2011年十月，小米手機一代釋出，1999元的價格震驚了整個手機市場，小米以價效比作為主要的營銷手段，幾乎每一個關注手機效能的人都知道了有一款，效能不錯價格還便宜的手機叫小米！那時候手機剛進入智慧化，別的廠家按照以往的老路子正在穩步的向前行，諾基亞還在想著扳倒安卓用它的塞班，步步高在做音樂手機、OPPO在搞全鍵盤、金立還做語音王，當時的小米1代對標的是三星的S2售價5000元，而小米1代則是1999，小米就像一條鯰魚一樣徹底將智慧機這潭死水攪活了。

值得一提的是小米飢餓營銷，小米手機的生產模式稱之為“類PC生產”，是一種“按需定製”的生產模式。小米公司主要依託小米官網，小米論壇和其他社交媒體，在產品開發階段就開始吸引大量粉絲參與產品的創意與開發，最後透過預售和搶購發售正式版本。之所以讓小米手機如此成功用亞當·斯密的話說，是一隻“看不見的手”起了決定性的作用，這就是價格。產品質量與價格之間的匹配，甚至是質量超越其應有價格，那麼質量就對產品價值起了推動作用。顯然對於小米1999的價格定位方面，與同等檔次手機相比，其質量要優於這些手機，最起碼消費者看起來是這樣的。當然1999的價格方面會讓消費者將其劃定為2000以內的手機範圍，從而引導了比較優勢。再者，差異化也是小米迅速拓展市場的一把利器，雷軍初發小米時，手機市場上雙核雙系統手機並不是很普及，雙核雙系統對手機效能的提升顯而易見，超出了許多消費者預期，這顯然也是小米成功的基石。小米手機透過這種營銷手段的確有效的控制住庫存的風險，也讓它快速登上了國內手機銷量的前三甲。