我面臨的問題和題主一樣，傳統媒體幹了5年，寫過深度、特稿，做過暗訪、策劃，最後還是轉型了，不轉沒辦法，單位效益不行。

好在寫作水平不錯，很多跑口單位比較認可，去年給一個區上的GAJ做過寫作培訓，也算漲點見識，有了小目標。

之前認識一個一線媒體同行，80後女性，如今單靠知識付費年收好幾萬。還有一個哥們兒，轉型做營銷策劃，憑藉媒體單位的人脈和資源，也做的風生水起。

我覺得有很多，

1.長時間的見識，或者採訪，可以寫下來（這個是個長期過程）

3.開設傳媒班（說真的，我覺得這個很賺錢而且有意義）

4.看看自己喜歡什麼，去學習，然後以此為生

等等

第一，作為廣告發布平臺的，價效比降低了。

傳統媒體的廣告定價其實很有意思，廣告費年年漲，是因為任務年年漲。但是作為廣告發布平臺的作用，效果，尤其是硬廣，我個人認為價效比確實降低了。

第二，透過電視看電視節目的人可能少了，但是透過網路看電視節目的人肯定多了。

請思考一下，不僅僅是電視，所有的傳統媒體，生產出的內容，透過網際網路平臺，使得傳播範圍廣了，其實受眾也更多了。也就是說傳統媒體，在內容生產方面，是有優勢的。比如說，安慕希投放了奔跑吧兄弟，那麼它的廣告價值就不僅僅體現在頻道播出平臺上，要去思考他在網路上的留存以及影響性。

第三，傳統媒體的公信力以及品牌價值，是絕對的優勢。

就好像現在很多人都說不看電視節目，但是隨便，一個電視節目的錄製現場都會吸引大量的人。那是因為傳統媒體的公信力以及品牌價值，有著絕對的優勢。另外從個人角度來考慮，你作為一個媒體記者，無論去與政府還是與企業聯絡，都是一個很好的敲門磚。要比普通的傳媒公司與大家的切入更順暢，更值得信賴，也就是說人脈關係更廣。

那麼，傳統媒體從業者的升級，就要從這一個缺點，以及兩個優點，作為突破口。

內容方面如何更適應新的媒介平臺，以及受眾體驗。如何更好的利用更新的科技，以及各類網際網路工具。如何利用好公信力以及品牌價值，做好媒體+產業的融合，廣告產值可能降低了，但是總產值反而可以上升。比如一些報業企業的非報產值已經佔比超過50%。

值得注意的是傳統媒體的升級難點，也得考慮體制問題，不像公司化運作那麼靈活，那就更得發揮主觀能動性，積極的去了解現在的趨勢，提出好的方案，主動的去改變，改變思維模式，開啟思路。傳統媒體從業者，無論是從原崗位上好好工作，還是自己創業，都要利用好你原有的媒體平臺，這是最現成的資本，都要去規避一個劣勢，卻利用兩個優勢。

再有一點就是建議在職的媒體從業人員能夠去做自媒體，利用現有的媒體平臺資源，學會運用各類新的網際網路工具，無論是在內容方面還是在粉絲吸引力上面，都是具備優勢的。要相信，在這個變革的時期，才更容易創造奇蹟！