90後的年輕人在職場裡想能更好的發揮自己的才能，需要在以下幾個方面去努力提升自己。
一是錘鍊過硬的業務能力。時刻報著謙虛的態度，去請教學習，努力把自己崗位內的事情吃透、搞明白，把自己練就成“千里馬”，至少也要讓你的領導覺得你很上進，覺得你的態度很端正。
二是提升思維水平和層次。如此才能更好領悟領導的工作部署，才能對的去做工作，也才能把工作做對。出於工作、生活閱歷的不同，一般而言，下屬和“領導”的思維水平有一些差距，換句話說，下屬和“領導”面對同一個問題，思考的重點可能不一樣。如何能讓自己的所思所想踩準“領導”的思維節拍，這對理解很多問題大有裨益。我在上課的時候，不少學員跟我講，“不知道該和“領導”聊些什麼，更不知道該如何深聊”。其實，這個問題的本質就是自己的思維沒能和“領導”的思維在節拍上保持一致，不知道該找什麼樣的話題。
記得我剛入行的時候，有次參加幾個公司“領導”的碰頭會（我算是小中層吧），他們談笑風生，你來我往，“好不熱鬧”，可是我發現我很難融到這個氛圍中。會後我特別請教了一位關係要好的參會“領導”，問他為什麼你們聊天我怎麼插不上話呢？他笑笑告訴我，之所以你覺得很難接上話，是因為你平時思考的和“領導”們思考的東西不一樣，話題自然就有“陌生感”——因為你缺乏自己的見解。可見，思維水平對溝通影響很大。
三是掌握必要的溝通技巧。溝通能力是職場的一項極重要的能力之一。溝通是一個老調常談的話題，這裡簡單囉嗦幾句（老司機可以繞道～）。很多年輕的朋友對溝通的本質還是缺乏瞭解。“溝通”是啥玩意？——為了達成某專案的，雙方（一對一/一對多）資訊傳遞與反饋的過程。有朋友講了，我不善於言辭，不善於表達，不善於……所以我不善於溝通。其實這是對溝通的誤解。無論是面對面聊天，還是透過手機打電話，再或者透過微信、郵件發信息……都僅僅是溝通的方式而已。你不擅長這個方式，或許你擅長那種方式，總有一款適合你。有的“老闆”也是悶騷型選手（比如財務出身），你就算善於言辭又如何呢？他可能更加期望透過郵件來溝通，透過表格或者文件的形式來獲取資訊；有的“老大”比較喜歡邊喝酒邊聊天，這樣能夠讓大家的心緒得到放鬆；……或許有朋友說，各類方式都不擅長怎麼辦？我要認真的對你說：沒救啦，洗洗睡吧！
所以我這裡要強調的是，首先要了解“領導”的風格，再針對性的找到具體的方式。這裡套用一句時髦的話：沒有最好，只有最適合！
四是具備一定的人事情商。在中國，做事的前提時候先學會做人，這個規則在所有的公司都適合。因此，情商就是一個繞不開的話題。其實情商這東西按照國際的定義，裡面包含的東西很多（可自行網查～），但在咱們這個古老的國度，很多人會認為情商更多是指一個人會不會來事。
我倒是覺得會不會來事當然能體現一個人的情商，但我更覺得情商的高低應該是指一個人思想open的水平。這裡講到的open不是指你有多開放哈（別想多了），而是指你願意走到別人內心的程度以及包容的程度。願意走進別人的內心說白了就是願意將心比心唄，如果你願意將心比心，再加上不斷修煉的包容度，真誠也就不會遙不可及。
五是培養一定的“政治”覺悟。提到“政治”，估計很多朋友會覺得有點形而上，覺得有點故弄玄虛；也有的朋友會覺得政治這玩意離我們很遠（尤其是年輕的朋友們），其實，我可以負責任的講，不懂政治思維的職場選手，基本上都會過的“比較”不容易。
何為政治呢？我特意查閱了一下“政治”的定義：是上層建築領域中，各種權力主體，維護自身利益的特定行為，以及由此結成的特定關係。從這個定義中可以很清楚的看出，你的行為如果有悖於“各種權力主體”的利益，這種行為——對錯已無意義——都會讓你深陷“痛苦迷茫”之中。“各種權力主體”的利益是什麼呢？僅從公司的角度，可能是公司整體的利益，也可能是小團體小山頭（部門）的利益，還可能是某個人（“領導”）的利益......無論如何，只要您觸動啦，後面的故事你懂的。有朋友可能會問，“各種權力主體”的利益都有哪些呀？這個.....既來君不太好回答，因為訴求太多——權力、金錢、地位、女色、面子......等等，這需要大家在公司裡去觀察體會。
如何才能培養一定的“政治”思維呢？這個聊起來比較寬泛，可以從以下幾點準備：讀一些歷史書（二月河清帝系列，當年明月明朝那些事等等）；還可以看一些歷史劇（推薦大明王朝1556，超級經典）；瞭解公司的動態，瞭解“領導”背後的體系；勤于思考總結等。
90後的年輕人在職場裡想能更好的發揮自己的才能，需要在以下幾個方面去努力提升自己。
一是錘鍊過硬的業務能力。時刻報著謙虛的態度，去請教學習，努力把自己崗位內的事情吃透、搞明白，把自己練就成“千里馬”，至少也要讓你的領導覺得你很上進，覺得你的態度很端正。
二是提升思維水平和層次。如此才能更好領悟領導的工作部署，才能對的去做工作，也才能把工作做對。出於工作、生活閱歷的不同，一般而言，下屬和“領導”的思維水平有一些差距，換句話說，下屬和“領導”面對同一個問題，思考的重點可能不一樣。如何能讓自己的所思所想踩準“領導”的思維節拍，這對理解很多問題大有裨益。我在上課的時候，不少學員跟我講，“不知道該和“領導”聊些什麼，更不知道該如何深聊”。其實，這個問題的本質就是自己的思維沒能和“領導”的思維在節拍上保持一致，不知道該找什麼樣的話題。
記得我剛入行的時候，有次參加幾個公司“領導”的碰頭會（我算是小中層吧），他們談笑風生，你來我往，“好不熱鬧”，可是我發現我很難融到這個氛圍中。會後我特別請教了一位關係要好的參會“領導”，問他為什麼你們聊天我怎麼插不上話呢？他笑笑告訴我，之所以你覺得很難接上話，是因為你平時思考的和“領導”們思考的東西不一樣，話題自然就有“陌生感”——因為你缺乏自己的見解。可見，思維水平對溝通影響很大。
三是掌握必要的溝通技巧。溝通能力是職場的一項極重要的能力之一。溝通是一個老調常談的話題，這裡簡單囉嗦幾句（老司機可以繞道～）。很多年輕的朋友對溝通的本質還是缺乏瞭解。“溝通”是啥玩意？——為了達成某專案的，雙方（一對一/一對多）資訊傳遞與反饋的過程。有朋友講了，我不善於言辭，不善於表達，不善於……所以我不善於溝通。其實這是對溝通的誤解。無論是面對面聊天，還是透過手機打電話，再或者透過微信、郵件發信息……都僅僅是溝通的方式而已。你不擅長這個方式，或許你擅長那種方式，總有一款適合你。有的“老闆”也是悶騷型選手（比如財務出身），你就算善於言辭又如何呢？他可能更加期望透過郵件來溝通，透過表格或者文件的形式來獲取資訊；有的“老大”比較喜歡邊喝酒邊聊天，這樣能夠讓大家的心緒得到放鬆；……或許有朋友說，各類方式都不擅長怎麼辦？我要認真的對你說：沒救啦，洗洗睡吧！
所以我這裡要強調的是，首先要了解“領導”的風格，再針對性的找到具體的方式。這裡套用一句時髦的話：沒有最好，只有最適合！
四是具備一定的人事情商。在中國，做事的前提時候先學會做人，這個規則在所有的公司都適合。因此，情商就是一個繞不開的話題。其實情商這東西按照國際的定義，裡面包含的東西很多（可自行網查～），但在咱們這個古老的國度，很多人會認為情商更多是指一個人會不會來事。
我倒是覺得會不會來事當然能體現一個人的情商，但我更覺得情商的高低應該是指一個人思想open的水平。這裡講到的open不是指你有多開放哈（別想多了），而是指你願意走到別人內心的程度以及包容的程度。願意走進別人的內心說白了就是願意將心比心唄，如果你願意將心比心，再加上不斷修煉的包容度，真誠也就不會遙不可及。
五是培養一定的“政治”覺悟。提到“政治”，估計很多朋友會覺得有點形而上，覺得有點故弄玄虛；也有的朋友會覺得政治這玩意離我們很遠（尤其是年輕的朋友們），其實，我可以負責任的講，不懂政治思維的職場選手，基本上都會過的“比較”不容易。
何為政治呢？我特意查閱了一下“政治”的定義：是上層建築領域中，各種權力主體，維護自身利益的特定行為，以及由此結成的特定關係。從這個定義中可以很清楚的看出，你的行為如果有悖於“各種權力主體”的利益，這種行為——對錯已無意義——都會讓你深陷“痛苦迷茫”之中。“各種權力主體”的利益是什麼呢？僅從公司的角度，可能是公司整體的利益，也可能是小團體小山頭（部門）的利益，還可能是某個人（“領導”）的利益......無論如何，只要您觸動啦，後面的故事你懂的。有朋友可能會問，“各種權力主體”的利益都有哪些呀？這個.....既來君不太好回答，因為訴求太多——權力、金錢、地位、女色、面子......等等，這需要大家在公司裡去觀察體會。
如何才能培養一定的“政治”思維呢？這個聊起來比較寬泛，可以從以下幾點準備：讀一些歷史書（二月河清帝系列，當年明月明朝那些事等等）；還可以看一些歷史劇（推薦大明王朝1556，超級經典）；瞭解公司的動態，瞭解“領導”背後的體系；勤于思考總結等。