找身邊的朋友做天使投資人，沒有合適的就申報一些創業大賽，再者就是去一些投資公司路演了。當然創業不僅僅是需要點子，還需要團隊。

不太明白你這時候創業所處的階段，所以沒辦法很具體的提供思路。

雖然把創業比喻成打戰不太貼切，但是有幾點基本邏輯還是一樣的。

首先是兵馬未動，糧草先行。創業團隊搭建的時候，說明專案目標已經確定了，解決的問題，帶來的價值已經清晰了。這時候我們要盤點我們手上有多少糧草，是適合打三天的仗還是三個月，亦或是三年的呢？不同的條件下，我們最大化的去配置我們的資源。糧草就是我們手上的資源，我們要清楚，然後根據資源情況，選人，用人。

不打無準備之戰。以少勝多在歷史上畢竟是少數案例，這樣的案例背後都有很深的背景原因在的，具有很強的不可複製性，所以如果我們組建團隊的時候，已經完全可以確定某個領域特點的人是不適合的，某個領域的人可能是特別容易成長的，當然這個也可能最初的時候並不是很清楚，可以嘗試一下，人物畫像做清楚後，打戰就很容易了。

打戰，打的是後勤。市場上想要找到完全合適的人才，要麼找不到，要麼太貴。所以我們要構建一定的機制，讓人才能夠有效的去成長。比如說阿里的鐵軍，為阿里後續的發展輸出了一大批的優秀人才的。

一點淺薄的理解，具體問題具體分析，創業是一條創新路，加油吧！

我們的能力是有限的，而想要創業，一個人是肯定不行的。那我們創業的時候如何能夠搞定強有力的夥伴加入呢？

我覺得應該做好這四點。

1.利益。

2.制度。

3.模式。

4.未來。

5.夢想。

利益不單單是錢的方面，更是我們要尋找我們夥伴的痛點，任何一個看似強大的事物前後都為一個軟弱的痛點，世界上最大的感召就是喚醒對方的痛點，合我們雙方的共鳴。滿足好對方未被充分滿足的需求，任何人都有喜好，都有弱點，搞定它，你就能感召最強的夥伴。

制度上的創新及利益關係的創新，好的制度能夠讓自己的事變成團隊的事，大家的事。如何將看似矛盾的多方利益，有效的相溶轉化，創造優秀的制度是你實現大量感召你的創業團隊人員的利器。

有一個好的模式才能夠解決我們人的問題。一個好的模式是人創造的結果。好的模式一定能夠把我們的另一個做到只有利益空間足夠大，團隊的夥伴有利益分配才願意加入我們。

一個月有價值的人，他越對未來有追求。一個對未來缺少追求，對事業缺少信仰的人，就會很容易產生內部的爭鬥。

我相信只要做好這四點，我們基本上就能夠滿足我們對團隊人員的感召。對於團隊的問題，呃大家可以看一下我的文章《團隊也需要經營》

1，制定選人標準。2，用標準去匹配。

如何選擇合夥人？

有6個衡量標準，缺一不可：一是夢想相同，二是 理念相近，三是互相信任，四是能力互補，五是  全職出力，六是 必須出錢。不能達到這6個標準，可以合作，但千萬別合夥。

更多股權分配乾貨請去我專欄學習【常青動態股權分配】合夥方案課！