先給老好人定個義:同事說啥都同意，要幫啥忙都幫，埋頭苦幹，功勞還可能變成其他人的，不爭不搶不說話，委屈默默忍受，寬以待人嚴以律己。

不做，堅決不做這樣的人。

高尚品德可以有，害人之心可以無，但防人之心不可無。人要對得起自己，自己的價值不該被別人無恥的攫取。你在給別人做對自己無意義的事就錯過了做對自己有意義的事。要學會說不。

當別人冤枉竊取自己的勞動果實，那更要揭穿這幫混蛋，自己的努力任何人都沒有權利奪取，要挺直了腰板，自己不是好惹的。所謂人善被人欺，不無道理。

不卑不亢，不做“老好人”

非常同意這個觀點

1:職場當中 總有說了算的，領導用人的法則 第一要有能力，魄力，具備了這些特質的人同時也是凡夫俗子，一樣有各樣缺點:比如 對待老好人，如果他們之間有任何爭議，公司求的是發展，根本不需要老好人。

2:首先是即有能力又有魄力，又是老好人，才是企業之福，社會之福。

哈麗雅特·布萊克(Harriet B.Braiker)的《不懂拒絕的老好人》書中將老好人的原罪歸結為取悅症，是從思維、情感和行為多方綜合的一種病態心理。

一、什麼是老好人？

有兩種表現，一般都會被認為是老好人。

盲從領導和同事要求，處事圓滑，不自信，懦弱和不懂拒絕。

脾氣好，性格隨和，對領導和同事既保持距離又不感覺疏遠，凡事報以寬容態度，喜歡幫助別人，將個人利益置於大眾利益之後，並沒有怨言和企圖。

老好人有性格使然，也與經歷和價值認同有關，甚至如布萊克所講有自我情感滿足的取悅症。

對於人和事，比如有人喜歡吃鹹、有人喜歡吃甜、有人喜歡喝白酒、有人喜歡喝啤酒，在老好人概念裡沒有誰必須怎麼做才對，而是放大每個人的特點，主動成全他人意願，即使自己利益或情感受損。

二、老好人有哪些弊端？

如果職場上偷奸耍滑、溜鬚拍馬、爾虞我詐是聰明人的話，老好人的善良、真誠、勤勞和律己也不是傻子。但在普遍認識中老好人是會吃虧的，會被邊緣化，會被職場淘汰。表現在以下幾方面：

被欺負：聰明的員工會將雜事、責任推給老實人，而老實人大包大攬承擔更多非個人事務。

被忽略：為了取悅別人，滿足大多數利益，不表現自己的意見或者根本沒有主意，容易被領導和同事忽略。被看不起：一味迎合他人目的和要求，失去自我追求和原則，表現的過於怯懦。弱肉強食的職場，會淪為笑柄和被他人不屑。利益損失：不會爭取或不主動爭取，個人利益建立在優先滿足他人的基礎上，失去更多機會和利益。三、職場需不需要老好人？

1、職場不是戰場，沒有不忍開槍就被反殺的殘酷。

戰場上輸贏直接關乎生和死，沒有勇往直前奮力拼殺的決心和動作，一定會被敵人殲滅。

而職場不是拼刺刀，現代管理更考驗團隊執行，結果導向是綜合績效，不是單兵殺敵數量。在團隊九種角色中，執行者和凝聚者須包含或具備老好人的特點，縱使其他角色缺失，執行者也是必要存在。

2、對於職場老好人需要定位精準，合適的崗位才可以充分發揮優勢。

慈不掌兵，義不掌財。企業中管理崗位、財務工作顯然不適合老好人去做，這些崗位需要強力推進、嚴格規範化的操作，沒有對與錯、完成與失敗的緩衝帶，容不得老好人兩面討好。

老好人相對更合適的崗位是後勤、工會、前臺、服務、技術、助理等方面，放大勤奮、踏實和樂於助人的優勢，避免其陷入優柔寡斷的境況。

四、做自己的“老好人”，不盲從、不卑亢、不越紅線、守住原則。

個人性格和習慣養成不是一天兩天的事，既然自己有老好人的特點，就將優勢一面放大做強，職場不僅需要創新、活力、八面玲瓏的所謂聰明人，更需要實幹、有韌性和執行力的老好人。對於改善老好人的問題，建議如下：

授人以魚不如授人以漁：幫助他人是美德，但不要濫幫，學會拒絕，授之以漁也是一種幫助。

堅守底線：被人認可和接受不等於事事委曲求全，要有做事原則，並堅持不越紅線。主動表現自我：身處職場大舞臺，要做旋轉跳躍的舞者，而不是成為躲在角落充當道具的背景。