說實話頭一次聽說這個名詞，按照你的字面意思我理解為，忙活一年在新的一年到來之前花錢買彩票看運氣中大獎嗎？？

年終獎就是你想要

而別人有不太想給你

但還是得給你點引誘你

明年繼續給他賣命的東西

從1月1日到12月31日為階段，在12.31日前給你發的綜合性獎金。我們的年終獎金不多，大約1萬，每個單位不一樣，可有可無。沒有硬性要求

年終獎有幾層意思：

第一：能留在企業基本都是能為企業創造一定效益的，是對員工一年努力的肯定。

第二：年終是員工的一個離職高潮，年終獎可以穩定員工的情緒，使其更忠誠於企業。

第三：設定明確的年終獎機制，和業績效益相關，激發員工積極性，為來年的業績目標做鋪墊。

年終獎是企業很重要的一部分，不管是企業效益如果，建議儘可能發放，多少是份肯定、是份心意。

我們從五個方面來解答

發年終獎的目的年終獎的發放形式有哪些企業年終獎的總額度年終獎方案設計年終獎的參考方案年終獎的目的

年終獎是一種比平時薪酬績效更具有激勵作用管理手段，資料顯示超過60%的企業會發放年終獎。每個企業根據年初設定好的工作目標，年底透過對員工達成工作目標的情況進行評定打分，從而得出每個組織或者組織中每位員工的獎金額度。

1-企業透過年終獎作為“畫大餅”的手段，調動員工工作的積極性和自主性，促進工作目標的達成；

2-企業透過年終獎的固定發放時間，來降低員工流失率，提升員工滿意度；

3-年終獎作為中長期激勵手段，起到對工作目標達成的作用遠勝於日常薪酬中的績效激勵；

4-企業業績良好的時候，年終獎經常是不設上限的驚喜package，從而也提升了員工凝聚力；

年終獎的發放形式

1-現金紅包。很多企業都會用這樣隱蔽的手段來發放年終獎，大部分情況都是背對背的紅包；

2-N個月的月薪。這是主流的年終獎的發放方式，有些企業是全員統一，有些企業會透過評定來發放；

3-各種獎勵名義。如百團大戰精英獎、Quattroporte特別獎、管理培訓生特訓獎等。這類獎項適合在年會的全員場面下公佈得獎名單，由重要領導親自頒獎，對於提振士氣有顯著的作用。

企業年終獎的總額度

1-公司利潤的百分比。可以劃分為幾檔，比如企業利潤目標達成情況分為三檔調節；

2-本年初的人力成本預算已包含。一般根據企業年終獎的管理和人員規模，在年初人力預算的時候包含到人力成本預算中；

年終獎方案設計

年終獎是根據企業經營情況自行決定的，也正因為這樣，企業會反覆強調目標和獎金之間的關聯性，從而年終獎作為一個介於短期激勵與長期激勵之間的方式，能夠有效彌補二者的不足。如果方案設計合理、過程及結果相對公平，對於提升員工滿意度及積極性，從而保留優秀員工是有很大幫助的。

1-確認獎勵物件。哪些員工屬於被獎勵範疇；

2-確認獎勵標準。獎勵標準也就是年終獎分配最重要的一個環節，無比注重公平和公正性，同時也要兼顧外部友軍企業的競爭性；

3-確認獎金總額度。可以是利潤、也可以是人力成本的一部分。

年終獎的參考設計方案

業務部門年終獎的設計參考（一）：

業務部門年終獎的設計參考（二）：

職能部門年終獎設計參考方案（一）：

職能部門年終獎設計參考方案（二）：

員工已辭職未停留整年還能拿“年終獎”嗎？

可以相互商量，年終獎的發放是企業自主行為。

根據《勞動合同法》第十八條之規定：勞動合同對勞動報酬和勞動條件等標準約定不明確，引發爭議的，用人單位與勞動者可以重新協商；協商不成的，適用集體合同規定；沒有集體合同或者集體合同未規定勞動報酬的，實行同工同酬；沒有集體合同或者集體合同未規定勞動條件等標準的，適用國家有關規定。

另外年終獎的個稅可以享受年度一次性獎金個稅優惠。

預告：明天分享《HR年終覆盤工作——資料分析（之）員工流動率分析》