很有必要的。

首先我們弄清楚領導希望你彙報什麼？

1、他交代給你的工作進展情況，包括啟動情況、進展中和工作結果。

2、你的主要工作彙報，日常工作中比較重要的，領導比較關心的工作。

3、您所瞭解到的各種訊息，這個跟領導建立信任很重要的方式，千萬別忽略這一點，領導因為經常在辦公室，對各部門的情況和外面的情況並不十分了解，你可以充當領導的眼睛，將你所看到的聽到的一些重要的訊息向領導彙報，記住，只陳述資訊情況，別加入自己的主觀看法，除非領導問你的看法。

1、領導最不喜歡你總是拿問題來煩他，重大問題是需要請示，但是不要什麼雞毛蒜皮都去請示領導，雖然剛開始領導也會欣賞你事無鉅細地彙報，但是時間久了領導就煩了，什麼問題都要我來解決，要你幹什麼？

2、不是你的工作不要彙報，有些人就喜歡錶現自己，其他同事的工作他也要向領導彙報，越俎代庖，這是職場的大忌，不僅在領導那裡得不到好評，更容易造成自己被孤立。

3、非工作的事情不要彙報，與你工作相關的工作可以彙報，不要主動跟領導彙報與工作無關的話題，除非領導主動問。

1、緊急的事情隨時彙報

2、日常工作最好一天或者兩天一次

3、領導交代的任務分階段彙報

4、一天的彙報次數儘量不超過3次

1、有些人害怕去找領導，總是跟領導有一些距離，可能一個月也沒找領導幾次，其實這是很要不得的，到頭來領導都不瞭解你。

2、有的人怕領導煩，不知道多久彙報一次比較合適，其實有重要的事情和緊急的事情隨時都可以找領導，你不在才有問題，不要覺得領導煩，其實只要是必要的事情，領導高興都來不及，怎麼會煩。

先說結論，非常有必要！人最關心的是面子與利益，經常給領導彙報工作，而且會彙報，領導自然給你批示，批示多了，你就是領導的人，行事自然方便，我給你講個故事吧，有次，領導下班晚了，正好看到我也沒走（我想趁人都走了，端盆花回去吸甲醛），就對我說：”小A啊，這個報告批好了，你明天一早給你們部門領導。”

我是多機靈的人啊！這種機會豈能不浪費？於是，我就說，“領導，下班了，我請您抽支菸吧？我這不是啥好煙，領導不要笑話。”

領導是煙鬼，一聽我這麼說，就說，“啊，來來來，我這裡有好煙。”於是我就蹭了一支好煙。

第二天，大新聞。為什麼？我做了一個小花招。我把自己的煙和打火機悄悄留在領導辦公室，故意沒拿走。

第二天，領導看到了，就找人給我送過來了。結果，全辦公室的人都驚呆了。你和領導這麼熟悉，下了班，你們隨便抽菸聊天啊！再加上我把領導批示的檔案拿出來，部門小領導那個眼神啊～哎，我懶得理他！

所以啊，要有上進心，要多向領導彙報！和領導做朋友，面子後面就是利益啊！

工作中，建議一定要向領導彙報工作，因為你一天工作8個小時，甚至更長時間，如果你不彙報工作，領導以為你在混日子，或者遇到你解決不了的問題，最後事情幹砸了，責任就在於你自己了。

彙報工作其實就讓領導知道你的工作程序，幫你解決問題，這樣有利於後續的工作安排，也有利於以後如果出了問題這個鍋誰來背。

舉個例子

1.我工作，老闆經常到公司，他很注重工作態度，也樂於回答員工問題，也方便及時解決問題。

這個產品生產過程正常預否，生產指標量化波動範圍是大還是小，業績情況，團隊情況。波動大，超出正常範圍，要能及時解決這個問題。都要給老闆做工作彙報，如果不彙報老闆不知道情況，他會覺得你不在意公司，工作態度不端正，如果出了問題，責任的鍋就甩不掉了。

其實及時彙報工作就是讓你有升職加薪的機會，也有利於問題的解決。

彙報得及時，總結的好，證明你能力有能力可以培養。

2.提前彙報工作，其實也是要告訴領導你的難處

我每天工作會把遇到的問題解決方案，那些我能力範圍內能解決的，那些是我解決不了，需要什麼配合都，提前總結告訴給老闆。

這樣如果事情有什麼出錯，老闆也會提前做好一個應對的措施。

之前有個同事，沒有把專案遇到的問題告訴老闆，到了最後期限快到的時候，才告訴我們說有個事情解決不了，我們也是隻能臨時給她調配資源，才安排好，最後他給批評了很久。

其實彙報工作，有利於讓領導知道我們難做，因為領導一句話累死一線員工，他們的想法都是異想天開，天馬行空，從來不考慮實際情況。經常反饋讓他們也要回到現實中來，理想很豐滿，現實還是骨感的。

3.彙報工作，也是在試探老闆的預期

你每天，工作彙報，可以看的出領導對這個專案的重視，完成了這個工作，你在裡面獲取到什麼樣的提升，還有工作那個地方比較有成就，那個地方需要完善，等等做好總結。

這個也是老闆對你的加分專案 ，厚黑學裡所有總結都是站在領導的角度去考慮，久了領導就認定你是他的同道中人，有機會你就可以升職加薪。

4給領導彙報工作的技巧！

1.在給領導提出問題的時候，也要做好解決問題的方案最好少是2個以上。

2.先說明成績，在講過程。領導他不看你的過程，他只看結果。

3.抓中重點 邏輯性回答，1234.

4.最終你獲得什麼樣的成長。

5.少說廢話，只有功勞 沒有苦勞。

最後，非常有必要，給老闆領導彙報工作，經常在老闆耳朵吹風，總有一天升職加薪就是你！

你好。彙報工作是必須的，不管什麼樣的領導都是要了解下屬的工作情況的，彙報不一定多但一定要錦上添花。第一彙報的內容一定要精、準，在此基礎上可以稍加修飾，說一說在工作中是如何按照領導的指示一步一步落實好工作的，自己創新的地方一定要說出來，讓上級知道。第二彙報的方式要靈活巧妙，不一定等領導視察來時一板一眼的彙報，找準時機在日常生活中不經意間彙報，比如路上遇到了領導，打個招呼請示工作的同時，不經意間說出自己完成的工作情況，請求領導做下步指示，這就是一個彙報了。當然不同的領導有不同的風格，有的領導喜歡一起運動或者吃個飯的時候聽下彙報，有的是把娛樂和工作分開的，具體情況就要因人而異了，但是總之，不管什麼樣的領導一定是喜歡聽到下屬彙報工作的。在什麼樣的場景彙報工作就要提前打好腹稿，以免臨時緊張說不出要點來。希望對你有幫助！

你好，我是阿May，一名酒店業的高階銷售經理，同時也是一個社交電商創業者。

關於有沒有必要經常向領導彙報工作，我認為應該這樣來操作：

首先，領導對於交代給下屬的重要工作，他也是想要知道進展的。所以，主動向領導彙報一些重要專案或者他關注工作的反饋情況，是有必要的。一是可以看完成的狀態，二是看完成過程中是否有偏差或者是否是按照他想要的效果，三是在這個過程中也可以給你提出一些合理化建議。這是一個動態控制的過程，所以不要等所有完成後再彙報，萬一你完成的不是領導想要的，費時費力。

如果一些影響不大的工作，可以和領導約定一個時間，定期彙報。

這要看領導是什麼風格？他喜歡怎樣的下屬，你要摸透。

不管如何，給領導彙報工作還是需要做的，隨領導風格確定自己彙報方式。

加油(ง •̀_•́)ง！

十分有必要！

在職場，你首先要清楚，對你升職加薪具有決定權（而非建議權）的人是是誰？是領導。他以下、你以上都是高階兵。對待領導和高階兵，精力分配可參考80/20原則。永遠記住誰是核心，其餘都是基本點。

那麼，領導管理的人員那麼多，你如何脫穎而出呢？彙報工作就是一個很好的思路，既可以讓領導瞭解你的業務進展，又可以和領導拉近關係。

如題主所問，給領導彙報工作他會不會嫌煩？或者覺得你很刻意？

一般不會煩，覺得刻意也無妨——彙報工作，光明正大，積極向上，沒什麼不好的。但你要注意三五分鐘講清楚一週或一個月的重點工作。

a) 對直屬領導，每週發個週報是個很好的習慣。不拘泥於形式，但是格式最好固定、可查。同時也要當面彙報，比如給領導泡茶的時候、陪領導抽菸的時候、上下班路上，都可以。彙報時注意察言觀色，不要有第三人在場。如出現第三人，你可以說『XX來了啊，那領導你們先忙，回頭我再跟您彙報。』

b) 對你夠得著的大領導，可以發月報，也可以在你參與到大領導關注的專案時發力。這個道行比較深，不同單位、不同情況要自己把握，最好有個知心老大哥/姐帶帶你。

你學會了麼？

有沒有必要經常向領導彙報工作，為什麼？

彙報是下級必須要掌握的工作技能之一，它是上級瞭解下級工作進展和完成情況的重要途徑。

從工作角度，我給到你三個原則，把握住了，就不會有問題了。

一、重要工作，及時彙報。重要工作領導會重點關注，這種情況下，彙報次數要根據工作的進展情況而定，如果進展順利，一天彙報一到兩次即可，如果進展不順利，那就需要隨時彙報。

二、一般工作，定時彙報。一般工作就是日常工作，如果你公司有晨會或夕會，那就一天一彙報，如果沒有，那就在周例會上一週彙報一次即可。

三、工作完成，總結匯報；不論是重要工作還是一般性工作，彙報是專案完結的必要工序之一，也就是說不管領導需不需要你都要彙報。彙報中一般要體現專案的完成過程與結果，以及自己的得與失。

通過以上所述，很顯然，只向領導彙報重要的事是遠遠不夠的。除此之外，彙報若想得到領導認可，你還要從人的角度來認知領導性格特質，因為不同性格的領導對彙報的要求是不同的。

支配型領導以結果為導向，講究工作效率。所以你彙報時要結果為先、過程在後、言簡意賅、條理分明。

和平型領導與支配型的正相反，相比於工作，他更關注人。他們耐心，寬容、工作按部就班、講究節奏感。所以你彙報時要注意節奏、不能說話太快。除了事之外，你還要重點談談相關的人。

完美型領導注重時間、注重細節。考慮事情嚴謹，決策慢。所以你在彙報時要注重邏輯與分類。在時間方面，要提前而不要遲到。在細節方面，最好不要有錯別字出現。

快樂型領導與完美型領導相反，他不太注重時間、也不太關注細節，但是關注創新與成功，決策快。所以你在彙報時，先說成功的一面較適合他的喜好，雖然他不太關注細節，但你千萬別弄虛作假。他不太注重時間，但你最好徵求一下他的意見。

總這，彙報是個技術活兒，掌握好以上原則與技巧，彙報就不會出現問題了。

是的，需要。

當然這不是說事事彙報。需要你在自己的權衡判斷之下去選擇哪些該彙報，哪些不需要彙報。

日本公司上司教育新人，一般會用到一個詞，叫“報聯相”（HoLenSo）。發音本身與日文“菠菜”一樣。但本身的意思分別代表三個詞：報告，聯絡，相談（商量）。

說白了就是對上司報告工作狀況，聯絡一些需要共享的情報，商量一些需要上司建議和判斷的東西。

這是做下屬的基本。但具體怎麼做，還有頻率，那更是一門藝術，也考驗你實際工作能力之外的與上司交往的軟能力了。當然你這方面做的好的話，對以後帶下屬也會有幫助。

在職場工作的人都會有存在感，比如這個工作只有我會幹，別人都幹不好。下面員工如此，領導更如此，領導會想她自己本身的存在感，在工作中都經常被要求彙報工作，有的是工作需要，有的是形式化，每個職場都有其自己的管理特點，再者說每個領導都有自己的領導藝術。不管是以什麼形式彙報工作總結，我認為還是很有必要的，而且就算領導不要求，你也應該主動去彙報，不要嫌這樣做麻煩，對你的工作和升職加薪有莫大的好處。

給領導彙報，需要因人而異，具體分三類:

第一類:喜歡掌控細節的領導

有的領導喜歡事無鉅細都掌握，面對這一類領導，就需要經常向領導彙報過程。你主動彙報，可能更有助於工作的開展。

第二類:只掌控大方向的領導

有的領導管理風格巨集大，平時只關注戰略方向和關鍵事項。面對這類領導，建議就不要經常彙報，只在關鍵時刻彙報即可。彙報過於瑣碎了，還會被領導認為沒有擔當。

第三類:管理風格居中的領導對於這類領導，彙報也分時分事-

對於新領導，需要儘快瞭解情況，建議經常彙報一下。

對於領導關注的重點工作，建議經常彙報！

首先答案是肯定的，必須要向領導彙報工作，否則一是領導覺得你無所作為，二是領導覺得你可有可無；但要注意彙報工作的頻率、方式、以及時機。建議形成固定頻率，讓領導不會覺得你有意為之，又能夠對你的工作有清晰的把握，像如以週報的形式進行彙整彙報，同時重大事項做重點單獨彙報等，不要過於繁瑣，也不要過於頻繁，最好能夠有階段性進展貨成績的時候逐次彙報，讓你的工作形成結果導向體系。

適時彙報讓領導發現你的閃光點