表面看製造業的未來必然是自動化無人值守，從效益來看主要是兩種，一是大規模標準化生產，這種原材料投入巨大，效益是積少成多薄利多銷的方式，效率是第一位的。二是個性化定製生產，這種精密技術難度大，對每個獨立市場必須有準確的判斷，精準是主要方向，單個產品附加值高，風險也很大。

要實現製造業無論何種方式方法，絕對不能一步到位，他必將經歷一個人的過程，表面看當今流水線生產的產品都應該是相同的，事實上會存在細微差別，這些細微差別綜合因素複雜，制約因素多，不重視，會導致量產效率下降，精確定製成本增加，這些所有的因素無論產生和解決最終都要從人得角度出發，以人為本真真實實不能是一句空話，不是口號。

所以，製造業當前面對的主要的問題是人力資源管理的落後，技術人才中國不缺，缺的是如何發掘他們的潛力，集中各學科技術優勢的人力資源管理，現實中，中國的製造業企業整體人力資源管理落後，主要根子在上層管理，對人的管教高於製造技術，行政命令高於實際生產形勢，理論的學歷高於經驗豐富的現場參與者，這些因素導致了高層管理逐漸脫離生產實踐，換句話說，其本質是儒家思想的餘毒對製造業發展傷害最大。認真做好人力資源，特別是每一名企業管理層都應有豐富的人力資源管理意識才是製造業最大的攔路虎。