現代的人力資源管理包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵 、控制與調整、開發等。中小企業由於具有組織結構簡單、管理層次少、決策較快、員工數量較少等特點，在人力資源的管理方面具有與大企業不同的特點。
1.1 中小企業擁有靈活的用人機制
產權明晰幾乎是所有中小企業的共同特徵，這使得中小企業的管理決策具有較強的獨立性，受到的政府幹預較少。中小企業具有靈活的用人機制，可以根據自身的需要確定用人的原則。中小企業普遍具有靈活的薪酬制度，能真正根據員工對企業的貢獻大小決定薪酬的發放標準，員工除了獲得規定的物質性福利以外，還經常獲得一些非物質性的福利。中小企業還可以透過對應聘者提供一些職位的待遇和賦予他們決策管理的權力來吸引他們。
1.2 中小企業人力資源的流動普遍比較頻繁
中小企業人力資源進出的頻率相比大企業而言要高，人才流失的可能性也比大企業要大。因為，一般而言，中小企業的工作壓力比大企業大，工作的強度也較大，特別是一些關鍵崗位的管理人員和技術人員經常進行超強度的工作，如果報酬待遇或個人的發展機會不像預期的那樣好，他們很容易就從企業流出。由於這些人不僅有特長，而且還有管理經驗，他們從企業流出，不僅帶走了商業技術機密，帶走了客戶，使企業蒙受直接的損失，還會增加企業人力的重置成本，影響工作的連續性和工作的質量，也影響在職員工的穩定性。因此，一方面，中小企業的管理者要認識到人才的合理流動是市場經濟的基本特徵，不要對人才的流動存在恐懼感；另一方面，也要加大對企業關鍵人才的管理和激勵力度，避免人力資源流失對企業造成過多的損失。
1.3 選擇合適的人才是中小企業人力資源管理的關鍵
所謂合適的人才，就是最能滿足企業需要的人才，企業能夠滿足其追求工作的動機，而且認同現有的企業文化，能在團隊運作下與人合作。中小企業在用人上不要好高鶩遠，中小企業不可能像大企業抽出鉅額的資金進行人才的儲備，企業需要的是能迅速勝任工作崗位，並能忠誠工作的員工。因此，中小企業不要追求天才，只有“適才”才會為企業建立競爭優勢。
現代的人力資源管理包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵 、控制與調整、開發等。中小企業由於具有組織結構簡單、管理層次少、決策較快、員工數量較少等特點，在人力資源的管理方面具有與大企業不同的特點。
1.1 中小企業擁有靈活的用人機制
產權明晰幾乎是所有中小企業的共同特徵，這使得中小企業的管理決策具有較強的獨立性，受到的政府幹預較少。中小企業具有靈活的用人機制，可以根據自身的需要確定用人的原則。中小企業普遍具有靈活的薪酬制度，能真正根據員工對企業的貢獻大小決定薪酬的發放標準，員工除了獲得規定的物質性福利以外，還經常獲得一些非物質性的福利。中小企業還可以透過對應聘者提供一些職位的待遇和賦予他們決策管理的權力來吸引他們。
1.2 中小企業人力資源的流動普遍比較頻繁
中小企業人力資源進出的頻率相比大企業而言要高，人才流失的可能性也比大企業要大。因為，一般而言，中小企業的工作壓力比大企業大，工作的強度也較大，特別是一些關鍵崗位的管理人員和技術人員經常進行超強度的工作，如果報酬待遇或個人的發展機會不像預期的那樣好，他們很容易就從企業流出。由於這些人不僅有特長，而且還有管理經驗，他們從企業流出，不僅帶走了商業技術機密，帶走了客戶，使企業蒙受直接的損失，還會增加企業人力的重置成本，影響工作的連續性和工作的質量，也影響在職員工的穩定性。因此，一方面，中小企業的管理者要認識到人才的合理流動是市場經濟的基本特徵，不要對人才的流動存在恐懼感；另一方面，也要加大對企業關鍵人才的管理和激勵力度，避免人力資源流失對企業造成過多的損失。
1.3 選擇合適的人才是中小企業人力資源管理的關鍵
所謂合適的人才，就是最能滿足企業需要的人才，企業能夠滿足其追求工作的動機，而且認同現有的企業文化，能在團隊運作下與人合作。中小企業在用人上不要好高鶩遠，中小企業不可能像大企業抽出鉅額的資金進行人才的儲備，企業需要的是能迅速勝任工作崗位，並能忠誠工作的員工。因此，中小企業不要追求天才，只有“適才”才會為企業建立競爭優勢。