回覆列表
-
1 # 訴說日常
-
2 # 三紀
雖然不是設計師，但這種下班前給任務讓第二天出圖的事情也遇到過，講一個我親身經歷的事情吧。
某年月日，下班前10分鐘領導交了一個活兒，要求把幾個表的數整合在一張內，還寫出分析報告，說“非常急，明天早上一上班就要向上級領導彙報，務必做出來”。我暗自分析了一下，這個工作的工作量大約5-6小時，我有信心4小時就做出來，辦公系統上顯示上級領導明天上午全是會，要彙報也是明天下午，心裡有數了。
滿口應允，然後收拾東西回家，吃完晚飯開始做，11點完工。
上鬧鈴，睡三小時，2點的時候醒來，給領導發了郵件。然後給領導手機打電話，沒人接就繼續打，打了大概三遍，領導接電話了。
“小X啊，什麼事兒這麼晚給我打電話”聲音非常不快，背景裡有他家小寶寶被吵醒哭鬧的聲音。
“啊！領導，您交辦給我的我做好了，您不是明天一早就要跟X總彙報麼，我已經發您郵箱了，您看看有無修改意見，我趕緊修改，免得耽誤您的事兒！”語氣非常誠懇，帶有哈巴狗的姿態。
“……好了，明天再說吧”長時間的沉默，然後有氣無力的回答。
“那好，我等您電話，隨時修改。”
結束通話電話直接睡覺，一宿無話。
從此以後再也沒有下班派活的事情發生了。對話也改成了這樣。
“小X啊，有個活我先交代給你，不著急，你明天上班再做，下班前給我就行了”
“沒事領導！年輕人能熬夜，我今天晚上就給您搞出來，別耽誤您的事兒！”
“啊，別別別，一定要明天做，年輕人也要注意身體啊”
“好的，領導您真體恤下屬，怪不得別的部門都羨慕咱們”
並且領導養成了睡覺關手機的習慣。
雖然不是設計師，但這種下班前給任務讓第二天出圖的事情也遇到過，講一個我親身經歷的事情吧。
某年月日，下班前10分鐘領導交了一個活兒，要求把幾個表的數整合在一張內，還寫出分析報告，說“非常急，明天早上一上班就要向上級領導彙報，務必做出來”。我暗自分析了一下，這個工作的工作量大約5-6小時，我有信心4小時就做出來，辦公系統上顯示上級領導明天上午全是會，要彙報也是明天下午，心裡有數了。
滿口應允，然後收拾東西回家，吃完晚飯開始做，11點完工。
上鬧鈴，睡三小時，2點的時候醒來，給領導發了郵件。然後給領導手機打電話，沒人接就繼續打，打了大概三遍，領導接電話了。
“小X啊，什麼事兒這麼晚給我打電話”聲音非常不快，背景裡有他家小寶寶被吵醒哭鬧的聲音。
“啊！領導，您交辦給我的我做好了，您不是明天一早就要跟X總彙報麼，我已經發您郵箱了，您看看有無修改意見，我趕緊修改，免得耽誤您的事兒！”語氣非常誠懇，帶有哈巴狗的姿態。
“……好了，明天再說吧”長時間的沉默，然後有氣無力的回答。
“那好，我等您電話，隨時修改。”
結束通話電話直接睡覺，一宿無話。
從此以後再也沒有下班派活的事情發生了。對話也改成了這樣。
“小X啊，有個活我先交代給你，不著急，你明天上班再做，下班前給我就行了”
“沒事領導！年輕人能熬夜，我今天晚上就給您搞出來，別耽誤您的事兒！”
“啊，別別別，一定要明天做，年輕人也要注意身體啊”
“好的，領導您真體恤下屬，怪不得別的部門都羨慕咱們”
並且領導養成了睡覺關手機的習慣。
=================================================================
分割線
首先，這不是段子是真事兒，我確實這麼幹了，但是我這樣幹是有前提的。第一，這確實並非急活，而且我有確切訊息領導並非明天一早就要彙報。第二，領導經常這樣幹，誇大事情的緊急程度。第三，我對自己的工作能力有自信，寫的報告不會有太大的改動。第四，我進入這家公司以後都一直示人以元氣少年的形象，衝勁十足。第五，領導雖然管理水平堪憂，但本性不壞。我這樣做也是有目的的，就是想讓領導以後佈置工作的時候，deadline更明確一些。
所以確實不要模仿，前提條件太多了。
其實這種加班的問題核心就是領導覺得緊急，員工覺得不急，所以溝通很重要，要麼消滅領導緊急的預期，要麼消滅自己不急的感覺。解決之道就在於溝通。
當然，不合則去也是很自然的事情，如果合不來，還是互道珍重比較好。