我以前在外企工作的時候，公司老闆就要求所有員工直呼其名字，不要帶有“XX總”這樣的頭銜，然後同事之間也提倡大家喊名字，而不是職務。

後來我到了一家國企工作，稱呼上就必須調整過來，對領導那必須帶頭銜叫，年長的老員工也得加個“哥”、“姐”之類的稱謂。然後只要是做領導的，基本上都可以對下屬直呼其名，即使那個下屬年齡更長。

一開始我確實感覺有些不適應，可後來慢慢習慣了也就這樣叫。

可見，在不同的企業，是有不同的稱謂文化的，具體情況還得具體分析。

不管在任何企業，做領導的直呼下屬的名字一般都沒有什麼問題。

我自己也做過很多年中層領導，部門裡也有年齡比我長的，我一般都是稱呼對方全名或者字尾名。

首先，領導直呼其名，下屬是可以接受的，畢竟職位層次的差別擺在那，自己也不用覺得很丟人。

舉個例子，領導40歲，下屬45歲，領導叫他名字並無不妥，但若叫其“小XX”倒很可能會有些不舒服。

其次，即使不是領導，同事之間稱呼名字也沒太大的問題，畢竟名字就是一個人對外的標籤，不喊名字亂喊其他的稱謂更容易出問題。

最後，領導直呼下屬名字，若下屬真的不開心，也不會直接表達出來，畢竟還要在對方底下混。為這點所謂的“自尊心”去和領導鬧矛盾，實在犯不著。

因此，聰明一點的年長下屬，不管喜歡或者不喜歡，都會接受領導這樣的叫法。

我有個朋友小王，年紀89年出生，才30歲出頭，就在一家保險公司做到了中層。

在他晉升後的不久，為了慶祝這件事，特意請我吃飯。

但是我知道小王一定是有事求於我，否則不會單獨請我吃這頓飯。

果然，我們喝酒聊著聊著，小王就提到了做領導以後的一些注意事項，他特別有個顧慮的點就是自己要管理的團隊中，好幾位都比他大，最大的一位都還大他十歲作用，上任後該怎麼叫他們比較好呢？

因為我做過多年管理，所以就笑著把自己的經驗分享給他：

第一，新領導走馬上任，需要樹立威信，如果都考慮下屬的感受，一味迎合他們的需要，自己的影響力就不強，下屬搞不好會“欺負”到你這個領導頭上。

第二，對於年齡長自己不多的人，直呼其名是最合適的方式，但假如真的有個別年齡較大的下屬，也可以稱其“老X”或者“X工”，這樣既不掉自己的身份，也尊重了對方。

下王聽了以後，連聲說好，後來他就是一直採用了我建議他的方式去稱呼，團隊管理上也都比較順利。

根據我自己的經驗，每個公司都會有一套大家約定俗成的稱呼方法。

比如某個老員工，大家都習慣性叫他“張工”，包括老總也是，那麼你作為他的新領導，假如直呼其名，可能就顯得與別人有些格格不入了。

這時候最佳的方法就是跟隨別人的叫法去叫，這樣那位老員工內心也不會泛起波瀾。

但是在某些企業裡頭，比如我所待過的外企，從上到下同事們都習慣性直呼名字的，你卻要把所謂的“傳統文化”那一套那來搞人情世故，也會顯得非常突兀。

這個時候最佳的方法也是“入鄉隨俗”，公司裡怎麼叫法，你就跟著怎麼叫法，即便你是做領導的崗位。

總之，職場上叫人稱呼還真是一門學問，好在做領導的位置特殊一點，直呼其名一般並不會有太大問題，但最好還是結合企業的文化特點來稱呼。

以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。

對年齡大的人，直呼其名，這顯然並不符合人際交往的傳統禮儀，只是，在職場中，除了人際關係之外，還有工作關係，如何處理工作環境中的人際關係，不同的領導會有不同的行事風格。

有的領導喜歡溫和融洽的團隊氛圍，對員工的稱呼就比較重視禮儀，但也有的領導比較嚴肅，固守工作原則，對員工的稱呼就會比較直接，無論哪一種，都是客觀存在，並且可以理解的。題主大可不必在稱呼上，浪費太多精力。

只是，在被領導直呼其名時，題主需要注意以下兩點：

如果領導只對你一個人直呼其名，這很大程度上，代表了領導對你的不滿，此時，題主需要適時自省，檢查自己在日常工作中，是否存在過失或者不足。

關注領導對自己的稱呼，無外乎是想得到一種尊重，但職場中，一切以工作為大，想要得到別人的尊重，自己首先要先尊重自己，而把工作做好，就是自尊自重的最好方式。

被年齡比自己還小的領導直呼其名，心裡難免有不被重視的委屈感，覺得領導不尊重自己。

但是，這種情緒並不客觀，還需要把它放到具體的環境中去看。比如，領導直呼其名是一視同仁，還是隻對你特殊？是在工作場合還是私人交談等。

這個時候，一定不要因此跟領導產生衝突，讓主觀情緒去綁架自己的行為。如果你很介意領導這麼喊，可以私下裡委婉地表達自己的態度。

身處職場，我們的訴求是想尋求一份另自己滿意的工作，能實現自己的事業目標，而不是找完美的同事或者上下級關係。

我們總會遇到幾個自己看不過眼的同事，會對領導的管理方式有不滿等，每一種情緒其實都是應該被接納的，反過來，我們也必須允許對自己看不過眼的同事存在，允許領導有各式各樣的風格，比如喜歡直呼別人的名字。

所以，當被直呼其名時，我們可以這樣做：

事實上，別人直呼你的名字，不代表他不尊重你，別人時刻對你用敬語，也不代表他一定尊重你。

認識到這一點，我們更容易坦然接受這種看上去不合禮儀的職場關係，更加客觀地去跟領導交流相處。

不可避免，會有一些領導，缺少對員工最基本的尊重，不分場合、不分物件，對員工大喊大叫，不留情面，如果是這樣，我們也不需要過分忍耐，但要採用理性的手段，來維護自己的權益。

比如用突出的業績來提高自己的話語權，讓領導不敢小覷；用不卑不亢地態度，給領導提出管理意見等，但前提仍舊要有表達的資本，比如優秀的專業能力等。

如果這一切仍舊行不通，說明這個領導並不是一個成熟的管理者，優秀的你，還可以選擇離開，去尋找更好的平臺。

總之，在職場中，上下級的禮儀問題還在其次，想要獲得尊重，關鍵還要看個人能力。

為天地立心！為生民立命！為往聖繼絕學！為萬世開太平！

母親是家庭的靈魂。

父親是社會的靈魂。

家庭的不穩，由於女德的缺失。

社會的不穩，由於家庭的不穩。

廉恥是立國之本。男人不懂廉恥為盜。女人不講廉恥是娼！

禮義廉恥，國之四維，四維不張，國乃滅亡。

禮是相處之道，君君臣臣，父父子子，克己以復禮。若不克己，子弒其父者，有之，母殺其子者，有之；夫婦互殺者，有之……

義是行為底線。忽見孺子墜井，見之者必發乎怵惕惻隱之心。發乎心，踐乎行，義也。若不信乎義，社會冷漠，世態炎涼，重慶公交之事，可怖也！國家未嘗不似一輛行駛中的列車。天下興亡匹夫有責，即是義之義！

廉不是清廉正直的意思！廉是自知之明！儒家一日三省吾身！自省以養廉！若不知廉，婦叛其夫，夫叛其婦，官叛其位，國叛其家，家庭之道絕矣！

恥是羞恥之心！書曰“一夫不獲，是餘之辜；百姓有過，罪之在我”。己所不欲，勿施於人。羞恥是人性最後一道防線。不自知，不知恥，何為人！

育民不以廉恥，是為育畜！畜類只有被食用的價值！死不足惜！

在我們歐美外企，不管多大的領導，不管多大的年齡，不管多資深的員工，一概都是直呼其名的，見了CEO，叫聲John；見了總監，喊一句Chris；新入職的員工，也沒誰小王小劉的喊，都是稱呼人家Emily、Lucy、Justin、Tony的。

反正不管是不是外中國人，每個人從入職的那一刻起，就搞個英文名，公司裡的正式場合、非正式場合、大家都直接稱呼英文名，多簡單！即使是發郵件，不管多大的領導，稱呼也是直接”Dear Mark“之類的。

而在很多個性化的公司，也沒有那麼多的等級限制和所謂傳統禮儀的，比如阿里巴巴這樣的公司，每人搞個花名，什麼逍遙子，林黛玉，行癲、郭靖之類的，大家稱呼起來既顯得親切，又符合公司價值觀，彰顯團隊精神。

只有在等級森嚴的公司，比如一些等級森嚴的民企，日企、臺企、國企和事業單位等，才會格外講究這些稱呼上的“傳統禮儀”，甚至聰明的人從稱呼上的變化以及開會的座次，就能預測出來誰要升職了，誰要被架空了，誰要走人了。

在等級森嚴的企業或者單位，當了領導，對下屬直呼其名當然是可以的，沒有什麼不妥之處；聰明的領導可能會假惺惺的“裝裝樣子”，比如對年紀大的下屬，叫聲老馬、老周；或者王工、李工；侯師傅、耿組長之類的。

但這些假惺惺的稱呼，也僅僅是在形式上“尊重下屬”而已，但出於整個企業文化的導向，在等級森嚴的公司，領導是不可能真正尊重下屬的，而且下屬也不敢不尊重領導。

舉個最常見的例子：

在很多歐美外企開會的時候，員工確實是可以直接發言的，大家討論起來相對無所顧忌，有什麼說什麼，而且領導也並沒有任何領導的架子，他們會充分鼓勵下屬發言，下屬也確實可以想說什麼說什麼。桌椅擺放是非常自由的，很多都是Workshop形式。

但在國企或者事業單位，領導讓你發言，誰敢直接發言呀，發言前都要想著怎麼迎合領導，每一句話可能會得罪誰之類的。桌椅擺放是有嚴格規定的，誰坐在什麼位置，是一絲不苟的，位置就決定了權力大小。

最後的結論：

如果你本身是在等級不森嚴的公司，比如歐美外企，領導直接稱呼你，你也可以直接稱呼領導，大家都習慣了這種稱呼方式；如果你本身是在等級森嚴的公司，比如部分傳統民企、國企、事業單位等，領導就是天！就是天！領導直接稱呼你的名字，你不習慣又能怎樣！就是領導罵你幾句，你又能怎樣！（外企的領導敢罵下屬，員工一個Speak up，領導就要滾蛋了！）；所以，別糾結這些小細節了，你是下屬，最高的稱謂也就是“老王”，你是領導，周圍一片人就叫你“王老”了！

-END-

見面打招呼，用尊稱：“您”；見長輩、領導同樣都是敬稱。中國自古以來就是為尊者諱。

在職場上，通過自己的努力升職後，一樣要保證自己的修養。對平輩之間可以以名字直呼，但也顯得比較生硬，稱呼時可以直呼其名，不帶其姓；對晚輩同樣如此；如果是年長者，不管他是不是你的下屬，也需要給予最起碼的尊敬，可以稱呼其：X工，或老X等。

有些外企，不管領導還是員工，都一律要求稱呼其名，這是西方文化所影響的，但是深究的話，西方人的名字也分有“姓”和“名”，他們稱呼對方是往往也是叫的“名”，而不說“姓”，用來表示親近，例如：喬丹全名：邁克爾·傑弗裡·喬丹，Michael·Geoffrey·Jordan，他們往往稱呼：Michael。

領導就要有領導的素養，即便在工作上存在分歧、矛盾，也要就事論事，工作的矛盾不是私人的恩怨，不要將個人的不滿帶到工作和為人處世中。升職當了領導，更應該站在全域性的角度審視問題，只有具有了領導氣度，下屬才能心服口服，否則，只會讓下屬瞧不起，以小人得志來形容。

人生而平等，最起碼在姓名上是沒有高低之分的，與人的稱謂體現了一個人修養的高低，只有待人以誠才能獲得下屬的擁戴，更體現出作為領導的風度，才能將團隊凝聚起來，一起將工作順利推進下去。

對於這樣的事情，我認為應該分場合，沒有一定要如何，不能如何的規定，更多看大家所處環境與私下的關係遠近。

而且題主說的是否符合傳統禮儀，證明題主也清楚對於現在工作環境來講，這樣的事情就顯得隨意得多，大家可能都不會太在意。而事實上，在職場中對領導、同事、下屬的稱呼其實只要不引起大家反感，或者公司規模不大，大家在稱呼上都比較不在意，所以我認為都是合理的。

對於在部門內部也是這樣的方式，我所負責的部門就有兩位老員工，因年齡偏大沒有關鍵核心的專業技能，所有職位上無法突破，現居中層主管崗位。

其實我認為不管如何稱呼，但不能三天兩頭的變化更改，只要保待一貫的稱謂，就是對對方最大的尊重，至於是否直呼其名，我個人倒認為沒有必在太在意。

綜上所述：名字只是一個稱謂，沒有必要上綱上線或者提升到傳統禮儀的高度，主要的還是大家的習慣與所處場合需要，只要稱呼上不再有歧視、不雅詞彙我認為都是可以接受的。

稱呼問題實際上有深層的社會問題和意識問題。我七0年參加工作時，人們對年長者是非常尊重的，一直到八十年代也是這樣。我在黨政機關，我們那時對年齡大的是有職務的稱職務，沒職務的在姓氏面前加個老字。企業是職務有的稱職務，沒有職務稱師傅。領導對我們是有職務的也稱職務或喊老什麼，對比自己年小的才喊名字。到九幾年就不是這樣了，小青年參加工作到單位，見男的喊哥，見女的喊姐，只是見不得不稱職務者才喊職務。而領導者很多對下屬不管年齡大小就直呼其名了，只有很少還有以前的傳統。也有隨自己職務變化對別人稱呼發生變化的。我就常遇這種情況。我一個老鄉比我小几歲，先是稱我哥，跟我吃和喝，後來他官越當越大，稱呼就變，從喊哥變為喊我的職務，後來就名字加同志了。我也遇到幾個這樣的，比我小十幾二十多歲，從小喊我叔長大，後來要喊我哥，我就說別喊哥了，喊我老什麼吧。社會到這一步，人與人之間的尊敬不當回事了。我們現在的人與人關係沒有君臣關係了，不是那個時代了。

領導只是一種職位，但不代表可以不尊重人。

在職場上，傳統禮儀其實並不是那麼講究。但是基本禮貌，還是要有的。

升職做了領導之後，對年齡比較大的下屬，如果直呼其名。客觀來說，沒什麼，但很沒有禮貌。

因為你的職位關係，可能下屬會尊稱你為一聲“XX經理”或者“X總”，這些都是根據你的職位來定的。

如果你為人隨和一點，在非工作場合，可能年齡大一點的下屬，還會稱呼你一聲“小王”、“小李”等。

那麼當你作為領導，面對年齡比較大的下屬時應該怎麼稱呼呢？

這種稱呼比較客觀中立，既不會顯得不禮貌，又不影響職位關係。

比如“王主管”、“張工”、“陳經理”、“李助理”、“李四經理”、“張三主管”等等。

職場上，在工作時，或者是在平時，這麼稱呼都沒有太大問題。

這種稱呼幾乎可以囊括所有的年齡大的下屬，甚至同齡人都可以這麼稱呼。這種稱呼無論是一線員工，還是管理層都沒有問題。不僅禮貌，還能讓人感到一種被尊重。

比如“張師傅”、“李師”、“陳老師”等等。

遇到比自己年齡大的下屬，直接用哥或者姐來作為稱呼，相對來說就比較普遍。

比如“張哥”、“王姐”等。

同樣的道理，這樣的稱呼一旦形成了習慣，基本上大家都知道叫的是誰。

對於下屬的稱呼，儘量還是要講究一點職場禮儀。如果比較正式的場合，就選擇“姓+職稱”或者“姓名+職稱”的稱謂。

而對於上司的稱謂，就儘量不要用到“哥/姐”，而是用第一種方式裡面的“姓+職稱”。

例如“劉總”、“陳董”等。

先不說你情商低，大中國禮儀之邦，開口的稱呼很重要。

稱呼錯了，後面再說什麼可就不好意思在說出口了。

當領導就可以為所欲為嗎？不顧禮儀，這就是一個不尊重人的表現，所以，建議你就算當了領導也要找準稱呼。

你是領導，該怎麼稱呼年紀比你大的人

——分兩種，一種是就業界很平凡的那種，稱呼為“姓＋工”或者是“姓＋師傅”，另一種是業界有點名氣且當著負責人，可以稱呼為“姓＋總”。

還有一種少數情況就是學問很高的，領導可以直接稱呼為“博士”。

按熟悉程度分又可以分成這兩種：

一種是很熟悉，那就可以這樣稱呼“老＋姓”，另一種是不是很熟悉，這時候就不能這樣叫，就需要體現尊重“姓＋工”，抬舉一點的稱呼救是“姓＋經理”或“姓＋部長”。

這些都是在職場上的一些常用的稱呼，能夠適用於大部分場合。

你是領導，該怎麼稱呼比你年紀小的人

——領導稱呼年紀小的下屬，一般都是這麼叫“小＋姓”。

例如，小張你中午吃完飯，順便幫我把樓下快遞櫃的快遞取一下。

文武兄我就遇到過一個這樣的事，當時我的一個朋友軒少，遲遲沒有找發哦滿意的工作。

我的另一個朋友那個公司正好在招人，我想著在五一的時候約著他們見個面，那這件事拿出來說一下。

就這樣說好了，我組局，把他們都約在家裡吃飯，飯局開始的時候是我在和達達在聊，差不多了之後，我就把軒少介紹給他達達。

軒少一開口就來了個，“達達，以後還請多多關照”，當時氣氛搞的很尷尬，我們哥倆相視一笑，我就說，達達這個稱呼還蠻親切的 蠻可愛。

就因為一個稱呼，就造成了這個局面的尷尬。這不是職場上，是在生活上，我們要隨機應變。我和達達熟悉，從小就是這麼叫的，軒少就不應該這麼叫，可以稱呼為“達哥”，這樣就好些。

由此，可以得出軒少就是情商差的一種表現。

稱呼是很重要的，特別是在職場上，要是把領導的名字叫錯了，那領導對你的影響就會不好，覺得你是一個做事不認真的人。

人與人之間都是相互的，我們要懂得尊重，不要當了官就以為高人一等，我們國家還是民主制國家呢？

這個問題就不說了，希望你不是因為稱呼，喪失了一個工作機會。

年輕領導甚至比老員工年輕很多，比如10幾歲以上直呼其名 ，他可以這樣喊，沒有犯法。但只能說明一個問題！這是個沒有家教，沒有休養的混蛋崽子！比如當了一個小小的中層幹部，就感覺人生到達頂峰，目中無人！我有這樣的親身經歷，我們部門新提拔一個主任而且還是負主任，有一天到我面前直呼我的名字。當時把老夫氣的無法形容。但我怎麼說也還是個有休養的人，我也沒有理他。但這事我記住了。有一天他跟一個和他年齡相仿的年輕人到我這裡辦事！這個年輕人直呼我名，我當機把這個年輕人罵的狗血淋頭！你特媽有人養沒有人教的東西，老子跟你父親年齡相仿 你直呼老子的名字？難道你在家跟你父母說說也是直呼其名嗎？這個年輕人笑而不答，其實我和這個年輕人是兄弟夥的，他根本不在意，也不會生氣！他知道我是在罵這個付主任的。但旁邊這個付主任面紅耳赤，他好像明白了什麼。呵呵！老子在公司幹了一輩子了，啥時論到你這野小子撒野。自此以後再也沒有直呼其名了。這個事情告訴年輕人！不管你人生是多麼的得意。如果你目中無人早晚會有報應的。