企業實施ERP系統總體上分為兩個階段：前期工作和專案實施。

1、專案實施前期工作流程

▲ ERP專案實施前期工作流程圖

2、專案實施流程

▲ ERP專案實施流程圖

（1）成立三級專案組織

專案的實施必須落實責任和權利，ERP的專案實施按照對專案的實施作用把專案組織分為三個級別，即三級專案組織。三級專案組織為：專案領導小組、專案實施小組和專案應用小組。

（2）制定專案實施計劃

（3）調研與諮詢

對企業的ERP業務管理需求進行全面調研，並根據企業的管理情況提出管理改革方案。ERP的調研報告與諮詢方案通常包括企業管理現狀描述、ERP的管理方式、業務實現與改革及達到的效果。

（4）培訓與業務改革

企業各級組織對ERP的理解參差不齊或理解不深，在進行ERP的相關培訓後，增強了對ERP管理思想、業務流程的理解，這樣就對業務及相關的改革就有了更深的理解。

（5）使用者化和二次開發

使用者化一般指不涉及流程程式程式碼改動的工作，這種工作可以由實施顧問對系統維護人員進行培訓。二次開發的工作應該考慮與現有的業務流程實施並行操作和管理，減少實施週期。

（6）建立工作點

工作點也就是ERP的業務處理點、電腦使用者端及網路使用者端。

（7）並行

並行是指ERP系統執行與現行的手工業務處理或原有的單一軟體系統同步執行，保留原有的賬目資料、業務處理與有關報表等。