也是非常重要的方面。1、質量體系稽核

是否實施ISO9000體系。質量保證：1）供應商控制缺陷的方法。2）供應商內部稽核體系是否有效執行。3）供應商是否實施了有效的質量評估工具。4）產品可靠性控制。檔案控制：檔案控制的流程是否存在，控制如何。檢驗方面：如何進行缺陷識別、記錄、分析等；是否有預防措施、統計學過程控制；裝置的校準是否處於受控狀態。2、技術稽核

是否有足夠的開發能力；研究開發投入的比例；裝置是否先進；應用軟體是否全面；生產中是否有統計過程控制（SPC）；對於關鍵環節來說，Cpk是否大於1.5等等。3、客戶服務能力稽核

是否執行ESI，與客戶一起制定技術開發藍圖。