自家的店鋪和別人家的店鋪一樣把租金提出來，這是你家應得的，收益一般按出資比例分，萬一虧損也是按出資比例分攤，你倆人的工資就自行協商。

店鋪是你家的對不？店鋪是你爹孃的，不是你的，是你爹孃血汗錢買來的，就算店鋪的名字是你，爹孃讓你用，性質還是屬於你爹孃不屬於你。

這些你也要和同學說清楚，合作共贏都會說，真要一起創業，錢是賺來生活的，錢也是最會製造矛盾的物質，錢說不清楚最要命。

你還要考察同學的人品，是不是斤斤計較的人，應對不同的人要有屬於自己的應對策略，可不能腦袋一熱一起創業，結果就是同學情感也玩兒丟了。

合夥做生意，百分之九十九失敗的，矛盾多多理不清道不明的。

生意的場上資金流動很容易出現裂痕，因為一分錢朋友之間都會容易撕破臉。

沒做過生意的人不明白做生意的道理，自己多多去思考吧。

祝你生意興隆順利！

先小人，後君子。好。

合夥的生意一定要事先講清（書面）三點，一，出資比例，二，經營的權力與義務，三，分成。怎麼想怎麼說，形成書面了就不能後悔了。形不成書面就別做，各有各的想法、打算，別以為別人不知道，所以先小人後君子才行。一但開做，全力以赴，不遺餘力，兄弟齊心，其利斷金，一定可以幹番事業的。

開店鋪做生意與人合夥，有利也有弊：1，利的方面有：能獲取更大的投資資金；能抵禦更大的投資風險；能互相取長補短，把店鋪的生意做得更出色；2，弊的方面有：在工作中互不包容，總認為自己幹得比別人多；互相猜忌，總認為別人在商品進貨和賣貨的運營中做了手腳；互不信任，總認為自己在利益分配上吃了虧。……

一，給合夥者做一個分工，把店鋪經營中不同的工作專案、明確分發給每一個合夥人，並給每個合夥人發放一份日常的工資。比如：我是開超市的，我主管的是水果經營，還有蔬菜、魚肉、百貨等就分發給了其他的合夥人經營和管理。

二，給每一個合夥人設一個每天都要記賬的開支流水賬本，並把這些賬本統一放在一起，以便相互檢視和監督。

三，再設一個記錄店鋪每天開支和收入流水的總賬本，並在每月公佈收支詳情，讓每個合夥者都參與和知道。

四，訂立一個投資和盈利分錢模式的總體規章制度：1，總體方式是，得到的盈利按投資股金的多少來分紅；2，得到的盈利是用店鋪的總收入減去店鋪的總開支。店鋪的總開支有：門面租金，水電費用，每個經營專案進貨成本的總和，合夥人的工資和員工的工資等；店鋪的總收入有：每個經營專案的收入以及店鋪其它收入的總和。……

當然，以上這幾點措施雖然有可能都是切實可行的，但是我認為，也必須建立在所有的合夥者都能互相包容、相互信任、相互幫助、齊心協力、勁往一處使的基礎之上！大家認為呢？

親兄弟明算帳!

你們必須談好合作細節,不然別合作!

每人佔股份多少,每人出資多少,這個必須明確清楚;比如先出資十萬,你佔60%出六萬元,你同學佔40%出四萬元錢,錢款必須到位!

然後就是租店鋪,雖然店鋪是你家的,租金及合同照樣要付要籤,租房押金照收,店鋪怎樣租別人,你們也怎麼租來

然後就是定兩個人基本工資,工資多少你們自己決定,每個照常發工資!

然後再定製工作細節,平時差旅費、應酬費等等怎麼報,這些都要講清楚!

每月水電等費必須照常支付!

最後就是採購貨物,賣產品

毛收入-產品成本-工資-房租-水電費-雜費等=利潤

利潤正常約定一年分幾次,分紅利就按佔股比例分紅

個人見解,僅供參考

除非萬不得已，否則不要合夥做生意。如果一定要合夥，就需要提前把分配比例及退出機制寫好籤字，以免後續產生分歧沒有處理依據。

一般來說，多數做生意的合夥人之間都是按照出錢的比例來進行利潤的分配，比如甲乙合夥開一家店，甲出20萬，乙出10萬，分配就為甲三分之二，乙三分之一。但這種分配方式雖然簡單易懂，弊端非常明顯，就是無法平衡後期的精力體力等因素的付出。如果甲出的錢多但付出的辛苦很少，乙出的錢少付出的辛苦很多，那麼時間久了單純按照投入比例去分配收入，就容易產生問題導致合作不下去。

正確的分配的方式是，除了考慮資金投入以外，還需要考慮各自的資源、技術及精力和體力投入，像上面的例子，最適合的分配方式可能是五五開。當然，如何分配需要合作雙方共同商討，儘可能的考慮所有因素後決定下來的分配機制，才是最可靠的。