主事就要把事理順，安排好，對工作是內行，安排好作工時間，無大變故都在正點完成任務，避免加班。有時有些情況加班加點說明原因，員工都會理解，但長期你肯定就不及格

為了員工的身體考慮，也是為了專案的成本考慮。建議每個員工每個月加班的時間有一個限制。

比如每月加班不超過32個小時。這樣的話員工就會有的放矢，靈活運用自己的時間來合理統籌高效率加班完成自己的工作。

如果沒有合理的制度，那麼員工的加班發展到最後是沒有節制的，也是低效率的。

產品研發一向是加班嚴重，一些公司有加班待遇或者福利，一些員工就“苛意”加班 ，當然的確也有些公司業務好導致短期加班。至於提問的“加班嚴重”，很可能是有理無理長期加班嚴重，解決這樣問題的經驗是：

一、企業文化更人性化方面。長期加班員工身體有風險，猝死等問題會給企業帶來較大損失和麻煩。所以要不斷讓公司尊重生命，愛護員工。很多老闆、公司缺少企業人文關懷，早晚需要補上這一課。

二、用KPI及經營結果來倒逼公司各部門的最佳資源匹配度與協作。產品研發經常加班辛苦，主要抱怨的是業務回報和績效激勵不理想，感覺“白辛苦”。要倒逼業務出好業績，不要只是吹牛累死產品研發。

三、建立有序、合理的產品研發管理體系與機制，要倡導“正常”完成工作，不要過分強調“996”這類玩命的工作管理手段。

四、最佳化或者培養PM中的關鍵人員的高效、有序管理、協調能力，減少團隊協作中的摩擦或者空耗，讓工作效率更高。

五、不斷打造精兵強將團隊。

六、如果業務好，團隊能力都很好，那一定要加人！

總之，減少加班不是目的，高效及時完工保障業務豐收才是目的。