員工最好的辦法就是儘快走上管理崗位 ，或者離開。

我曾經在工廠工作，但沒有在車間一線，見過很多的一線人員、基層管理人員，比較瞭解題主描述的這種情況。

以前有個朋友在油田工作，他講過一個事兒：有個新員工在油井工作時，在鑽井平臺上出神，眼看著要被移動的塔吊撞到了，後面的班長一句話不說，直接一腳就從平臺給踹下去了，然後和一個老員工下去就是一頓猛揍，揍完了說：要不是老子一腳踹你下來，你這會兒都沒命了，這頓打就是讓你記住，這個地方不能走神兒。

領導罵人，一般有幾個原因：

比如做銷售的，業績不好，被罵是輕的，很多都是直接走人的。

這也是出次品、廢品的主要因素之一，直接影響到良品率，如果返工的增加各項成本。比如有些車間由於生產需要，要求戴專用手套，有人就是圖方便或者忘了，直接上手，引起汙染、返工。

建築工地很多事故都是因為沒有佩戴安全帽。還有些化學溶液在操作的時候要求服裝、眼鏡等配套裝備，以前就有個工人處理化學廢液的時候忘戴防護眼鏡，結果傷到了眼底。

很多工廠由於保密等需要，不能帶手機，但總有人偷偷帶。

這個也比較多，有些人就是話癆，不停的說才是工作，才體現存在。

在上崗前所有人都是經過培訓的，但是執行過程中，往往由於對要求理解不夠、認識不夠或者忘記等原因，執行不到位，這樣會影響效率、影響績效、影響結果、影響安全等，每個影響後面都是企業的成本增加和利潤流失，所以需要強調保證落實。

如果經常性的組織培訓，對統一問題反覆強調，屬於老調重彈，員工也煩，只有依靠基層管理人員的現場管理，一次兩次培訓你還是不能保證落實，他們就會罵人，罵到你做了為止，總不能因為這些說大不大說小不小的問題，不停的開人找人，這也是成本。

怎麼辦？

1、如果遇到第5項領導，或者置之不理，做好自己的工作，或者就換個環境好了；

2、如果是前四條，那就要從自身找原因，認真學習操作規程、規章、制度，做好自己的工作，一方面這是企業效益的要求，另一方面也是個人安全的考慮。

3、當然最好的辦法是自己做領導，帶出好的風氣和紀律，不用罵人也能夠搞好工作。試試看咯。

1.先檢查自己有沒有問題，如果是自己的錯，馬上道歉並立即改正做好自己的事；

2.如果不是自己的問題，也有可能是誤會，就要心平氣和（不卑不亢）地作好解釋工作；最好能有錄音或監控裝置記錄下整個過程；

3.如果證實是對方有意刁難，在解釋過後仍蠻不講理繼續謾罵的，可進行規勸警告，規勸警告仍無效的可直接大嘴巴伺候！再次提醒：在之前請注意把過程記錄下來作為依據以免不必要的麻煩，另外在還擊之前請考慮自己能承擔一切可能的後果。