關於小區自治財務監督，首先負責人要有大愛之心，由於小區業主人員是自治管理，首選選取有威信，的個人時間充足且熱愛公益事業的人。

財務明細要公開公正透明，隨時接收業主委員會和廣大業主監督。小區大型裝置或物資採購採購方面，業主委員會公開招標，業主推薦評比採購，出去賬明細及時公佈。

這是個很重要的問題。凡是那些實施“自治”，而又最終失敗的小區，基本上都是在該環節出現了相應的問題，因為這是個相當敏感的事項。

個人感覺，小區自治管理時，要根據該小區的規模和實際，分別建立相應的財務管理及財務監督模式：

一、業委會內部首先要建立完善的財務管理制度。實踐中採取的方式有：

1、採用代理記賬；即支付一定的費用，委託代理記賬公司對小區財務進行核算，負責會計處理並編制財務報表。

2、配備專職的財會人員負責，這樣可以加強本小區財務管理，專人專職，提高效率。

3、業委會內部人員兼職負責。這種做法雖可節約一定的費用，但是對人員素質的要求較高。

不管採用哪種方式，都要建立健全規範的內部管理制度，定期編制會計報表，健全費用報銷手續等等。

二、小區要建立完善的財務監督機制，保障業主知情權能落到實處。

1、可以再設立一個業主監督組織。

這個組織也是由業主大會選出，與業委會平行並列。其職責是對業委會的日常工作進行“業績評價和財務監督”，該組織向業主大會負責，接受全體業主監督。

2、必須對小區三項基本檔案進行翔實的完善，（議事規則、管理規約、維修基金使用規定等）

3、對業主敏感的財務收支專案，必須定期空開。召開業主大會會議期間，小區財務報表等檔案

及其他材料，業主有權進行查閱。