這個事兒，不好說，我就被“卸磨殺驢”過，我曾經幫助朋友家裡裝修，沒想到的是，在他家裝修完畢後，莫名其妙的就把我給打了，打我的理由就是我“欠揍”。

如果是這樣！別難過！驢肉很香！說明一個道理！你曾經被利用過，說明你有過價值！驢肉很香！殺了驢，你才能成為你自己～你的轉身修復！

"卸磨殺驢"，的確是職場潛規則，而且是古代帝王為維護穩固統治地位的帝王之術。如何評價"卸磨殺驢"呢，難道真是一個貶義詞，職場中卸磨殺驢只會失去人心嗎，沒有積極的意義嗎？

非也，我們不解釋他的引申貶義意義，只解釋原意，為什麼我們要卸磨殺驢。磨已拉完，如再繼續養驢徒增成本，與其不如殺死，驢肉出售，價格亦不菲，而且殺老驢警示小驢，無用既殺，小驢必努力。是不是很冷血殘酷，但從養驢人的邏輯，體現了降低成本，有效投資，激勵機制三個管理思路，這就是職場的潛規則，也是"卸磨殺驢"的邏輯起點。

我們再深入分析下職場中"卸磨殺驢"成因:

追求利潤是企業的第一要義，企業不是慈善機構，更不是養老院，老驢們不求進取，不思改變，不能擁抱創新，懼怕改革風險，坐在功勞簿上，坐吃等死，不"殺"你"殺"誰。能上能下的人力激勵體制，是保持企業永續發展的保障，公司內部形成競爭文化，使人人保持危機感，不只是外部危機，也包括內部危機，今天不努力明天被淘汰，營造內部的競爭氛圍，使公司進入競爭有序的良性發展。領導管理層崗位資源的稀缺性，必須建立能者上，平著讓，庸者下的人才發展通道，這是企業人力激勵機制的關鍵核心，不能因為你是公司的老驢，就可以居功自傲，佔據著公司重要崗位，但卻不能衝鋒陷陣，讓小驢們寒心。墨守成規，沒有創新意識，思維固化，不容易接受事物，甚至關鍵時刻打壓、掣肘，使絆子，這是老"驢"的標籤，但是公司要不被市場淘汰，公司要發展，要參與市場競爭，要緊跟時代步伐，必須營造積極向上的創新企業文化，所以"卸磨殺驢"是必然。知識結構層次老化，特別是在TMT行業，知識更迭的速度更快，甚至半年一年發生極大的變化，"獵頭葩葩說"經常會看到企業招聘時對一些多年工作經驗的評價，就是語言或者架構，諸如此類都是停留在多少年前。

也許悟空客官們會憤憤不平，這樣的老闆不跟隨也罷，這樣的公司不留也罷。但是別忘了市場競爭中，"理性人"的假設，納什均衡理論，"卸磨殺驢"是市場的共性，而不是企業的個性，因此你逃離了A公司的卸磨殺驢，但也必將陷入B公司的卸磨殺驢，只不過"卸磨殺驢"的手段更高明而已，手段更隱蔽而已。

傳承了幾千年的"卸磨殺驢"的帝王之術，與現代西方的管理學思想是一脈相承的，是順人性而設計，古有朱元璋火燒慶功樓，近有阿里ceo陸兆禧47歲被退休。所以對於職場求職者，最關鍵的是如何做一條有價值不被殺的"驢"。

END:

職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。