文化是個很寬泛的概念，所謂的企業文化，就是老闆的管理機制一個企業要發展就要明確企業的目標是求財，求利潤，可持續發展的利潤其次要建立企業的框架，做到框架對發展要有力的支撐，機構要簡潔，執行要通暢，文化就是企業發展的願景，企業上至老闆下到員工的共同目標，一榮俱榮，一損俱損，大如一人。狼是在飢餓的時候才會顯示兇狠的本性，為生存奮鬥人是為了保證生存的基礎上發展，本質不一樣。企業要發展就必須要員工的整體目標和企業的發展目標一致，管理者就是要疏通，做到上下一心，便可無往不勝

說“狼性文化”必須先了解狼這種動物，同時辯證並且合理地理解“狼性”在企業文化建設中的匯入！

“”狼”是一種什麼樣的動物呢？“狼性”又具體指哪些性情標誌呢？

狼首先給別人的印象是“狡黠、兇殘”，確實是，狼在這方面中國詞語有好多不好的形容，如“狼狽為奸、狼子野心、白眼狼…”。但是，從狼的生存本性來說，有很多人類生存借鑑的地方，如“頭狼行為、群狼行為…”

所謂“頭狼行為”即是“將熊熊一窩”的詮釋，所以在企業“狼性文化”的打選過程中，幹部的選擇，選撥就一定圍繞“敢作，敢為，敢擔當”這幾個方面去進行。

所謂“群狼行為”即是“團隊管理了”，曾仕強教授談到《中國式管理》，就分析過“團隊、團伙、隊伍”的區別，其中團隊最明顯的特徵就是“老大厲害”，另一個特徵是“”老大帶的隊伍厲害”，老大的影子就是團隊的影子！“群狼行為”就是在頭狼的帶領下，進行的“遇大動物如何、遇小動物如何、遇大動物群如何、遇小動物群如何”的狼群整體作戰行為。

你好，國風覺得：

如果謀求企業可以持續發展，打造“蟻性”企業文化會更有生命力！一味的追求“狼性”，你“狼”不幾天！別以為市場容許你永遠狼下去！一旦別人發現你是頭狼，即不把你踢進黑角，也會對你敬而遠之！

蒼茫原野上，僅剩你一頭孤狼，我看你能活幾天！

要知道一點，給別人活路，才給自己留了活路，斷了所有人的活路就等於自己擰斷了自己的脖子！