作為領導的下屬，正常的事還是要去做，無效益的做了等於沒做的事不會去做。但要向領導說明此事是有害無益的，使其知道真實情況。

“對事不對人"是做人的原則，領導不尊重人，當今社會很難說清楚，沒有理由該做的事必須去做，還要把事做好。

所謂領導的偏視，一二次不要去計較，經常這種作法，除領導考察外，更要向領導提出建議，能為的工作可做，不適做的事無效果不會去做，只使被刁難除名也不為其個人去幹那些不利單位的事。

對於領導平時直接安排工作，卻沒有稱呼這個問題，相信也是職場的一種普遍現象，因為，就是我們現實中，有些領導老覺得自己高高在上，對待下屬卻連基本的尊重都沒有，時間久了，惹得大家心生不滿。

其實，在職場中，無論你是領導，還是你是下屬，大家在人格上都是平等的。原來就有很多經典的案例，很多大老闆對待普通員工謙虛禮讓，尊重有加，所以，這樣的領導才會把公司經營好，也會得到員工來自內心深處的尊重。

尊重，就是發自內心對別人重視和敬重。早在《詩經》中，就有關於尊重的詮釋：“投我以木桃，報之以瓊瑤”，指的就是尊重是相互的，是互為作用的。

職場中也是如此，如果一個領導，對下屬呼來喝去，連個基本的稱呼都沒有，相信面對這樣的領導，員工也會心中極其不舒服，也許當初還能表面上服從，時間久了，就會產生抗拒之心，

遇到這種情況，我們應該這麼迴應：

第一，領導雖然目前不尊重我們，但我們依然對之微笑，看是否能真正感化。

人與人之間的交往，都是一個潛移默化的過程，如果我們面對領導的無禮，依然可以做到心情平靜，且對領導依舊很得體有禮，相信時間久了，領導也會感應到這份尊重，也會反過來尊重你的。

第二，如果領導屬於不能感化之人，要找合適時候進行溝通。

有些領導，就是相對比較頑固，或者他根本沒有想到自己這種行為已經給下屬心靈帶來了不舒服的感覺。那麼，這個時候，就需要我們好好的找個機會，和領導進行深入的溝通，在雙方的情緒都比較穩定時，語氣委婉地跟他表示，你理解對方的行為，可能是因為什麼理由，但是你感覺受到了傷害儘量能做到和平解決。

第三，如果溝通無效，自己又不能改變領導，那就好好想想何去何從。

職場冷暖人自知，如果真覺得領導不可救藥，自己又有真本領加身，那就可以考慮一下去從問題。

這種事情，你別看得這樣重就行了。

通俗地講，你應對的方法就是不要把這事放在心裡，心中淨則事無，心不淨則事就多。

一個單位的領導，各自的個性不同，十爺子九條性這是經過時間驗證出來的俗語。

領導性格溫柔的說話做事要溫和些，對人要禮貌些，可親些，這樣就顯得比較尊重他人。

領導性格直爽的而且性挌較急的，說話就會直切了斷，不拖泥帶水，而且安排工作雷靂風行，說話做事感覺缺少圓滑，柔性，給人的感覺就少些尊重。

做員工的不要有其它想法才對，更不要去妄義領導，要學會只幹事少說好的好風格，不管領導怎樣安排，只要不嚴重違反國家的法律法規，就兢兢業業的去做，而且盡力量的做好。

至於領導對你怎麼稱呼，有沒有稱呼，別放進心裡，換過角度去看問題，去想事情，去認識問題，可能給你的感覺會不一樣。

心態正了，則無歪事在心。這樣自然就沒有煩惱了。