人員流失在任何公司都是不可避免的，也會給公司帶來很大的傷害，在初創期和發展期的企業人員流失主要有以下幾個原因：

1、 薪資待遇

一般的薪資太低問題這裡不提，還包括其它特殊問題。

（1） 個人的付出和所得不成比例，這個不成比例並不是絕對真實的不成比例，是自我認知的不成比例，比如自我認為我付出了很大努力，但其效果不顯著，個人和公司的期待出現偏差。這種問題解決要明確目標，以目標為導向，同時配合有效的實現目標的策略。

（2） 老員工和新員工之間的薪資不平衡問題，這個問題在每個公司都存在，即使公司的薪資水平和行業平均水平一樣，引進的高階或有經驗的人員薪資也會比現有人員或者說是平均水平公司高，否則人員是無法引進的，對於這種情況可以採取績效的形式，完成目標給予更多的績效。對於其他普通崗位或應屆生則需要提前做好行業，崗位薪資增長的評估，在薪資調整的時候需要考慮外界的情況變化。總體來說對於能做出業績的人，不能因為薪資問題流失。

2、 領導

領導對於員工的流失可能會比薪資因素還重要。

（1） 首先一個有上進心的人都追求成功，領導首先要讓大家看到能夠帶來大家走向成功，這就好比如果企業CEO不行，讓大家看不到成功的希望，沒有人願意跟著他一起幹的，部門的領導同樣起著這樣的作用。

（2） 其次領導的領導方式也可能造成員工的流失，有的領導過於強硬，有的過於軟，兩者都不可取，過於軟，內部會鬆散，最終大家並不會因為管的松而感激你。

（3） 領導對人的敏感性，這也非常重要，每個人都有高潮低谷期，一個對人有敏感性的領導能夠感受到團隊中每個人的狀況，及時的進行調整，溝通。

因此選擇一個合適的中層領導，對於人員流失的控制會非常有效。

3、 公司的改革變化

公司發生重大變革也往往是人員的另個個重要原因。包括重大人事調整，新制度的推行等，這時需要提前做好相關的準備，提前溝通，讓時機變得相對成熟後在進行調整。

4、 發展受限

一般成長期的公司不太會有發展空間受限的問題。