在政策的支援下，目前跨境電商發展的如火如荼，前景一片大好，有越來越多的企業開始加入到了跨境電商的行列當中，可是，對於一些從來沒接觸過電商行業的傳統工廠來說，跨境電商該怎麼做呢？
下面我們就來好好的聊一聊這個問題。
傳統制造業工廠轉戰電商的優勢
1、 自產自銷，質量可控
因為是自己生產研發產品，所以傳統制造業對產品的質量方面會有很大優勢，這一點放在國外市場上非常重要，因為國外平臺和國內是有所區別的，比較重視產品質量，這一硬性的條件做基礎，何愁沒有顧客來購買。
2、 價格優勢
跨境電商是直接銷售給終端消費者的，由於省去了經銷商等環節，工廠的利潤大大增加，所以在產品價格方面就有更多的空間可以調整，調整到一個消費者喜愛的價格，銷量自然蹭蹭蹭的就上去了。
3、 更容易從產品建立產業鏈。
在轉型跨境電商的過程中，收集客戶資訊，分析消費趨勢，從源頭建立專屬的發展渠道。
選定自己的目標市場
既然選擇做跨境電商，首先就要想好自己的目標市場在哪裡，是一個國家還是某個區域？歐美市場還是亞洲市場？
因為不同的市場就代表著不同的人群，每個地區有每個地區的文化，根據不同的使用者習慣就會產生不同的切入點。
再比如中東市場，中東市場的客戶一般比較注重產品的價效比，你的產品價格優勢大的話，一般都會比較吃香。
切合實際，容舊納新，找好定位
在做跨境電商之前，要先明確好自己的定位，自己能發展到怎樣的規模，和計劃發展到怎樣的規模，然後分析自己選好的目標市場，去攻克它，比如這個市場客戶消費習慣、市場規則、有哪些知名平臺等等。接著來思考相應的切入點和側重點。
做跨境電商一般有兩個方向可以走，平臺和獨立站，建議中小企業剛開始做跨境電商，先從平臺入手，以後做大了，或者有一定的實力，也可以嘗試兩邊一起做。
在網際網路時代下，傳統工廠更需要透過轉型來提高自己的銷售額，長期一成不變的模式只會使路越走越窄，對於新興事物的出現與發展，我們要學會接受與瞭解。轉型跨境電商亦是如此。
但是，需要做好心理準備的是，跨境電商不是一次性就能立馬成功的事情，而是需要在不斷地實踐和經驗的積累中一步步來提升的。
像我們想做或者正開始做跨境電商的企業，一般開始時都會遇到一個問題，那就是資源的不足，這裡所說的資源不是說產品資源，而是說做跨境電商所要面臨的一些硬性要求，如團隊的搭建、網店的搭建、跨境物流的選擇等等，都是我們所要提前考慮到的問題。
對於大部分中小企業來說，這些資源會是一個很難跨過去的門檻，所以在你資源匱乏的時候，可以嘗試一下跨店APP。
跨店，是一款能夠幫你免費把商品賣遍全球的APP。
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在政策的支援下，目前跨境電商發展的如火如荼，前景一片大好，有越來越多的企業開始加入到了跨境電商的行列當中，可是，對於一些從來沒接觸過電商行業的傳統工廠來說，跨境電商該怎麼做呢？
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傳統制造業工廠轉戰電商的優勢
1、 自產自銷，質量可控
因為是自己生產研發產品，所以傳統制造業對產品的質量方面會有很大優勢，這一點放在國外市場上非常重要，因為國外平臺和國內是有所區別的，比較重視產品質量，這一硬性的條件做基礎，何愁沒有顧客來購買。
2、 價格優勢
跨境電商是直接銷售給終端消費者的，由於省去了經銷商等環節，工廠的利潤大大增加，所以在產品價格方面就有更多的空間可以調整，調整到一個消費者喜愛的價格，銷量自然蹭蹭蹭的就上去了。
3、 更容易從產品建立產業鏈。
在轉型跨境電商的過程中，收集客戶資訊，分析消費趨勢，從源頭建立專屬的發展渠道。
選定自己的目標市場
既然選擇做跨境電商，首先就要想好自己的目標市場在哪裡，是一個國家還是某個區域？歐美市場還是亞洲市場？
因為不同的市場就代表著不同的人群，每個地區有每個地區的文化，根據不同的使用者習慣就會產生不同的切入點。
再比如中東市場，中東市場的客戶一般比較注重產品的價效比，你的產品價格優勢大的話，一般都會比較吃香。
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但是，需要做好心理準備的是，跨境電商不是一次性就能立馬成功的事情，而是需要在不斷地實踐和經驗的積累中一步步來提升的。
像我們想做或者正開始做跨境電商的企業，一般開始時都會遇到一個問題，那就是資源的不足，這裡所說的資源不是說產品資源，而是說做跨境電商所要面臨的一些硬性要求，如團隊的搭建、網店的搭建、跨境物流的選擇等等，都是我們所要提前考慮到的問題。
對於大部分中小企業來說，這些資源會是一個很難跨過去的門檻，所以在你資源匱乏的時候，可以嘗試一下跨店APP。
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