根據多年的觀察，每年我們公司也會公投產生優秀員工，比例正好也是10%！優秀員工除了獲得豐厚的獎金以外，其實是大家對其做事態度，為人處世的風格和取得成績的一種認同！優秀員工的評選是一件嚴肅的事情，也是甄選後備幹部的手段之一，公司被評上優秀員工的有技術佔大部分，然後是銷售部、助理、售後、內勤等。技術部產生的優秀員工在成長中逐步走向管理崗位，成為以技術為主，管理為輔的雙面人才。銷售也是一樣。這些優秀員工一個共同特點就是做事積極認真、自律極強、在帶領團隊過程中更是衝鋒在前，樂於交流。我大致臆想了一下我們也給優秀員工免考勤會是怎麼樣呢：1、空頭支票：如此一群自律的人，會不會因為成為優秀員工就放任自己可以在任意時間段上班或者乾脆半天的不來呢？如果答案是否定的，這無疑是空頭支票，虛偽的獎勵如果成為公司文化的一部分將多麼可怕！2、如果這樣的獎勵員工就好好執行會如何？首先：是優秀員工的表率作用會不會崩塌呢？其他員工會不會好的不學，壞的發揚光大呢。其次：應該是各個組織和機構停運，每個組織的運轉的過程中都會遇到各種需要處理的問題，做出決定大部分都是骨幹員工和組織中領導層協調的結果，需要協調的時候這個還在路上，那個還在睡覺，組織會不會停運暫且不說，要是客戶問題得不到解決估計會找上門算賬吧，滿意度很大打折扣。其他的負面估計還有更嚴重的，整個公司會不會像一盤散沙呀，至少在我看來，這樣的獎勵在以服務為導向的公司是弊大於利，暫時沒發現有利的地方

這種獎勵和溫水煮青蛙一個道理，一種加速員工墮落的方式：在自我感覺良好中加大與其他人的差距，然後給他沉重的打擊！

參考馬斯洛需求層次理論，充分了解了優秀員工所處的階段制定的獎勵措施會更合理！