扁平化管理和垂直化管理的差別如下：
1、工作的性質不同 扁平化管理屬於行政管理的範疇，主要是一些事務性的工作。人事部經理負責招待領導的決策。 而垂直化管理則包含戰略性的工作和事務性的工作。吸納和開發人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。人力資源管理部門既是人事行政管理的辦事機構，又是領導層制定、實施人才戰略的參謀部。
2、管理的重點不同 扁平化管理以事為核心，強調的是“因事高人、因事評人”。工作任務是否完成，是一切管理活動的出發點。 而垂直化管理則是以人為中心，注重人事相宜。在某些企業中，為了留住人才，充分發揮其才能，甚至出現了“因人設事”的現象。例如，如果某位研發人員提出了某個研發專案，在經過適當的評估之後，企業會為這位研發人員提供相關的支援。
3、考核內容不同 扁平化管理主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。 而垂直化管理主要考核，出勤情況、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量、效率等。
4、工作內容不同 扁平化管理主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的資訊交流系統。預測對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。 人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。 而垂直化管理主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。透過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程式進行總結、評價，以便改進管理工作。 來源：-扁平化管理 -垂直化管理
扁平化管理和垂直化管理的差別如下：
1、工作的性質不同 扁平化管理屬於行政管理的範疇，主要是一些事務性的工作。人事部經理負責招待領導的決策。 而垂直化管理則包含戰略性的工作和事務性的工作。吸納和開發人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。人力資源管理部門既是人事行政管理的辦事機構，又是領導層制定、實施人才戰略的參謀部。
2、管理的重點不同 扁平化管理以事為核心，強調的是“因事高人、因事評人”。工作任務是否完成，是一切管理活動的出發點。 而垂直化管理則是以人為中心，注重人事相宜。在某些企業中，為了留住人才，充分發揮其才能，甚至出現了“因人設事”的現象。例如，如果某位研發人員提出了某個研發專案，在經過適當的評估之後，企業會為這位研發人員提供相關的支援。
3、考核內容不同 扁平化管理主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。 而垂直化管理主要考核，出勤情況、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量、效率等。
4、工作內容不同 扁平化管理主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的資訊交流系統。預測對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。 人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。 而垂直化管理主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。透過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程式進行總結、評價，以便改進管理工作。 來源：-扁平化管理 -垂直化管理