隨著城市化程序的加快，農村人口的養老隱性問題將顯性化。解決農村人口養老問題將是社會不得不面對的重要任務。在目前廣大的農村地區，家庭養老、土地養老、社會保險養老三種模式是基本的養老保障方式，而社群養老模式則是一種新的嘗試。

難以吸引吸引高素質人才 在養老院工作的人得不到社會的認同，養老院的工作和工資難以吸引高素質人才 。我在一個二線城市 一年的收入大概是五萬多 離職的時候要加工資了 大概是六萬左右 但是我還是毅然決然的辭職了 這些工資是我白班工作十個小時 夜班工作十四個現實換來的 工作時間白班只有中午吃飯的時候可以休息一會 吃飯的時候 老人出了任何問題都要起來處理。你們看到的 電視裡那種護士推著白髮老人曬太陽那種事情我工作幾年是一次都沒有 我對工作的印象就是冗長的走廊 和處理不完的大小便 領導不斷的檢查。還有和護工們一起工作真是很不開心 ，她們跟我們這代人簡直就是好像不是一點星球的，儘管工作關係上表面維持了和氣 ，但是我從那裡辭職後一點都不想跟她們聯絡。管理者的難受在養老院當領導的還不如底下的護理員和護士自在，他們也難受。首先來自員工的麻煩，底下的護理員包括護士，一個當醫生的人來管理，他根本不懂得真正的養老護理工作，給出的命令和建議脫離實際臨床工作。 就算是護理員出身的領導，他要使底下護理員的工作看起來在檢查的時候像是達標的，但是呢 ，他也很清楚 這樣的人員配比是絕對做不到那樣的要求。養老院投資方的難受實我覺得利潤其實很低 大概只有百分之五到六的利潤，這不是院長忽悠我們的。我算了一下真的只有這麼多 ，因為總收入其實很好算，有多少員工，大多數員工工資多少我在那呆了幾年了都大致清楚。老人也難受其實我覺得老人也難受，對老人暴力行為其實在規模大的養老院根本不可能發生。但是冷暴力，忽視避免不了，因為護理員真的都很累了顧及不了老人那些小情緒，只能提供生活起居的基本照顧。