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1 # 倔老頭65
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2 # 溪邊那株草
看到這個問題,我想到了我之前的一個同事。這個人是特別會討好領導的那一類人,但偏偏我們系統領導是最討厭這種會討好的人。所以他和我們直系領導關係不太好。這個同事做了一件讓我們整個大部門特別反感的事,工作中出了意外,我們自己的領導還不清楚事情始末,正在瞭解中。那同事就把事情捅到了總公司那裡,然後總公司打電話來質問。(我們公司分派系)。然後就是那同事因為這個事討了上面的歡心,要調他走,然後這邊領導不放,調職走流程的四五天,他天天在這邊吃吃睡睡什麼都不管,。。已經撕破臉了吧。。額,這好像不是因為離職了見人品。。但是看到這個問題,就想到這個同事
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3 # 金領菲白
【金菲觀點】俗話說:天下沒有不散的宴席。人生就是這樣,我們每天都經歷著和好朋友的離別。
一、通過離職,你可以看清公司的真實面貌大家都說:鐵打的漢子流水的兵,職場就是這樣,員工離職是一件很正常的事情,員工離職肯定有一定的原因,或許他對公司的薪資,體制,工作的環境不喜歡。要不就是自己自身的問題,好的大公司一般體系完整,對員工離職這件事處理的很到位。但有的公司一說起離職。老闆就很不滿意。各種挑毛病,扣工資。
二、離職的姿態體現你個人的教養、態度體現你的職業素養。不管我們因為什麼事情離職,我們做事情要有始有終,有頭有尾。
一個有教養的人,他不會去傷害別人,就算離職他也不會故意詆譭公司。在離職的時候認真交接每一件自己負責的大小事,善始善終,站好最後一班崗,這就是一種職業素養。一個沒有職業素養的人,到哪裡,你也不受人歡迎。
離職是生活常事,理智的時候你怎麼處理工作刪的事情是你的職業素養,公司怎麼處理你的辭職請求,體現公司的真實品性。
加油,努力成為一個有修養,有教養,有素養的職業人。
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4 # 金金職言
金金認為,員工與公司之間說到底是人與人之間的關係,而離職,就像兩個即將分道揚鑣的人,此時,確實能看出來這個員工的人品是怎樣的。
先來說我之前做人事的時候,遇見的一件事情。那個時候公司招了一批管培生,其中一個男孩正好被分配到了新開的店裡,一開始的時候他非常積極,學習公司的企業文化,參加新員工培訓。
但過了沒多久,老闆到他所在的店裡視察,說了一堆需要改進的意見。於是他開始抱怨自己才剛來,老闆說話就那麼難聽,安排的店裡的工作崗位也不符合他的心意。
然後過了一週突然就發訊息跟我說我他馬上離職,因為他找到了自己更想去的實習公司,他說,“對方的實習薪資更高,老闆也很客氣,而且我覺得自己應該有更好的發展”。
當時我在的公司招聘管培生是走流程的,入職的時候一再強調,儘管是實習的管培生,也需要走1個月的離職流程。
我跟他溝通,可是怎麼說都不聽,他當時非要直接走,說自己也不在乎錢,於是第2天就失聯了,留下新店和新店的員工,我還因此被老闆罵了,當月的績效工資都沒拿到。
所以,可見,離職真的看人品。
一、正確的離職應該是怎樣的?1.離職要做到態度上善始善終《老子》裡講“慎終如始,則無敗事。”說的是人們在做事的時候,如同開始時一般,在最後也應該謹慎行事。
3.做好離職交接手續離職交接,在我看來是一門技術活,做得好的,不僅僅是公司新來的人能夠看懂,也為了你離職之後不再受原先公司人的打擾。
我自己親身的經歷就遇到過這種類似的,當時我都已經離職1年多了,原先給公司子公司租賃的短期簽約職場房租到期了,所以職場負責人還打來電話催促我趕緊把當月的房租跟公司申請一下,儘早付出來。
如果做好離職交接,這些原本就不是你的問題,就可以直接找新員工對接溝通一下工作。
二、為什麼要強調需要好好離職?1、那些離職時善於處理好個人和公司關係的人,人生都不會太差很多人把離職當成是一場戰爭,是公司和員工或者是員工和公司的戰爭,都為了各自在利益上不讓步。而落到人和人之間的相處上,很多人則不會輕易爭吵,也知道人際交往情商、智商、原則等等,這背後其實也總是忽略了公司背後其實還是人。離開的時候,人們仍然相處融洽,處理人際關係。知道這就像面對面地和一個人相處一樣,我們找到了自己的原則並相互理解。
2、員工和公司之間互相的態度,其實就是背後的人處理人際的態度個人對待工作、對待職業的態度,從本質上講,這是一種對待平時交往密切的上級與同僚關係的態度。當辭職發生時,發生需要緊急情形離職時,處理新工作和舊工作之間關係時的心態,也就是在利益權衡下價值觀的選擇。
尤其是當平時稱兄道弟時,走的時候頭也不回,那種拒絕顯得很諷刺、很凌冽。
3.在這個合作共贏的時代,離職並不意味著“永不往來”如果還打算在本行業做下去,那麼離職工作一定要做好,民間有句俗語,“做人留一線,日後好相見。” 說的就是這個道理。
一個品行端正的人離開後,他不僅會向同事們解釋清楚,還會教他們一些處理工作的技巧或“小竅門”,這樣在他離開後,接任的同事可以迅速上手。
總結:工作是人類社會不可缺少的一部分,如何對待離職其實也是人品格本性的展現,細微之處見真章,離職之時見人品,望重之慎之,切忌隨意而為。
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5 # zj每天進步
離職是在公司中經常發生的事情。
離職的原因也有很多種。馬雲曾說過,如果員工離職,要麼錢沒給到位,要麼就是心理受了委屈。
而無論何種原因離職,離職時最能見員工人品,看公司格局。
離職前大家親如家人,離職後就肆無忌憚的放肆說同事壞話,離職前大家親如姐妹,離職後迅速刪除通訊錄,離職前踏實認真,離職時不交接隨便糊弄,離職前謹慎小心,離職時刪電腦重要資料離職前保密確認,自從離職的那一刻,有些人就像是變了一個人。
那麼是出現這些現象都有什麼原因呢?
1.員工離職時惡意詆譭公司。如果公司確實存在問題,說說公司不好還可以理解,但是無中生有,誇大事實這樣就反應一個人的人品問題了。
2. 有的人離職以後覺得沒必要再應付公司,因此表現出對公司制度的各種無視,不尊重公司的成果甚至對創造的成果進行毀滅。之前有一個同事和公司鬧得不好,離職後將自己計算的大量資料進行刪除。這種行為極不可取,無論公司怎麼樣,之前是支付了你的勞動報酬,你的勞動成果屬於公司所有,不應該做這樣的損人不利己的事。資料是可以恢復的,但是行為造成的人品問題卻是永遠也恢復不了的。
總之,我認為人品是走職場混社會的立足之本,離職要提前對領導和同事說,離職後也要處理好各種問題。這樣才能走得更遠。
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6 # 職場軟實力
在公司上班時有僱傭關係,公司是給員工發工資的,員工要做出相應貢獻。天天在公司抬頭不見低頭見,有意見有想法也不會馬上表露出來,因為一旦表現出來馬上就沒辦法相處了。但離職後就沒有顧忌了,誰跟誰呀,心中不滿和意見瞬間爆發,這時候是展現最真實一面的時候。
2.離職方式
許多人辭職連個正式的流程都不走,一大早給老闆發個資訊不幹了,有些資訊不發電話也不打直接玩消失,老闆問起來了才說哦我不幹了,這樣很難給人留下好印象。
3.離職後表現
離職後有些人開啟吐槽模式,瘋狂講原單位的不是,彷彿之前在那裡上班受了莫大的委屈。要知道關係經營需要雙方做出努力的,有錯也不是單方面形成的。
提前一個月遞交辭職報告,讓公司有時間招人頂替你的工作,新人來後負責教會他怎麼做,離職前把交接工作做好,站在公司角度考慮問題儘量不讓出現用人空擋。
2.不做損人利己的事
不要破壞公司物品,不要拷貝公司資料,不要直接挖老公司客戶。格局放大,不要侷限在小農意識裡,因為合作比破壞能帶來更大利益。
3.做人留一線
即便離職也要和平離職,跟原公司老闆及同事搞好關係,日後有需要幫忙的地方大家還能幫個忙。一旦關係處不好將影響一大片人對你的印象。
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7 # 職場低層
這就好比酒品看人品一個意思。離職的行為舉動,便可以看出你這個人的基本品格。
單位上最近有兩人辭職走了,走了以後,沒有人說一句對他有留戀之心的話。
為什麼呢?就是他的離職顯得很沒水平。這兩個兄弟去年參加輔警改革,因沒考上準備辭職,按說兄弟一場,辭職應該跟同事的打個招呼,整過單位才十多個兄弟,每日一起,直到有兩天不見人,大家一問才知,辭職走了。
於是大家不約而同的說走了呀,咱招手都不打一個呢。
其實這句話是很有道理的,大家仔細觀察就會看出些道道來,一個能喝酒的人,在酒場中喜歡偷奸耍滑,酒杯永遠不會喝乾淨而總留幾滴的人,為人奸詐,做事欠耿直,端起酒杯一飲而盡,而且總比別人先喝的人,為人誠實直爽,做事幹淨利索,這種人才是可當做朋友來交的人。
常言說來要參,去要辭,這是為人處事的基本標準。
你在一個單位工作了一段時間,大家一起工作和生活,總有些感情,怎麼離開時連招呼都不打一個呢?這既顯得無禮節,還顯示出自已差修養。
這樣濃濃的人情味兒,會得到大的尊重的。
辭職看人品怎麼看,是看什麼?人品好的人,要把手裡的工作清理整頓移交,並做得徹底乾淨,在沒走之前,每天按時上班,做好每一件事,或叫站好最後一班崗。並且離開時客客氣氣有禮有節的同大家打招呼離開,抽菸者還備兩包煙給大家敬一支,握個手,說些客氣話,這樣留下好印象。
人品差的人,一旦自己要走了,做事馬乎不負責,混日子過滿離開前的這幾天。而且時間一到,腳底抹油,一溜煙走了,不與任何人告別。
結束語:
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8 # 樸實三秦
為什麼有人說“離職見人品”?
離職,就是離開原工作單位,也就是說,從此兩者利益決裂,以後基本不再可能有交集了。
離職見人品,主要體現在離職者交接工作的細節,和對同事的態度上,大多數人會表現出,以後不再見了,現在做的好壞與否,下次又不給我發工資,何必盡力?交接工作,完全就是例行公事,應付差事,怎樣省事怎麼來,對同事關係也完全就是撕下偽裝,好惡立馬區別對待,反正以後也不再回來了……還有一種人,雖然是要離開了,但還會認真細心的做好每一件事,站好最後一班崗,會對同事表達以往對自己照顧和幫助感謝,然後才禮貌告別、離開。
所以,在沒有利益關係時,還可能再不相見的情況下,最見人品。
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9 # 正午的驕陽
職場就是個利益場,離職有時候就像一面鏡子,能照清平時所看不到的種種人性善與惡。這當中包括離職員工、在職同事以及公司領導的人品。
公司領導人品:
以前同事在一家夫妻檔的公司裡,老闆娘是特能折騰的人,平時都挺招人嫌的。老闆也深知此情況,但畢竟是夫妻也不可能說她。並且老話說得好,不是一家人,不進一家門,由此可見夫妻是同類。
平時公司的工作強度很大,並且這家夫妻檔的公司格局不大。同事平時工作很累,工資還少,老闆時不時還玩些心機,在快到轉正時敲打說同事水平不行,實際是想壓工資。
同事不滿提出離職,老闆卻不同意。各種做思想工作,還假意道歉,加工資,想以此留住同事。試問,有哪個老闆會蠢到在一個能力差的員工提離職時不僅不同意還給加工資呢?
同事堅持離職,這時老闆提出要求,要她為公司找到能力相當的人才能走。同事不予理會讓老闆自己解決,老闆無奈只好要求同事需等一個月後離開。
將工作正常交接清楚離開後不久,同事聽說老闆娘天天在公司裡說同事能力差,各種否定。由此可見這種公司夫妻倆的人品如何。大概二三年後,同事聽說那家公司倒閉了。
這樣的結果一點不奇怪,人品差、格局小,有水平的人不會長久在那樣的地方做。公司總想著壓榨與欺負員工,不將精力放在公司發展上,盡弄些不三不四的事,公司又如何經營得長久?
以上所述事件當中的同事,後來去的另一家公司,再次離職時遇到的情況,領教到了同事人品的種種虛偽。
離職時兩個同事對待她的態度截然相反,但結果卻都是在玩心機,寒人心。
A同事平時能力一般,屬於職場小白兔型別。也因此平時工作中總是小心,怕擔責任。平時有點小事都當大事讓大家配合她,這讓離職同事平時沒少被她拖累,但也還算相處融洽。
從離職當天開始,A同事就立馬跟離職同事劃清界限。一種生怕城門失火,殃及池魚的即視感,離職後也有很長一段時間根本不聯絡。
後來A同事在原公司因為能力問題混不下去了,大概是閒了一段時間吧,找不到工作。無奈之下想找以前的離職同事介紹工作,前同事冷漠而禮貌的迴避了她的問題。
同事B平時善於交際,見什麼人都能聊得熱乎,但私下卻是各種隨便說人壞話。前同事離職後,二人依然互相往來。
但前同事卻發現同事B屢次對她撒各種大大小小的謊言,以及做些挑拔離間之類的事。後來離職同事看清真相開始冷處理二人關係。同事B明知原因卻依然假裝熱情地聯絡,最終離職同事將其所有聯絡方式刪除,不再往來。
其實在這兩家公司中,面對不同的人,那位同事都沒有對外過多去議論這幾人的是非。不說並不代表不存在,也不代表同事不生氣。但這種事,遇到了,如果有足夠能力的話,那就強力反擊。如果知道鬥不過這些人,儘早拖離這樣的環境,遠離此類人,是對自己的最大負責。
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10 # 職場三哥
其實,生活中樸素的道理就是:遇到事才看得出一個人的人品和教養。職場是個小社會,離職就是職場人的一件大事。涉及到職業操守,職場規則,潛規則,還有為人處世。
既然曾經是同事,君子隱惡揚善,我這裡隱去他們的真名,並且不做評價議論。
因為在私人企業的環境裡,的確很難建立老闆和員工之間的信賴和良心擔當,尤其是很多私人中小企業裡,一些老闆本身的不良經營心態,也是促成打工者的某些不良行為吧!
我就敘述經歷:一,那年在廣州番禺一家木業公司做廠長。負責行政的劉主管也是外省人。
我倆都是外地人,都不會說當地的白話,工作關係和私下交情不錯。半年後他提出辭職,走之前在老闆辦公室發生爭吵。然後,他來到樓下的會議室裡,用刀片劃爛所有沙發坐墊後離開。
後來知道,老闆叫手下去她出租屋沒找到人,此事不了了之。
二,機修主管老王遞交了辭職報告,公司安排交接工作後才可以結工資離開。
老王在公司做了六年機修工作,私下裡找上司提過漲工資的要求,未果。重於熬不住了要離職,另謀高就。
交接期間,多次裝置故障,老王修理到一半,揚長而去,一句修不好:誰能修喊誰來吧!
直接造成生產進度和任務耽擱,廠長只能臨時找外協工來幫忙。
三,在蘇州一家獨資公司工作時期,發生過一起打架行凶事件。
當事人是一名生產一線班長,離職的第二天,帶著兩個人在公司班車上,用刀捅傷他們的領班,逃之夭夭。
那個領班住院一個月後,也辭職了。
人無完人,公司本身就不是完美世界,充滿了利益競爭和爾虞我詐。我們也做不到全身心投入公司的經營發展,大家半斤八兩,誰也別抱怨,甚至怨恨彼此。
離職了,就要去新的公司平臺,念著老東家給過自己工作歷練和掙工資的機會。辦理好離職交接手續,好來好散,也是對自己過往人生來路的尊重,留一點可以會回憶的念想。
請離職的時候,表先出你的好人品吧!
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剛巧前兩天我認識的一個領導被紀委監委留置。
留置後見了他單位的許多同事,有一般幹部,有環節幹部,甚至還有和他搭班子的領導成員。這些人幾乎是異口同聲的用罵來表達他們的思想。
這位領導在位的時候,單位的人看上去十分擁護該領導,怎麼剛被留置,他們就北風一轉?我也見過其他單位領導被留置後,單位人員對領導能有客觀的評價,能一二三例舉出不少優點。但唯獨此"君"幾乎是臭不可聞,人人口誅筆伐。為什麼這樣呢?因為此君有個習慣:通吃,且記了一本帳,詳細至極,其他問題也甚多,不再例舉。
此類人假如能僥倖躲到離職,也一定是在眾人的企盼。
一個領導能否和大家一起把工作搞得轟轟烈烈,把事業搞的蒸蒸日上,不在你權重位高,而關鍵在於你的品德,德不配位,遲早要從高位上摔下來,而且一摔就會摔得鼻青臉腫,群眾不答應,黨的紀律不答應。
所以離職是檢驗人品的惟一標準。