一般大家都會認為，是不是計算機相關專業畢業的人比較適合做產品經理？畢竟懂些技術。其實這個是個偽命題：在網際網路行業，計算機專業背景的人不管從事什麼崗位，至少在行業熟悉程度這一點上都會比其他專業有一定優勢。
不過任何事情都是有兩面性：有一定技術背景的優勢是和專案團隊尤其是開發可以更好的溝通，自己也不容易被忽悠，但缺點是同時也會有些技術類的固化思維，導致分散本該在產品上的注意力。
上週我和開發在討論一個業務流程，開發強調程式碼上的實現機制，認為新增需求和之前開發方式存在衝突。當我和他們不知不覺說到堆疊進出順序問題時，我突然意識到：這個並不是產品經理應該關心的問題，產品經理最需要care的是產品的邏輯流程及形態，即“是什麼”，而非開發上“怎麼做”，因為前者是從使用者角度，後者是從實現角度，不應該本末倒置放錯重心的。
客觀來說，計算機相關專業的PM在最開始踏入IT行業時是有一定優勢，但是呢，產品經理的專業背景，這個從來不是決定性因素，本來產品經理就沒有所謂對口的專業，業內很多產品頂尖專家在大學期間學的內容也和IT沒啥關係。
最近我正在看的一本產品類的書，作者是BAT資深的產品架構師&各種產品專家，而他是人文社科專業畢業，當他入職阿里的時候，他自己也覺得困惑：為什麼會錄用一個人文社科類專業的人，HR給出的答覆是：凡是技術能解決的問題都不是問題，真正的問題是在解決人與人之間的社會問題上。所以說，決定因素最終都是在人的本身：自己是如何看待優劣勢，並加以利用和彌補的。
一般大家都會認為，是不是計算機相關專業畢業的人比較適合做產品經理？畢竟懂些技術。其實這個是個偽命題：在網際網路行業，計算機專業背景的人不管從事什麼崗位，至少在行業熟悉程度這一點上都會比其他專業有一定優勢。
不過任何事情都是有兩面性：有一定技術背景的優勢是和專案團隊尤其是開發可以更好的溝通，自己也不容易被忽悠，但缺點是同時也會有些技術類的固化思維，導致分散本該在產品上的注意力。
上週我和開發在討論一個業務流程，開發強調程式碼上的實現機制，認為新增需求和之前開發方式存在衝突。當我和他們不知不覺說到堆疊進出順序問題時，我突然意識到：這個並不是產品經理應該關心的問題，產品經理最需要care的是產品的邏輯流程及形態，即“是什麼”，而非開發上“怎麼做”，因為前者是從使用者角度，後者是從實現角度，不應該本末倒置放錯重心的。
客觀來說，計算機相關專業的PM在最開始踏入IT行業時是有一定優勢，但是呢，產品經理的專業背景，這個從來不是決定性因素，本來產品經理就沒有所謂對口的專業，業內很多產品頂尖專家在大學期間學的內容也和IT沒啥關係。
最近我正在看的一本產品類的書，作者是BAT資深的產品架構師&各種產品專家，而他是人文社科專業畢業，當他入職阿里的時候，他自己也覺得困惑：為什麼會錄用一個人文社科類專業的人，HR給出的答覆是：凡是技術能解決的問題都不是問題，真正的問題是在解決人與人之間的社會問題上。所以說，決定因素最終都是在人的本身：自己是如何看待優劣勢，並加以利用和彌補的。