忍啊，有極大的機率是你錯了，因為你和老闆根本就不在一個層面上，考慮問題的角度不同，根本就沒有溝通的價值，有時候，你看到的表面現象並不是真實的，所以，無論你是否正確，都不要隨意發表你的看法，哪怕是善意的建議都不要做，更不要傻乎乎的去寫什麼諫言書，會被人當白痴看的。

據說馬雲曾在公司說過，任何一個新入職三年的員工都不允許討論公司戰略，誰討論就開除誰，想想應該是一個道理吧，所以，職場新人就要多學、多聽、多看、多做，不說。等你具備了判斷的眼光和經驗的時候，才是你發言的時候，甚至可以和老闆據理力爭，因為你已經體現出了你的價值。這時候說，只能讓人覺得你不知輕重，沒有內涵，所以，有句老話說，寧願被人當啞巴看，別被別人當傻子看。

職場新人，和老闆想法不同，怎麼辦？這是很正常的現象，沒必要心慌不安。如果初入職場，就能和老闆想得一樣，那老闆那麼多年混跡江湖豈不是都白混了啊？

很簡單，所處的位置不同，想法自然不同。

舉個例子，有客戶來訪，老闆讓你負責接待。在你眼裡，客戶是1.2.3.4.5個待辦事項，老闆眼裡，客戶是白花花的銀子。做好1.2.3.4.5，你就覺得自己很優秀了，但是在老闆的眼裡，只有談下單子，這次的接待才算是成功。這也是為什麼很多人都會吐槽老闆總有額外的要求，不管自己怎麼做，都很難達到老闆的期望，那是因為老闆看問題的位置和你是不一樣的。

工作經驗和工作能力可以隨著工作年限的增加一項一項的積累，但這並不是必然的，在工作的時候，如果把腦子丟了，那工作10年跟工作一年沒有太大的區別。

不管你願不願意承認，大部分工作都是有固定的套路可循的，如果是善於總結的人，在類似的工作做過一次兩次之後，就能夠摸到其中的規律，同類的工作就可以做得很好。

就拿招待客戶來說，提前瞭解客戶的年齡性別愛好，來訪目的，來訪時間，準備好所需的專案材料，參加人員，提前確定場地，人員，茶水，訂餐資訊。

每次工作完成後花幾分鐘的時間覆盤，有哪些是做得好的，有哪些需要改進的，都記錄下來，下次工作就有參考了，可以持續提升自己的能力。

職場中虛心向前輩請教是好的，但前提是不要過度打擾前輩的工作，畢竟職場不是學校，同事之間牽扯太多的利益糾葛，頗有教會徒弟餓死師傅的危機。

所以，要學會偷師。偷偷學習，悄悄把本領學會。等別人手把手的教，不如自己觀察別人是怎樣工作的，有哪些好的需要學習的方面，有哪些可以改進的。

同樣是影印材料，有的人就像普通文員一樣，該影印影印，該列印列印，弄完了就完成任務了。

有的人，卻把影印的材料都記在了腦子裡，他接觸到的就不只是印表機，而是整個公司的材料。他會了解公司在做什麼，集中在哪個方向，做專案需要哪些材料，哪些技能，透過影印材料對公司有更深入的瞭解，還能有所側重的提升自己某方面的專業技能。一旦機會來了，就能快速抓住，機會只青睞有準備的人。

公司有一個小孩，每天都抱怨公司做的專案太簡單太low，不能發揮他高大上的各種技能。但問題是，這麼low的專案都不能做好，那誰又敢把高大上的專案交給你呢？

在看問題的時候，站在比自己高一級的職位去思考。比如你的直屬領導佈置給你的工作是12345，那你就要站在他的角度去想，這12345做成什麼樣子才能符合他的期望，實現他的目標。

站在上司的角度去看自己的工作，就知道工作做成什麼樣子，才會符合要求。

舉個例子，領導告訴你，明天上午他有一個演講，讓你給他把PPT的格式調一下。領導的意思是調格式，那就讓PPT看起來更好看就行了，那有錯別字怎麼辦？錯別字不屬於格式範疇，卻會影響PPT的整體效果，改不改呢？

站在領導的角度想，肯定要改，但也要和領導知會一聲，告訴他你都做了哪些調整。

在工作中不斷的提升自己的能力，調整工作方向，用心做好總結和覆盤，就能夠越來越具備核心競爭力。等你具備了能站在老闆的角度去想問題和思考問題的能力，並能真正提出可行的具體的建議時，你就成為了真正的職場精英。