早教中心需要做到五大因素才能夠有長遠的發展：市場營銷、教學管理、組織架構、人力資源、環境創設。一、市場營銷：面對面銷售；電話；簡訊；“主動的”口碑銷售；其他輻射銷售(現有基礎上增加銷售物件)。任何一家培訓機構得以生存的最大因素即是生源。如何在現有的模式下加以突破及創新,真正做到：人無我有,人有我優,人優我異。二、教學管理。這個也可以分為幾個模組:教師管理、課程設定及教師培訓三、組織架構。完善清晰的組織架構圖有利於員工更加明確自己的發展晉升方向。另一個重要的作用就是讓每一個員工都能夠明白自己進入這家機構之後能夠得到什麼樣的發展，幫助他們做好在機構的職業生涯規劃。四、人力資源。給人前途，這與上面講的好的晉升機制有關,給員工越來越好的發展空間和現實待遇最重要；梯隊建設，一個是學歷方面的梯隊建設，一個是崗位上的梯隊建設；增加溝通，會議、培訓、檔案、公告欄、網站、集團簡訊、聚餐、出差各種各樣的溝通方式被用於促進員工隊伍。知人善任，每個人都有不一樣的長處和短處，透過合作瞭解人的長處。五、環境創設。首先家長最關注的就是：安全！堅持“自然和樸素是根本，在現有條件下每過一段時間可以進行一次更新面貌，保持對孩子的吸引力”。需要用心建設有意義的東西給孩子們，早教機構裡建立適合孩子的設施，對孩子來說就是全新的體驗。